Der größte Fehler des Chefs in Familienunternehmen: Nicht in der Lage zu sein, die Kontrolle zu beenden

 Neden Warum ist die Institutionalisierung in Familienunternehmen blockiert? Vielleicht kann der Chef nicht die Kontrolle beenden. Eine starke Führung ist diejenigen, die sich für das Teilen entscheiden.
Eines der kritischsten Probleme, die den Erfolg in Familienunternehmen verhindern, ist, dass der Chef die Kontrolle nicht verlassen kann. Bei der Institutionalisierung führt dies nicht nur dazu, dass das Unternehmen am Wachstum verhindert wird, sondern auch die Hingabe zukünftiger Generationen an das Unternehmen schadet. "Misseric to Stop Control" ist ein gemeinsames Syndrom in Familienunternehmen, und in diesem Artikel werden wir die Ursachen, Effekte und Lösungen dieses Fehlers im Detail diskutieren.
Woher kommt die Kontrollbesessenheit des Chefs?
Die Grundlage für die Besessenheit der Kontrolle liegt in der Gewohnheit, aus den ersten Tagen des Unternehmens alles zu "alles aufzuholen". In den Jahren, in denen er anfing, unterzeichnete der Chef jede Entscheidung und er interessierte sich für jede Krise. Wenn das Unternehmen wächst, wird dieses Modell jedoch dysfunktional.
Wenn ein Manager in allem interveniert, vermeiden die Teams, die Verantwortung im Laufe der Zeit zu übernehmen. Eine Unsicherheitsumgebung tritt auf und insbesondere die zweite Generation fühlt sich genauso an wie der "Thronkandidat". Dies blockiert den Weg der Institutionalisierung.
Die Auswirkungen der Unfähigkeit zur Freilassungskontrolle
sind mehrdimensionale Auswirkungen des Versagens des Chefs, die Kontrolle zu bewältigen:
1. Entscheidung -Herstellungsprozess verlangsamt sich: Eine Struktur, die die Genehmigung des Chefs sein sollte, verliert die Flexibilität.
2. Manager wächst nicht: Manager der mittleren und oberen Ebene wagen es nicht, Entscheidungen zu treffen.
3. Zukünftige Generationen werden passiv: Jugendliche werden zu einem Zuschauer, sie können keinen Entwicklungsbereich finden.
4. Motivation nimmt ab: Es ist der Ansicht, dass der Beitrag der Mitarbeiter nicht wertvoll ist.
All dies bedroht das langfristige Wachstum und die Kontinuität des Unternehmens.
Die Bedeutung der Institutionalisierung in Familienunternehmen
ist ein kritischer Prozess für Institutionalisierung und Familienunternehmen, um sicher in die Zukunft zu gehen. Dieser Prozess erfordert jedoch, dass der Chef die Kontrolle beendet und die Befugnisse teilen kann.
Die Grundelemente der Institutionalisierung sind wie folgt:
• Genehmigung: Der Chef sollte andere Entscheidungen auf Fachleute auf bestimmten Ebenen übertragen, mit Ausnahme strategischer Entscheidungen (!).
• Systemale Struktur: Alles muss mit definierten Systemen durchgeführt werden, nicht durch die Entscheidung von Boss.
• Leistungsbasierte Bewertung: Jeder sollte nach Leistung bewertet werden, unabhängig davon, ob Familienmitglieder oder nicht.
Was sollte der Chef tun?
1. Lernen Sie zu vertrauen: Es wird Fehler geben, aber dies ist Teil der Entwicklung.
2. Mentoring sollte die Rolle des Mentorings sein: Rückzug aus taktischen Werken und eine strategische Führung.
3.. Erhöhen Sie die Transparenz: Es sollte sichergestellt werden, dass die Informationen auf das Team verbreitet werden, anstatt sich nur um den Chef zu drehen.
4. Anerkennung für Manager: Es gibt keine Entwicklung ohne die Freiheit, Entscheidungen zu treffen und Fehler zu treffen.
Schlussfolgerung: Das Verlassen der Kontrolle bedeutet nicht,
die Kontrolle in Familienunternehmen zu verlieren, bedeutet nicht, die Macht aufzugeben. Im Gegenteil, dieser Schritt gibt dem Unternehmen eine große Dynamik. Durch die Enthüllung der Macht der Fachleute sitzt die Vision des Chefs robuster.
Vergessen wir nicht: Vertrauen ist der wichtigste Schritt der Institutionalisierung

 

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