Neizbježna stvarnost za porodična preduzeća: institucionalizacija

Neizbježna stvarnost za porodična preduzeća: institucionalizacija

Kada pogledamo najveće kompanije na svijetu, vidimo da je većina njih započela kao mali porodični posao. Međutim, samo institucionaliziraju one koji su mogli preživjeti tokom generacija. Dakle, zašto je institucionalizacija toliko važna? Da li je institucionalizacija za porodični posao samo opcija ili neizbježnu potrebu? Evo misao - Činjenice ...

Budućnost iz 1. porodice: Održivost preduzeća

Porodična preduzeća obično stoje po velikim naporima osnivača prve generacije. Nažalost, statistika pokazuje da samo 30% porodičnih preduzeća može dostići drugu generaciju i 12% na treću generaciju. U ovom trenutku, institucionalizacija igra kritičnu ulogu u smislu da se ne ograničavaju na život porodice i premještajući ga u budućnost profesionalnom strukturom.

2 Prelaz iz emocionalnih odluka na pristup profesionalnom upravljanju

Odluke u porodičnim preduzećima obično se uzimaju sa emocionalnim vezama, iznenadnim reakcijama ili na osnovu pojedinačnih iskustava. Međutim, ovo razumijevanje administracije nije održivo u rastućem i složenom poslovnom svijetu. Institucionalizacija omogućuje zdravlju i održive odluke pružanjem otvorene organizacijske strukture, prenošenju vlasti i odgovornosti unutar kompanije.

3. Minimiziranje sukoba unutar porodice

Odnosi između članova porodice ponekad mogu biti izazovni kada pređu na posao. Sporovi između braće, rođaka ili djece mogu riskirati budućnost kompanije. Proces institucionalizacije; Zahvaljujući sistemima kao što su upravni odbor, porodični ustav i profesionalni izvršni sastanci, sprečava te sukobe i osigurava redovan rad kompanije.

4. Da biste ponudili sigurnu budućnost zaposlenima

Budućnost je uvijek neizvjesna za zaposlene u neinstitucionaliziranim kompanijama. Pristup upravljanja, koji varira u skladu s odlukama šefa ili porodice, može umanjiti motivaciju i posvećenost zaposlenih. Međutim, sa institucionalizacijom, karijernom planom u kompaniji, mogućnosti profesionalnog razvoja i pristupa poštenog upravljanja mogu se povećati stvaranjem razumijevanja zaposlenika.

5. Povećanje mogućnosti ulaganja i rasta

U današnjem svijetu veliki investitori i poslovni partneri ne vole nesigurnosti. Kompanije koje nemaju korporativnu strukturu smatraju se rizičnim za investitore i mogu propustiti velike poslovne mogućnosti. Međutim, transparentno razumijevanje upravljanja, korporativnog identiteta i održiva strategija rasta omogućava kompaniji da bude privlačna za i za investitore i glavne poslovne partnere.

Zaključak: Institucionalizacija nije luksuzna, već nužnost

Neke porodične kompanije mogu vidjeti institucionalizaciju kao proces koji će uzrokovati teret birokracije ili kompanije da izgube dušu. Ali istina je da bez institucionalizacije dugogodišnji uspjeh kompanije nije moguć.

Danas, kada pogledamo ukorijenjene porodične kompanije, vidimo da prežive zahvaljujući svojim čvrstim mehanizmima upravljanja, neto pravilima i pristupu profesionalnom upravljanju. Vrijeme je za korak na putu institucionalizacije danas za vašu porodičnu kompaniju da živi kroz generacije!

Jeste li spremni napraviti korak da dovedete svoju kompaniju u budućnost?

 

• Podijeli: