Professionalität im Familienunternehmen: Feine Linie zwischen Emotionen und Arbeit

Professionalität im Familienunternehmen: Feine Linie zwischen Emotionen und Arbeit

Die Notwendigkeit der Professionalisierung in Familienunternehmen

Mehr als 95 %der Unternehmen in Türkiye sind Familienunternehmen. Leider können nur sehr wenige dieser Unternehmen die zweite Generation auf gesunde Weise übernehmen. Einer der Hauptgründe dafür ist , dass die Grenzen zwischen Emotionen und Arbeit verschwommen sind und die Professionalität nicht ausreichend festgelegt werden kann. Zu diesem Zeitpunkt die Institutionalisierung in Familienunternehmen ein unvermeidliches Bedürfnis.

Die Institutionalisierung ist nicht nur Schreibverfahren oder das Zeichnen eines Organigramms. Das Hauptproblem die Einrichtung von Systemen, die verhindern, dass emotionale Bindungen Geschäftsprozesse verwalten . Emotionen werden geschätzt, aber Entscheidungen sollten nicht in Emotionen geliefert werden. Andernfalls werden sowohl Familienbeziehungen als auch berufliche Gesundheit beschädigt.

Emotionen und Arbeiten: sollten sich gegenseitig unterstützen, nicht verhindern

In den wachsenden Arbeitsplätzen treten "Verwandtschaftsbeziehungen" häufig in den Vordergrund und nicht in berufliche Beziehungen. "Er ist mein Bruder, Worte werden nicht gesagt" , "Mein Sohn hat einen Fehler gemacht, aber er gewöhnt sich an die Zeit" Sätze, tatsächlich der Vorbote von großen Problemen, Nachbeben Erdbeben. Denn obwohl Familienmitglieder emotional miteinander verbunden sind, sollte die Rolle und Verantwortung aller in der Arbeitsumgebung klar sein.

Die dünne Linie besteht darin, in der Lage zu sein, professionelle Grenzen im Geschäftsumfeld eindeutig einzuziehen und gleichzeitig familiäre Bindungen zu schützen. Der Schutz dieser Linie ist die Grundbedingung für Nachhaltigkeit und Wachstum in Familienunternehmen.

Was bedeutet Professionalität?

Professionalität; Bewertung der beauftragten Person gemäß ihren Kompetenzen, die gemäß der Leistung gefördert und die Regeln für alle gleichermaßen angewendet werden. Selbst wenn die Familie der Familie, die Position im Unternehmen verdienen sollte, sollte wie andere Mitarbeiter überwacht und bewertet werden.

Hierzu müssen die folgenden Systeme innerhalb des Unternehmens festgelegt werden:

• Definierte Pflichten und Verantwortlichkeiten
• Transparenter Leistungsbewertungssystem
• Kultur der Anpassung an Regeln
• Struktur und professionelle Beratungsunterstützung des Verwaltungsrates

Durch diese Schritte verhindert Professionalität nicht emotionale Beziehungen bei der Arbeit, sondern schützt sie im Gegenteil. Da Professionalität Konflikte reduziert, die Erwartungen verdeutlicht und Entscheidungen erleichtert.

Beitrag der Institutionalisierung zu familiären Bindungen

Die Institutionalisierung wird häufig besorgt darüber, dass Familienmitglieder voneinander entfernt werden. Der korrekte Institutionalisierungsprozess stärkt jedoch die Kommunikation zwischen Familienmitgliedern. Dank der Netto -Rollen werden die Grenzen aller ermittelt und die Verantwortung fair geteilt. Dies reduziert Konflikte.

Darüber hinaus funktionieren die Dinge in einem gut verwalteten Familienunternehmen regelmäßiger und mehr Zeit für das Privatleben aller. Eltern können mehr Zeit mit ihren Kindern verbringen, und die Brüder können ihre Beziehungen außerhalb der Arbeit stärken.

Es sollte nicht vergessen werden: Die Institutionalisierung in Familienunternehmen ist für die Nachhaltigkeit sowohl der Geschäfts- als auch der Familienbeziehungen erforderlich.

Die Auswirkung von Emotionen in der Entscheidungsprozesse zur Herstellung von Entscheidungen

Entscheidungen in Familienunternehmen werden oft nach etwas "Gefühlt" getroffen. Institutionalisierte Strukturen machen diesen Prozess jedoch objektiver. Zum Beispiel:

• Investitionsentscheidungen basieren auf der Finanzanalyse.
• Die Rekrutierung erfolgt nach Kompetenzen.
• Die Lohnrichtlinien sind nach Markt und Leistung geprägt.

Dank dieser Systeme nicht nach der aktuellen Stimmung des Chefs; Es werden Entscheidungen auf der Grundlage von Daten und Strategie getroffen. Dies gewährleistet die Stabilität des Unternehmens.

Professionelle externe Beratung und Schulung ist ein Muss

Die größte Unterstützung im Institutionalisierungsprozess von Familienunternehmen stammt von professionellen Beratern. Die Analyse einer unparteiischen Analyse zeigt deutlich das Foto der aktuellen Situation. Gleichzeitig macht die Bestimmung der Rollen, die für Familienmitglieder, Kommunikationsschulungen und die Entwicklung von Managementfähigkeiten geeignet sind, um Expertenunterstützung zu erhalten, einen großen Unterschied.

Zu diesem Zeitpunkt Unternehmensentwicklungsakademie ganzheitliche Lösungen für strategische Planung und inländische Kommunikation an. Unser Ziel ist es, das Unternehmen auf die Zukunft vorzubereiten, ohne die familiären Beziehungen zu beschädigen.

Professionalität spielt eine Schlüsselrolle beim Übergang zwischen Generationen

Der Generierungsübergang in Familienunternehmen ist immer ein kritischer Prozess. Die erste Generation ist Unternehmer, die zweite Generation kann Entwickler sein und die dritte Generation kann normalerweise ein Händler sein. Der Weg, diesen Zyklus zu brechen, besteht darin, in jungen Jahren Institutionalisierungsschritte zu unternehmen.

, eine starke Managementkultur und ein starkes System jüngerer Generationen zu überlassen, aber eine starke Managementkultur und ein starkes System. Dies ist nur durch professionelle Prozesse möglich.

Schlussfolgerung: Sowohl Familie als auch Corporate

Der größte Erfolg in Familienunternehmen ist es, eine Familie zu bleiben und institutionalisiert zu werden. Diese beiden sind nicht umgekehrt, aber es kann zwei komplementäre Werte geben. Es ist möglich, sich professionell zu verhalten, indem wir unsere Emotionen bewahren. Solange wir diese Linie korrekt bestimmen und die erforderlichen Schritte für nachhaltigen Erfolg ausführen können.

Denken Sie daran, dass Professionalität nicht nur Ihren Job, sondern auch Ihre Familie schützt.

 

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