Vertrauen: Der Eckpfeiler der Institutionalisierung in Familienunternehmen

Trust: Der Eckpfeiler der Institutionalisierung in Familienunternehmen
ist die grundlegende Säule der menschlichen Beziehungen. Es ist die größte Quelle der Liebe, Loyalität, Erfolg und Kontinuität. Die Rolle des Vertrauens in die Familie, in der Geschäftswelt, in Freundschaften und sogar unserem Glauben an uns ist unbestreitbar. Wir sehen jedoch, dass das Vertrauen eine entscheidendere Rolle bei der Institutionalisierung in der Geschäftswelt spielt, insbesondere in Familienunternehmen. Wie ist das Vertrauen in ein Familienunternehmen? Warum ist die Institutionalisierung in dieser Hinsicht so wichtig?
Die Bedeutung des Vertrauens in Familienunternehmen
manifestiert sich in einem Familienunternehmen, nicht nur unter Einzelpersonen, sondern auch in Form von Arbeit, Führung und langfristiger Vision. Wenn es kein Vertrauen zwischen Chefs, Managern und Mitarbeitern gibt, schwächt der Entscheidungsmechanismus, die Motivation im Unternehmen nimmt ab und der langfristige Erfolg ist gefährdet.
Vertrauen wird in ein Familienunternehmen mit den folgenden drei Grundelementen bereitgestellt:
1. Transparenz: Alles von Finanzdaten bis hin zu strategischen Entscheidungen ist offen und zugänglich.
2. Konsistenz: Der Fortschritt der Entscheidungen von Tag zu Tag und die Fortschritte innerhalb einer Strategie.
3. Gerechtigkeit: Bereitstellung der gleichen Chancen zwischen Familienmitgliedern und professionellen Managern, die Einrichtung einer verdienstbasierten Struktur.
Wenn diese drei Elemente stark konstruiert werden, ist der wichtigste Schritt im Familienunternehmen der wichtigste Schritt in Richtung Institutionalisierung.
Wie erhöht die Institutionalisierung das Vertrauen?
Wenn die Institutionalisierung in Familienunternehmen erwähnt wird, fallen in der Regel komplexe Systeme, offizielle und Bürokratie ein. Tatsächlich ist der wichtigste Zweck der Institutionalisierung, das Vertrauen in das Unternehmen zu erhöhen.
• Klärung der Rollen: Institutionalisierung, die verantwortlich ist, für welche Pflichten in der Familie und im Unternehmen, die sie einnehmen und klären können. Die Bestimmung von Pflichten und Mächten verbessert die Umwelt durch Reduzierung des Chaos.
• Autorisierung und Professionalisierung: Damit ein Familienunternehmen wächst, müssen die Befugnisse geteilt werden. Anstelle des Chefs, der in jedes Thema aufgenommen wird, erhöht die Autorität von Expertenfachleuten das Vertrauen in das Unternehmen.
• Ein faires Leistungsbewertungssystem: Der beste Weg, um Vertrauen zwischen Familienmitgliedern und professionellen Mitarbeitern zu gewährleisten, ist ein Ziel für die Bewertung der objektiven Leistung.
Schlechte Entscheidungen, Unsicherheiten und Interessenkonflikte treten in nicht stidrigen Familienunternehmen auf. Dies schadet das Vertrauensumfeld im Unternehmen ernsthaft.
Nachhaltigkeit ist ohne Vertrauen nicht möglich.
Das wichtigste Element für ein Familienunternehmen ist das Vertrauen. Das Vertrauen der Familienmitglieder, das Vertrauen in das professionelle Team, die Versprechen, die Kunden und Lieferanten gegeben werden, bestimmt die Zukunft des Unternehmens.
In Umgebungen, in denen Vertrauen beschädigt ist;
• Inländische Konflikte steigen,
• Professionelles Team erlebt den Verlust der Motivation,
• Kundenverluste sind erlebt,
• Es wird unmöglich, einen langfristigen Plan zu erstellen.
Daher ist die Institutionalisierung in Familienunternehmen nicht nur für die Kontinuität des Unternehmens, sondern auch für den Schutz des Vertrauensumfelds von wesentlicher Bedeutung.
Letzter Wort: Sicherheits -Wachstumsunternehmen
sollten ein grundlegender Stein für ein Unternehmen sein, um zu wachsen, seine Kontinuität zu gewährleisten und für Generationen für Generationen existieren. Dieses Vertrauen sollte nicht nur in der Familie, sondern auch in Mitarbeitern, Geschäftspartnern und Kunden aufgebaut werden.
Wenn Sie mit selbstbewussten Schritten in die Zukunft als Familienunternehmen weitermachen möchten, sollten Sie die Institutionalisierung als Notwendigkeit und nicht als Wahl ansehen. Denn Unternehmen, die nicht institutionalisieren, die ihr Vertrauensumfeld verloren haben, werden bald den Zerfall in Gefahr sein.
Wenn Sie Vertrauen in Ihr Unternehmen aufbauen, Ihre Institutionalisierungsprozesse regulieren und die Zukunft mit soliden Schritten planen möchten, können Sie diese Transformation mit Expertenunterstützung beginnen. Eine beruhigende Firma zu sein, ist mit den Schritten, die Sie heute unternehmen, möglich!
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