Generation Sukob u porodičnim preduzećima: Zašto mladi misle drugačije?

UVOD: Razlike između generacija u porodičnim preduzećima

Porodične kompanije su privatna preduzeća u kojima su zajedničke tradicije i uzbudljive ideje nove generacije zajedno. Ali priznajmo, ponekad kada je uključena razlika generacije, stvari se mogu pomiješati. Starci kažu: "Radimo to godinama, a ti to tako radiš", mladi mogu pokrenuti glas kao "Svijet se promijenio, trebali bismo to promijeniti." U ovom trenutku, potrebno je vidjeti ove različite perspektive kao priliku, a ne sukob.

Zašto mladi misle drugačije?

1. Tehnologija i digitalni svijet

U prošlosti su stvari hodale sa bilježnicama i lice-u--Face sastancima. Sada smo u svijetu u kojem se sve premješta u digitalno. Mladi su skloniji digitalizaciji i žele integrirati ove tehnologije u poslovne procese. Ali odrasli mogu imati poteškoće u napuštanju pouzdanosti tradicionalnih metoda. Zapravo, moramo pronaći srednji način ovdje: ne da ignorišemo iskustvo dok uključujemo tehnologiju.

2. Uzimanje rizika i inovativno razmišljanje

Mladi su hrabriji. "Pokušajmo novo tržište, slijedimo ovaj trend", kažu. Ali starijesi koji su godinama bili uspješni s istim sistemom ne vole takve promjene. Oni su u pravu ... stabilnost za njih je važnija od bilo čega. Pa šta je rješenje? Otvoreni prostor za inovacije sa malim koracima. Ponekad se mogu pojaviti velike stvari kada se energija mladih i iskustvo odraslih okupi.

3. Bilans poslovnog i privatnog života

Naši starci su uspjeli raditi iz prvog svjetla ujutro do polovine noći. Ali današnji mladi kažu: "Život nije samo posao", kaže on. Fleksibilnije radno vrijeme, daljinski radni problemi su im važni. Evo, potrebno je razumjeti. Uostalom, zar nije sretan zaposlenik, efikasniji zaposlenik?

Šta se može učiniti za prevazilaženje sukoba generacije?

1. Određivanje zajedničke vizije

Otvorena komunikacija u porodici je obavezna. "Kakvu budućnost želimo da nosimo kompaniju?" Potrebno je odgovoriti na pitanje zajedno. Dakle, svi imaju zajednički cilj i ne valju su nepotrebne rasprave.

2. Biti otvoren za tehnologiju

Morate procijeniti interes mladih ljudi u tehnologiju. Odrasli bi trebali pokušati razumjeti nove sisteme, a mladi bi trebali shvatiti zašto su važne duboke metode. Dakle, može se postići uravnoteženi proces tranzicije.

3. Davanje mogućnosti za inovacije

Umjesto da kažem "Ne, ne", trebalo bi otvoriti područje za procjenu novih ideja. Na primjer, u kompaniji se može uspostaviti inovacijski odbor u kojem mladi nude svoje ideje. Tako se mladi osjećaju vrijednim.

4. Porodični ustav i profesionalno upravljanje

Nesigurnost je jedan od najvećih problema. Ko ima odgovornost? Ko može donijeti kakve odluke? Zato je porodični ustav mora. Kada se postave neto pravila, i odrasli i mladi mogu se lakše kretati.

Zaključak: Ne sukob, jačajući zajedno

Procjena razlika u porodičnim kompanijama je neizbježna. Ali ako tačno upravljamo ovim razlikom, možemo ga pretvoriti u veliku prednost za kompaniju. Kada se dinamičnost mladih i iskustvo odraslih okuplja, porodične kompanije postaju mnogo jače. Važno je razumjeti jedni druge i kretati se zajedno. Zapamtite, procene razlike nije prepreka, to je odlična prilika za razvoj!

• Podijeli: