Profesionalizam u porodičnom poslu: fina linija između emocija i rada
Profesionalizam u porodičnom poslu: fina linija između emocija i rada

Profesionalizam u porodičnom poslu: fina linija između emocija i rada

Nužnost profesionalizacije u porodičnim preduzećima

Više od 95% preduzeća u Türkiye su porodične kompanije. Nažalost, vrlo malo ovih kompanija može preuzeti drugu generaciju na zdrav način. Jedan od glavnih razloga za to je da su granice između emocija i rada zamagljene, a profesionalnost ne mogu biti dovoljno uspostavljena. U ovom trenutku, institucionalizacija u porodičnim preduzećima je neizbežna potreba.

Institucionalizacija ne piše samo procedure ili crtanje organara. Glavno pitanje uspostavljanje sistema koji će spriječiti emocionalne veze iz upravljanja poslovnim procesima . Emocija se vrednuje, ali odluke ne bi trebale biti dostavljene na emociju. Inače će i porodični odnosi i zdravlje na radu biti oštećene.

Emocije i rad: treba da se podrže međusobno, a ne da ne spreči

U rastućim poslovima "Srodni odnosi" često dolaze na prvi plan umjesto profesionalnih odnosa. "On je moj brat, reči se ne govore" " , " Moj sin je pogriješio, ali naviknut je na vreme " kazne, u stvari, prebirnik velikih problema, potresa za velikim problemima. Jer iako su članovi porodice emocionalno međusobno povezani, svima uloga i odgovornost u radnom okruženju trebaju biti jasni.

Tanka linija ovdje je moći jasno crtati profesionalne granice u poslovnom okruženju dok zaštitu porodičnih veza. Zaštita ove linije je osnovni uvjet za održivost i rast porodičnih kompanija.

Šta profesionalizam znači?

Profesionalizam; Evaluacija angažirane osobe prema njihovim nadležnostima, promovira se prema učinku i pravila se primjenjuju jednako za sve. Čak i ako bi porodični pojedinac, položaj u kompaniji trebao zaslužiti zasluga, kao i drugi zaposleni trebaju biti nadgledani i ocjenjivani.

Za to moraju biti uspostavljeni sljedeći sustavi u kompaniji:

  • Definisane dužnosti i odgovornosti
  • Transparentni sistem ocjenjivanja performansi
  • Kultura prilagođavanja pravilima
  • Struktura upravnog odbora i podrška profesionalnog savjetovanja

Kroz ove korake profesionalizam ne sprječava emocionalne odnose na radu, već naprotiv, štiti ih. Budući da profesionalizam smanjuje sukobe, pojašnjava očekivanja i olakšava odluke.

Doprinos institucionalizacije porodici

Institucionalizacija se često susreće sa zabrinutošću da će se članovi porodice odmaknuti jedan od drugog. Međutim, ispravan proces institucionalizacije jača komunikaciju između članova porodice. Zahvaljujući neto ulogama, određene su svačija ograničenja, a odgovornosti se dijele pošteno. To smanjuje sukobe.

Pored toga, u dobro poznatom porodičnom poslu, stvari rade redovito i više vremena za svako privatni život. Roditelji mogu provesti više vremena sa svojom djecom, a braća mogu ojačati svoje veze izvan posla.

Ne treba zaboraviti: institucionalizacija u porodičnim preduzećima neophodna je za održivost i poslovnih i porodičnih odnosa.

Učinak emocija u procesima donošenja odluka

Odluke u porodičnim preduzećima često se izrađuju prema nečemu "filc". Međutim, institucionalizirane strukture čine ovaj proces objektivnijim. Na primjer:

  • Odluke o investiranju temelje se na finansijskoj analizi.
  • Zapošljavanje se vrši u skladu sa nadležnostima.
  • Politike plata oblikovane su prema tržištu i performansama.

Zahvaljujući ovim sistemima, ne prema trenutnom raspoloženju šefa; Odluke na osnovu podataka i strategije su izvršene. To osigurava stabilnost kompanije.

Profesionalno vanjsko savjetovanje i obuka moraju biti obavezni

Najveća podrška u procesu institucionalizacije porodičnih preduzeća dolazi od stručnih konsultanata. Analiza nepristrasne analize jasno otkriva fotografiju trenutne situacije. Istovremeno, odlučnost uloga primjerenih članovima porodice, komunikacijskim treninzima i razvojem upravljačkih vještina za dobivanje stručne podrške čini veliku razliku.

U ovom trenutku razvojna akademija za razvoj kompanije , nudimo holistička rješenja za strateško planiranje i domaću komunikaciju. Naš cilj je pripremiti kompaniju za budućnost bez oštećenja porodičnih veza.

Profesionalizam igra ključnu ulogu u tranziciji između generacija

Tranzicija generacije u porodičnim kompanijama je uvijek kritični proces. Prva generacija je poduzetnik, druga generacija može biti programeri, a treća generacija obično može biti distributer. Način razbijanja ovog ciklusa je uzimanje koraka institucionalizacije u ranoj dobi.

snažnu kulturu i sustav za upravljanje mlađim generacijama, već snažnu kulturu i sistem upravljanja. To je moguće samo kroz profesionalne procese.

Zaključak: I porodica i biti korporativni

Najveći uspjeh u porodičnim preduzećima je da bi mogli ostati porodica i biti institucionaliziran. Ove dvije nisu suprotne, ali mogu postojati dvije komplementarne vrijednosti. Moguće je ponašati se stručnim očuvanjem naših emocija. Sve dok ta liniju možemo ispravno odrediti i poduzeti potrebne korake za održivi uspjeh.

Zapamtite, profesionalizam štiti ne samo vaš posao, već i vašu porodicu.