Generationskonflikte in Familienunternehmen: Warum denken junge Menschen anders?

Einführung: Unterschiede zwischen Generationen in Familienunternehmen

Familienunternehmen sind private Unternehmen, in denen verwurzelte Traditionen und aufregende Ideen der neuen Generation zusammenkommen. Aber zugeben wir zu, manchmal, wenn der Generationsunterschied beteiligt ist, können Dinge durcheinander gebracht werden. Die Ältesten sagen: „Wir machen das seit Jahren und Sie tun es so. Zu diesem Zeitpunkt ist es notwendig, diese unterschiedlichen Perspektiven als Chance zu sehen, nicht als Konflikt.

Warum denken junge Menschen anders?

1. Technologie und digitale Welt

In der Vergangenheit gingen die Dinge mit Notizbüchern und Face -Face -Meetings. Jetzt befinden wir uns in einer Welt, in der alles auf digitale bewegt wird. Junge Menschen sind anfälliger für die Digitalisierung und möchten diese Technologien in Geschäftsprozesse integrieren. Erwachsene haben jedoch möglicherweise Schwierigkeiten, die Zuverlässigkeit traditioneller Methoden zu verlassen. Tatsächlich müssen wir hier einen mittleren Weg finden: um die Erfahrung nicht zu ignorieren, während wir Technologie einbeziehen.

2. Risikobereitschaft und innovatives Denken

Junge Menschen sind mutiger. "Versuchen wir einen neuen Markt, folgen wir diesem Trend", sagen sie. Aber die Ältesten, die seit Jahren mit demselben System erfolgreich sind, mögen solche Änderungen nicht. Sie haben Recht ... Stabilität für sie ist wichtiger als alles andere. Also, was ist die Lösung? Offener Raum für Innovation mit kleinen Schritten. Manchmal können große Dinge auftreten, wenn die Energie junger Menschen und die Erfahrung der Erwachsenen zusammenkommen.

3. Balance zwischen Wirtschaft und Privatleben

Unsere Ältesten gelang es, vom ersten Licht des Morgens bis zur Hälfte der Nacht zu arbeiten. Aber die heutigen jungen Leute sagen: "Das Leben ist nicht nur Geschäft", sagt er. Flexiblere Arbeitszeiten, Fernarbeitsprobleme sind für sie wichtig. Hier ist es notwendig, Verständnis zu sein. Ist es nicht ein glücklicher Angestellter, ein effizienterer Mitarbeiter?

Was kann getan werden, um Generierungskonflikte zu überwinden?

1. Bestimmen einer gemeinsamen Vision

Offene Kommunikation in der Familie ist ein Muss. "Welche Zukunft wollen wir das Unternehmen tragen?" Es ist notwendig, die Frage gemeinsam zu beantworten. Somit hat jeder ein gemeinsames Ziel und unnötige Diskussionen werden verringert.

2.. Offen für Technologie zu sein

Sie müssen das Interesse junger Menschen an Technologie bewerten. Erwachsene sollten versuchen, neue Systeme zu verstehen, und junge Menschen sollten verstehen, warum tief verwurzelte Methoden wichtig sind. Somit kann ein ausgewogener Übergangsprozess erreicht werden.

3.. Innovationsmöglichkeiten geben

Anstatt „Nein, nein“ zu sagen, sollte ein Bereich geöffnet werden, um neue Ideen zu bewerten. Zum Beispiel kann ein Innovationskomitee in dem Unternehmen eingerichtet werden, in dem junge Menschen ihre Ideen anbieten. So fühlen sich junge Menschen wertvoll.

4. Familienverfassung und professionelles Management

Unsicherheit ist eines der größten Probleme. Wer hat welche Verantwortung? Wer kann welche Entscheidungen treffen? Deshalb ist die Familienverfassung ein Muss. Wenn Nettoregeln festgelegt sind, können sich sowohl Erwachsene als auch junge Menschen leichter bewegen.

Schlussfolgerung: Nicht Konflikt, gemeinsam stärken

Der Unterschied in Familienunternehmen ist unvermeidlich. Wenn wir diesen Unterschied jedoch korrekt verwalten, können wir ihn für das Unternehmen in einen großen Vorteil machen. Wenn die Dynamik junger Menschen und die Erfahrung der Erwachsenen zusammenkommen, werden Familienunternehmen viel stärker. Wichtig ist, sich gegenseitig zu verstehen und sich zusammen zu bewegen. Denken Sie daran, Generierungsunterschied ist kein Hindernis, es ist eine großartige Gelegenheit zur Entwicklung!

• Aktie: