Wie verhindern Sie Missbrauch mit Unternehmenskultur?

Wie verhindern Sie Missbrauch mit Unternehmenskultur?

Familienunternehmen sind eines der besonderen Geschäftsmodelle, die das Rückgrat der Wirtschaft von Türkiye ausmachen. Ja, vielleicht scheint es manchmal, dass die warmen Beziehungen in der Familie es einfacher machen; Selbstvertrauen hat jedoch sowohl einen großartigen Test als auch Aufrichtigkeit. Weil dieses Vertrauen manchmal blinde Punkte verursacht; Suiistimal kann Ihre Tür von Ihrem vertrauenswürdigsten Ort schleichen.

In diesem Artikel: "Wie verhindern Sie Missbrauch mit Unternehmenskultur?" Ich werde die Antwort auf die Frage sowohl emotional als auch aufrichtig als Institutionalisierungsexpertin für Familienunternehmen und den Textautor diskutieren. Am Ende des Artikels "Wow!" Ich glaube, Sie werden diese kritischen Schritte so schnell wie möglich in Ihrem Unternehmen sagen und möchten.

Suiistimal: Die unsichtbare Gefahr von Familienunternehmen

Was wir Missbrauch nennen, ist tatsächlich der Missbrauch des Vertrauens. In der Umgebung des Vertrauens können Familienmitglieder oder enge Mitarbeiter manchmal die falschen Schritte unternehmen, indem sie denken, dass „niemand niemanden befragt hat“. Dies verursacht nur Schäden, die nicht mit Geld gemessen werden können: Es schadet die Beziehungen, schüttelt den Ruf des Unternehmens und blockiert das Wachstum.

In Familienunternehmen gibt es viele Transaktionen, die an die Tür des Chefs oder Managers gelangen, ohne an die Tür des Managers zu klopfen. Diese Bereiche lassen offene Türen für Missbrauch. Wie können wir das schließen? Antwort: Mit einer starken Unternehmenskultur.

Was ist Unternehmenskultur und warum ist es wichtig?

Was wir Unternehmenskultur nennen, ist tatsächlich die DNA eines Unternehmens. Bestimmt die Werte des Unternehmens, die Art und Weise, wie es funktioniert, wie es mit Krisen umgeht und die Beziehungen zwischen den Mitarbeitern. Eine solide institutionelle Kultur ermöglicht es den Mitarbeitern, die Antwort auf die Frage zu kennen, was in diesem Unternehmen richtig und falsch ist. “

Wo es keine Unternehmenskultur gibt, treten persönliche Beziehungen in den Vordergrund. Die Bevorzugung beginnt mit den Toleranzen von „Er ist unser Verwandter“. Daher ist es der wichtigste Schritt, die Wurzel des Missbrauchs zu graben, eindeutig die Grundprinzipien des Unternehmens.

Wirklicher Fall: "Relative Quota" -Krise

In einem Familienunternehmen, das ich letztes Jahr konsultierte, arbeitete der Cousin des Chefs in der Einkaufsabteilung des Unternehmens. Angeblich war alles in Ordnung. Bei der Prüfung, die eines Tages durchgeführt wurde, stellte sich heraus, dass das Produkt demselben Lieferanten zu überhöhten Preisen entnommen wurde. Der Cousin stimmte dem Lieferanten zu und beschädigte das Unternehmen.

Solange der Chef sagte: „Aber er war aus unserer Familie, wuchs er auf, und schließlich gingen sowohl das Selbstvertrauen als auch das Geld verloren. Deshalb ist die institutionelle Kultur nicht nur schriftliche Regeln; es ist auch eine Frage der Umsetzung von Werten ohne Kompromisse.

Möglichkeiten, Missbrauch mit Unternehmenskultur zu verhindern

Kommen wir nun zu der eigentlichen Frage: Wie verhindern Sie Missbrauch mit Unternehmenskultur? Hier sind die grundlegenden Strategien, die Sie Schritt für Schritt benötigen:

1. Klicken Sie auf Unternehmenswerte

Bestimmen Sie die Grundwerte, die Ihrem Unternehmen eine Identität geben. Schreiben Sie die Prinzipien wie Ehrlichkeit, Transparenz, Rechenschaftspflicht und hängen Sie sie auf, wo jeder sehen kann. Dies sind Kompasse, um den Pfad der Mitarbeiter zu beleuchten.

2. Erstellen Sie starke ethische Codes

Ethische Codes sind die "Sine Qua Non" -Regeln eines Unternehmens. Der erste Schritt zur Verhinderung von Missbrauch besteht darin, dass die Mitarbeiter wissen, welche Verhaltensweisen inakzeptabel sind. Arbeiten Sie bei der Vorbereitung dieser Codes mit den Mitarbeitern zusammen, damit Sie besitzen können.

3. Bestimmen Sie die Aufgabendefinitionen und Autoritätsgrenzen

Unsicherheit ist einer der häufigsten Missbrauchsbereiche. Wenn nicht klar ist, wer was tut und welche Kräfte es sein wird, wird die Tür geöffnet. Machen Sie Aufgabenbeschreibungen und aktualisieren Sie sie regelmäßig.

4. Installieren Sie transparente Kommunikationskanäle

Die Mitarbeiter sollten wissen, wen sie bewerben sollen, wenn sie ein Problem oder Zweifel haben. Offene Türrichtlinien, interne Kommunikationsplattformen oder Notizzeilen sind sehr nützlich. "Bleibt es vertraulich?" Beseitigen Sie Ihre Angst, geben Sie Vertrauen.

5. Stärken Sie die interne Überwachung und unabhängige Kontrollen

Die Idee von „Ich kenne bereits alles, was in Familienunternehmen ist, ist ein großer Fehler. Haben Sie regelmäßige interne Audits, erhalten Sie von unabhängigen Augen. Daher wird der Missbrauch verhindert, bevor er früh beginnt oder gefangen wird.

6. Organisieren Sie Bildungs- und Bewusstseinsstudien

Organisieren Sie Schulungen für Mitarbeiter sowohl über die ethischen Werte des Unternehmens als auch über die Schäden am Missbrauch. Mit zunehmendem Bewusstsein sinken die Missbrauchsrisiken. Machen Sie diese Schulungen interessanter, indem Sie sie mit interaktiven und vorbildlichen Ereignissen bereichern.

Wirklicher Fall: "Sneaky Plan in der Buchhaltungsabteilung"

In einem anderen Fall manipulierte er Bankübertragungen mit der digitalen Infrastruktur eines Mitarbeiterunternehmens in der Buchhaltungsabteilung. Vielleicht hatte der Chef nie überprüft: "Er ist eine sehr zuverlässige Person." Eine überraschende Kontrolle im internen Prüfungsprozess ergab jedoch die Wahrheit. Das Unternehmen erhielt sowohl finanziell als auch emotional eine große Wunde.

Nach diesem Vorfall sagte das Unternehmensmanagement: „Wir machen das falsch“ und unternahm Schritte in interner Prüfung, unabhängiger Abschlussprüfer und schriftlicher Prozessmanagement. 

Unternehmenskultur ist nicht nur im Artikel

Unternehmenskultur ist nicht nur die gerahmten Werte, die an der Wand der Unternehmen hängen. Die Hauptsache ist, diese Werte im täglichen Funktionieren am Leben zu erhalten. "Wir sind eine ehrliche Firma" ist nicht ehrlich zu sagen; Wenn er Ehrlichkeit von dieser Arbeitsfirma fühlt.

Wenn der Chef oder die Verwaltung auch angesichts des kleinsten Missbrauchs nicht festgelegt wird, denken die Mitarbeiter: „Also ist hier toleriert.“ Deshalb ist der wichtigste Indikator für die institutionelle Kultur die Haltung der Manager.

Kultur, die mit Vertrauen, Liebe und Mut gebaut wurde

Um Missbrauch zu verhindern, ist es notwendig, eine Kultur voller Selbstvertrauen und nicht von Angst aufzubauen. Wenn sich Mitarbeiter wertvoll fühlen und wissen, dass sie über Probleme sprechen können, nimmt ihre Missbrauchsrisiken auf natürliche Weise ab.

Die mutige und faire Führung ist zu sagen, dass ich mit der Wahrheit zusammen sein werde, nicht mit der falschen Person “. Diese Haltung stärkt sowohl die Unternehmenskultur in Ihrem Familienunternehmen und trocknet die Wurzel des Missbrauchs.

Ergebnis: Der Schutz Ihres Unternehmens liegt in Ihren Händen

Denken Sie daran, dass es möglich ist, Missbrauch nicht nur durch Verfahren, sondern auch durch die Kultur Ihres Unternehmens zu verhindern. Wenn Sie Ihre Unternehmenskultur auf soliden Grundlagen aufbauen, werden Ihre Mitarbeiter auch bemüht, nicht die Möglichkeit zu geben, Missbrauch zu haben.

Erstellen Sie eine Atmosphäre des Vertrauens in Ihr Unternehmen, kümmern Sie sich um Ihre Mitarbeiter und machen Sie mutige Schritte. Weil Ihr Familienunternehmen Ihr Vertrauen ist; Es liegt in Ihren Händen, es stark und nachhaltig zu machen.

"Wow!" Wir möchten, dass Sie die Erfolgsgeschichten unterschreiben, die Sie zum Aussagen bringen.

 

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