Kako sprečavate zloupotrebu sa korporativnom kulturom?

Kako sprečavate zloupotrebu sa korporativnom kulturom?

Porodične kompanije jedan su od najposebnijih poslovnih modela koji čine okosnicu Türkiyeve ekonomije. Da, možda se ponekad može činiti da topli odnosi u porodici olakšavaju; Međutim, samopouzdanje ima sjajan test kao i iskrenost. Jer ovo poverenje ponekad uzrokuje slijepe bodove; Suiistimal može prikradati vrata sa vašeg najpouzdanijeg mjesta.

U ovom članku "Kako sprečavate zloupotrebu korporativnom kulturom?" Razgovarat ću o odgovoru na pitanje i emocionalno i iskreno, kao ekspert za institucionalizaciju u porodičnim preduzećima i pisac teksta. Na kraju članka "WOW!" Vjerujem da ćete reći i želite uzeti te kritične korake u vašoj kompaniji što je prije moguće.

Suiistimal: Nevidljiva opasnost od porodičnih preduzeća

Ono što zovemo zloupotreba je zapravo zloupotreba povjerenja. U okruženju povjerenja, članovi porodice ili bliskih zaposlenika ponekad mogu ponijeti pogrešne korake misleći da "niko niko ne sumnja". To samo uzrokuje štetu koja se ne može mjeriti novcem: šteti odnosima, trese reputaciju kompanije i blokira rast.

U porodičnim kompanijama postoji mnogo transakcija koje prolaze na vratima šefa ili menadžera bez kucanja na vrata menadžera. Ova područja ostavljaju otvorena vrata za zloupotrebu. Pa kako ovo možemo zatvoriti? Odgovor: Sa jakom korporativnom kulturom.

Koja je korporativna kultura i zašto je važno?

Ono što nazivamo korporativnom kulturom zapravo je DNK kompanije. Određuje vrijednosti kompanije, način na koji djeluje, kako se nosi s krizama i odnosima između zaposlenih. Čvrsta institucionalna kultura omogućava zaposlenima da znaju odgovor na pitanje ne ono što je u ovoj kompaniji ispravno i pogrešno.

Tamo gdje nema korporativne kulture, lični odnosi dolaze u prvi plan. Favorizizam započinje tolerancijama "on je naš rodbinski". Stoga je jasno otkrivanje osnovnih principa kompanije najvažniji korak za kopanje korijena zlostavljanja.

Real futrola: "Relativna kvota" kriza

U porodičnom poslu koji sam konsultovao prošle godine, rođak šefa radio je u odjelu za kupovinu kompanije. Navodno je sve bilo u redu. Međutim, u reviziji izvedenim jedan dan, pokazalo se da je proizvod odveden iz istog dobavljača po napuhanim cijenama. Rođak se složio s dobavljačem i oštetio kompaniju.

Sve dok je šef rekao, "ali on je bio iz naše porodice, odrastao je i konačno i samopouzdanje i novac izgubljeni. Zato je institucionalna kultura ne samo pismena pravila; to je i stvar sprovođenja vrijednosti bez kompromisa.

Načina da se spriječi zlostavljanje sa korporativnom kulturom

Sada idemo na stvarno pitanje: Kako spriječite zloupotrebu s korporativnom kulturom? Evo osnovnih strategija koje su vam potrebne za korak po korak:

1. Kliknite Vrijednosti kompanije

Odredite osnovne vrijednosti koje će vašu kompaniju dati identitet. Napišite principe kao što su iskrenost, transparentnost, odgovornost i objesite ih gdje svi mogu vidjeti. Ovo su kompasi za osvjetljavanje staze zaposlenih.

2. Stvorite snažne etičke kodove

Etički kodeksi su "sine qua ne" pravila kompanije. Prvi korak u sprečavanju zlostavljanja je da zaposleni znaju koje su ponašanja neprihvatljiva. Prilikom pripreme ovih kodova radite sa zaposlenima kako biste mogli biti u vlasništvu.

3. Odredite definicije zadataka i ograničenja vlasti

Nesigurnost je jedno od najčešćih područja zlostavljanja. Ako nije jasno ko će raditi šta, i koje će moći biti, vrata će biti otvorena. Napravite opise zadataka i redovno ih ažurirajte.

4. Instalirajte prozirne komunikacijske kanale

Zaposleni bi trebali znati ko će se prijaviti kada osjete problem ili sumnju. Politika otvorenih vrata, interne komunikacijske platforme ili otkazne linije su vrlo korisne. "Da li ostaje povjerljivo?" Eliminirajte svoj strah, dajte samopouzdanje.

5. Ojačati internu nadzoru i nezavisne kontrole

Ideja o "Već znam sve ında u porodičnim preduzećima je velika greška. Imajte redovne interne revizije, dobiti podršku neovisnih očiju. Dakle, zlostavljanje se spriječi prije nego što započne ili uhvate rano.

6. Organizujte edukativne i studije o svijesti

Organizirajte obuke za zaposlene o etičkim vrijednostima kompanije i štete zlostavljanja. Kako se povećava svijest, zloupotreba rizika se smanjuje. Učinite ove treninzi zanimljivije obogaćujući ih interaktivnim i uzornim događajima.

Real futrola: "Sneaky plan u računovodstvenom odjelu"

U drugom slučaju, manipulirao je bankovnim transferima koristeći digitalnu infrastrukturu kompanije za zaposlenika u računovodstvenom odjelu. Možda šef nikada nije provjerio ", on je vrlo pouzdana osoba." Međutim, kontrola iznenađenja u procesu interne revizije otkrila je istinu. Kompanija je dobila veliku ranu i financijski i emocionalno.

Nakon ovog incidenta, menadžment kompanije je rekao: "Radimo to pogrešno" i preduzimamo korake u internoj reviziji, nezavisnom revizoru i pismenom upravljanju procesu. 

Korporativna kultura nije samo u članku

Korporativna kultura nije samo uokvirene vrijednosti koje visi na zidu kompanija. Glavna stvar je da te vrijednosti budu žive u svakodnevnom funkcioniranju. "Mi smo iskrena kompanija" nije iskrena sa izrekom; Ako oseća iskrenost iz te radne kompanije.

Ako se šef ili administracija ne zaustavi određeni čak i pred najmanjim zlostavljanjem, zaposlenici misle, "Dakle, ovdje se tolerira". Zato je najvažniji pokazatelj institucionalne kulture odnos menadžera.

Kultura izgrađena sa poverenjem, ljubav i hrabrošću

Da bi se spriječilo zloupotreba, potrebno je izgraditi kulturu punu samopouzdanja, a ne straha. Kad se zaposleni smatraju vrijednim i znaju da mogu razgovarati o problemima, njihov zloupotreba se prirodno opadaju.

Hrabra i pravedna vodstvo je reći, ja ću biti s istinom, a ne pogrešnom osobom ". Takav stav jača korporativnu kulturu u vašoj porodičnoj kompaniji i suši korijen zlostavljanja.

Rezultat: Zaštita vaše kompanije je u vašim rukama

Zapamtite, moguće je spriječiti zloupotrebu ne samo postupcima, već sa kulturom vaše kompanije. Ako izgradite svoju korporativnu kulturu na čvrste temelje, vaši zaposlenici će se nastojati i ne davati priliku za zloupotrebu.

Stvorite atmosferu poverenja u vašu kompaniju, pobrinite se za svoje zaposlenike i uzmite hrabre korake. Jer je tvoja porodična kompanija vaše poverenje; U tvojim je rukama da to učini snažnim i održivim.

"Vau!" Želimo da potpišete priče o uspjehu zbog kojih kažete.

 

• Podijeli: