Interna revizija u porodičnim preduzećima: tihi heroj sigurnog uzgoja

Interna revizija u porodičnim preduzećima: tihi heroj sigurnog uzgoja

Porodična preduzeća su inicijative koje čine okosnicu turske ekonomije i zasijavaju snažne vrednosti. Međutim, ova jaka struktura ima neke slabe tačke u pogledu održivosti i zdravog rasta. Jedna od tih slabih točaka je nedostatak interne revizije. Pa koja je interna revizija, zašto je toliko važna i kako treba strukturirati u porodičnim preduzećima?

U ovom članku nudimo sveobuhvatnu perspektivu sa važnom interne revizije u porodičnim preduzećima, njenim mestom u institucionalizaciji, poteškoće sa susretom i prijedlozima implementacije.

Šta je interna revizija? Zašto je od vitalnog značaja za institucionalizaciju?

Interna revizija neovisan i objektivni mehanizam za jačanje koji procjenjuje efikasnost, efikasnost, pravnu podobnost i upravljanje rizikom aktivnosti preduzeća.

Interna revizija za porodične kompanije;

• Pružanje finansijske discipline,
• Prevencija grešaka i zlostavljanja,
• Kontrola efikasne upotrebe resursa,
• Neophodno je za izgradnju korporativnog pamćenja i sigurnosti procesa.

Institucionalizacija nije samo crtanjem sheme organizacije; procesi, kontrole i odgovornost. Tu se unutrašnja revizija tihi junak .

Glavni problemi s kojima se suočavaju interna revizija u porodičnim kompanijama

Provedba interne revizije donosi neke posebne poteškoće, posebno u porodičnim kompanijama:

1. Sukob kulture poverenja od strane revizije

Budući da postoji veliko povjerenje između članova porodice, kontrola se može shvatiti kao "nesigurnost". Međutim, kontrola nije oštetiti povjerenje, već da zaštiti sistem.

2. Neadekvatna strukturiranje

U mnogim porodičnim kompanijama uopće nema jedinice za nadzor ili se vidi kao dodatni zadatak samo osoblja za finansijske poslove. To smanjuje aktivnost.

3. Šefovo područje intervencije

Želja osnivača da dominiraju sve blokira način nezavisne kontrole. Međutim, zdrav rast je moguć uz sustav -orizna upravljanja, a ne pojedinca.

4. Autoritet vanjski sukobi

U slučajevima kada su sukobljeni položaji i interesi članova porodice, možda je teško provoditi objektivnu kontrolu.

 

Šta zarađuje interna revizija?

Interna revizija čini sljedeće doprinose porodičnim preduzećima kada je pravilno izgrađen:

1. Održivost i korporativno osiguranje

Kontinuirani nadzor i razvoj procesa olakšava zdrav prijenos kompanije budućim generacijama.

2. Povećanje kontrole troškova i profita

Interna revizija otkriva nepotrebne izdatke i sprečava otpad. To se izravno odražava na zemljištu.

3. Upravljanje rizikom

Sprječava krize otkrivajući greške, zloupotrebe i pravne nekompatibilnosti u ranoj fazi.

4. Investitori i samopouzdanje banaka

Prozirna i nadzirana struktura povećava financijsku reputaciju kompanije. To omogućava lakši pristup outsourcingu.

5. Snažan tranzicija između generacija

Interna revizija omogućava sistemu da preživi tokom perioda upravljanja razgovorom za interkreaciju. To je jedan od kamen temeljaca koji sprečava kompaniju iz raspada nakon osnivača.

Što treba uzeti u obzir pri uspostavljanju internog nadzora u porodičnim preduzećima

Porodična preduzeća koja žele implementirati mehanizam interne revizije trebali bi slijediti korake u nastavku:

1. Kreirajte institucionalnu svijest

Kultura koja definira kontrolu kao "razvoj" treba stvoriti, a ne "pronalaženje grešaka". Treninzi i konsultantska podrška su u ovom trenutku vrlo vrijedna.

2 Ostanite lojalni principu nezavisnosti

Jedinica za reviziju mora biti izravno pričvršćena na Upravni odbor i ne bi ih trebalo utjecati na izvršne odbore.

3. Uspostavite nadležno inspekcijsko osoblje

Tim interne revizije treba uspostaviti u oblasti iskusnih, analitičkih vještina razmišljanja i ovisno o etičkim vrijednostima.

4. Pripremite planove za reviziju

Godišnji planovi revizije trebaju biti pripremljeni prema analizi rizika; Pored financijske revizije, proces, operacija i kontrola usklađenosti trebaju biti obuhvaćene.

5 Instalirajte sistem izvještavanja i praćenja

Rezultati izvještaja pripremljenih nakon revizije treba pratiti i korektivne radnje treba pratiti jasno.

Interna revizija trebala bi dobiti svoj udio bez digitalizacije

Uz razvoj tehnologije, upotreba digitalnih vozila je značaj dobila važnost u internoj reviziji.

Zahvaljujući ERP sistemima, softveru za interne kontrole i automatskom alate za izvještavanje, inspekcija postala je efikasniji i manje resursa.

Koje porodične kompanije trebaju učiniti u ovom trenutku je integriranje digitalizacije ne samo na područja poput računovodstva i proizvodnje, već i kontrole.

Primjer stvarnog života: struktura ojačana internom revizijom u porodičnom poslu

Porodična kompanija druge generacije koja posluje u prehrambenom sektoru, počela je doživljavati financijske gubitke tokom procesa rasta. Nije bilo mehanizma za reviziju, neregistrirane transakcije i promjene fakture uzrokovali su ozbiljnu štetu.

Kao rezultat analize, odlučeno je uspostaviti jedinicu za internu reviziju u društvu.

Osnovana je nezavisna jedinica za unutrašnju reviziju i sa provedenim studijama;

U roku od 6 mjeseci:

• Gotovinski izlazi su kontrolirani
• Neto dobit kompanije porastao je za oko 30%
• Osnivač se počeo fokusirati na buduće strategije, a ne rad kompanije (ovo mjesto ima zasebno značenje)

Danas je ova kompanija uzorni korporativni porodični posao u kojem su investitori zainteresirani.

Zaključak: Interna revizija je buduće osiguranje porodičnih preduzeća

Interna revizija u porodičnim preduzećima nije samo mehanizam za kontrolu; Istovremeno, ključ je hodanja s povjerenjem u budućnosti, stavljajući kompaniju na čvrste temelje, međuljudsku održivost i institucionalnu reputaciju.

Danas, porodična preduzeća, koja vide internu kontrolu kao trošak, možda će morati sutra da plate mnogo veće troškove. Međutim, na vrijeme i svjesni koraci mogu spriječiti velike krize.

Suština riječi;

> Dobrotolovana kompanija je dobronaponevana kompanija.

Snažna kontrola je garancija zdravog rasta.

 

 

 

 

Interna revizija u porodičnim preduzećima: tihi heroj sigurnog uzgoja

Rast porodičnih kompanija često dolazi s velikim uzbuđenjem, a ponekad žuri. Nove investicije, nove filijale, povećanje prometa ... Međutim, složenost rasta često se zanemaruje. U ovom trenutku, treba aktivirati interni nadzor.

Kada je u pitanju interni nadzor, neki od njih misle na samo kontrolu računovodstvenih dokumenata. Međutim, interna revizija je jedan od najtežih strateških načina za razumijevanje da li je funkcioniranje unutar kompanije zdravo, transparentno i održivo.

Zamislite porodični posao: Osnivač je još uvijek aktivan, druga generacija administracije je staž treće generacije. Domaći odnosi i poslovni odnosi isprepleteni su. Potreban je pouzdan mehanizam kako bi se ova prekrasna, ali složena struktura bila održiva. Interna revizija je tihi junak koji jača krov ove strukture.

Interna revizija; Ne samo da pronađem grešku, nepravilnost, već i da se vidi mogućnosti za poboljšanje. Ponavljanja u procesima, neravnotežama opterećenja, nekompatibilnost bez odlučivanja, nekompatibilnost koja ne pruža osvjetljujuću ulogu.

Štaviše, ako se radi sa profesionalnim menadžerima osim članova porodice, sistemi interne revizije; Od vitalnog je značaja u pogledu povjerenja, odgovornosti i korporativne kulture.

Ne zaboravimo: Institucionalizacija nije samo "crtanje organigram, već i za izgradnju povjerenja sa transparentnošću, ravnotežom i internim sustavima za kontrolu.

Ako želimo puknuti, dok porodična preduzeća rastu, ne da se ne slabe u senci općih vezanih opterećenja, trebali bismo vidjeti internu kontrolu ne samo "troškove", već kao "investiciju".

Jer ponekad je sudbina kompanije skrivena u nemogućnosti primijetiti i primijetiti rizik koji ne vidi.

• Podijeli: