Interne Prüfung in Familienunternehmen: Silent Hero of Safe Wachstum

Interne Prüfung in Familienunternehmen: Silent Hero of Safe Wachstum

Familienunternehmen sind Initiativen, die das Rückgrat der türkischen Wirtschaft bilden, und mit starken Werten gekannt. Diese starke Struktur hat jedoch einige Schwachstellen in Bezug auf Nachhaltigkeit und gesundes Wachstum. Eine dieser Schwachstellen ist ein Mangel an interner Prüfung. Was ist also die interne Prüfung, warum ist es so wichtig und wie sollte es in Familienunternehmen strukturiert werden?

In diesem Artikel bieten wir eine umfassende Perspektive mit der Bedeutung der internen Prüfung in Familienunternehmen, ihrem Platz in der Institutionalisierung, den aufgetretenen Schwierigkeiten und den Implementierungsvorschlägen.

Was ist interne Prüfung? Warum ist es für die Institutionalisierung von entscheidender Bedeutung?

Die interne Prüfung ein unabhängiger und objektiver Versicherungsmechanismus, der die Wirksamkeit, Effizienz, rechtliche Eignung und das Risikomanagement der Aktivitäten eines Unternehmens bewertet.

Interne Prüfung für Familienunternehmen;

• Bereitstellung finanzieller Disziplin,
• Verhinderung von Fehlern und Missbrauch,
• Kontrolle der effektiven Nutzung von Ressourcen,
• Es ist unverzichtbar für den Bau von Unternehmensgedächtnis und Prozesssicherheit.

Die Institutionalisierung erfolgt nicht nur durch Zeichnen eines Organisationsschemas; Prozesse, Steuerelemente und Rechenschaftspflicht. Hier kommt die interne Prüfung stille Held .

Die Hauptprobleme für die interne Prüfung in Familienunternehmen

Die Umsetzung des internen Audits bringt einige besondere Schwierigkeiten mit sich, insbesondere in Familienunternehmen:

1. Konflikt der Vertrauenskultur durch Audit

Da es ein hohes Vertrauen zwischen Familienmitgliedern gibt, kann die Kontrolle als "Unsicherheit" wahrgenommen werden. Die Kontrolle besteht jedoch nicht darin, das Vertrauen zu schädigen, sondern das System zu schützen.

2. Unzureichende Strukturierung

In vielen Familienunternehmen gibt es überhaupt keine Aufsichtseinheit, oder sie wird als zusätzliche Aufgabe nur des Personals für finanzielle Angelegenheiten angesehen. Dies reduziert die Aktivität.

3. Interventionsbereich des Chefs

Der Wunsch der Gründer, alles zu dominieren, blockiert den Weg der unabhängigen Kontrolle. Ein gesundes Wachstum ist jedoch mit systemorientiertem Management möglich, nicht mit einer Person.

4. Autoritätskonflikte

In Fällen, in denen die Positionen und Interessen von Familienmitgliedern in Konflikt geraten, kann es schwierig sein, eine objektive Kontrolle durchzuführen.

 

Was verdient die interne Prüfung?

Die interne Prüfung leistet die folgenden Beiträge für Familienunternehmen, wenn sie korrekt konstruiert sind:

1. Nachhaltigkeit und Unternehmenssicherung

Die kontinuierliche Überwachung und Entwicklung von Prozessen erleichtert die gesunde Übertragung des Unternehmens in zukünftige Generationen.

2. Kostenkontrolle und Gewinnanstieg

Die interne Prüfung erkennt unnötige Ausgaben und verhindert Abfall. Dies spiegelt sich direkt im Land wider.

3. Risikomanagement

Es verhindert Krisen, indem Fehler, Missbräuche und rechtliche Inkompatibilitäten frühzeitig erfasst werden.

4. Investoren und Bankvertrauen

Eine transparente und überwachte Struktur erhöht den finanziellen Ruf des Unternehmens. Dies bietet einen einfacheren Zugang zum Outsourcing.

5. Starker Übergang zwischen den Generationen

Interne Prüfung ermöglicht es dem System, während des Managementzeitraums der Intercreation Periode zu überleben. Es ist einer der Eckpfeiler, der das Unternehmen nach dem Gründer nicht zerstören.

Was bei der Einrichtung einer internen Aufsicht in Familienunternehmen berücksichtigt werden muss

Familienunternehmen, die den internen Prüfungsmechanismus implementieren möchten, sollten die folgenden Schritte ausführen:

1. Schaffen Sie ein institutionelles Bewusstsein

Eine Kultur, die die Kontrolle als „Entwicklung“ definiert, sollte erstellt werden und nicht „Fehler finden“. Schulungen und Beratungsunterstützung sind zu diesem Zeitpunkt sehr wertvoll.

2. Bleiben Sie dem Prinzip der Unabhängigkeit treu

Die Prüfungseinheit muss direkt an den Verwaltungsrat beigefügt sein und sollte nicht von den Exekutivausschüssen betroffen sein.

3. Legen Sie das kompetente Inspektionspersonal ein

Ein internes Audit -Team sollte auf dem Gebiet erfahrener, analytischer Denkfähigkeiten und von ethischen Werten festgelegt werden.

4. Bereiten Sie Prüfungspläne vor

Jährliche Prüfpläne sollten gemäß der Risikoanalyse erstellt werden. Zusätzlich zur Finanzprüfung sollten der Prozess, der Betrieb und die Compliance -Kontrollen abgedeckt werden.

5. Installieren Sie das Berichts- und Tracking -System

Die Ergebnisse der nach dem Audit erstellten Berichte sollten überwacht und die Korrekturmaßnahmen klar befolgt werden.

Die interne Prüfung sollte ihren Anteil ohne Digitalisierung erhalten

Mit der Entwicklung der Technologie hat der Einsatz digitaler Fahrzeuge für die interne Prüfung wichtig gewonnen.

Dank ERP -Systemen, interner Steuerungssoftware und automatischen Berichterstattungstools ist die Inspektion effektiver und weniger Ressourcen.

Was Familienunternehmen zu diesem Zeitpunkt tun sollten, ist die Digitalisierung nicht nur in Bereiche wie Buchhaltung und Produktion, sondern auch in die Kontrolle.

Ein Beispiel für das wirkliche Leben: Die Struktur, die durch interne Prüfung im Familienunternehmen gestärkt wird

Das Familienunternehmen der zweiten Generation, das in einem Lebensmittelsektor tätig ist, hat während des Wachstumsprozesses finanzielle Verluste erlebt. Es gab keinen Prüfungsmechanismus, nicht registrierte Transaktionen und Rechnungsverschiebungen verursachten schwerwiegende Schäden.

Infolge der Analysen wurde beschlossen, eine interne Prüfungseinheit im Unternehmen einzurichten.

Eine unabhängige interne Prüfungseinheit wurde eingerichtet und mit den durchgeführten Studien durchgeführt.

Innerhalb von 6 Monaten:

• Barausgaben wurden kontrolliert
• Der Nettogewinn des Unternehmens stieg um ca. 30 %
• Der Gründer begann sich auf die zukünftigen Strategien zu konzentrieren, nicht auf die Arbeit des Unternehmens (dieser Ort hat eine eigene Bedeutung)

Heute ist dieses Unternehmen ein beispielhaftes Unternehmen für Unternehmensfamilien, an dem Investoren interessiert sind.

Schlussfolgerung: Die interne Prüfung ist die zukünftige Versicherung von Familienunternehmen

Die interne Prüfung in Familienunternehmen ist nicht nur ein Kontrollmechanismus. Gleichzeitig ist es der Schlüssel, um in Zukunft mit Vertrauen zu gehen und das Unternehmen auf solide Grundlagen, zwischenmenschliche Nachhaltigkeit und institutionellem Ruf zu verleihen.

Heute müssen Familienunternehmen, die die interne Kontrolle als Kosten ansehen, möglicherweise morgen viel größere Kosten zahlen. Zeit und bewusste Schritte können jedoch große Krisen verhindern.

Die Essenz des Wortes;

> Ein gut kontrolliertes Unternehmen ist ein gut verwaltetes Unternehmen.

Eine starke Kontrolle ist die Garantie für ein gesundes Wachstum.

 

 

 

 

Interne Prüfung in Familienunternehmen: Silent Hero of Safe Wachstum

Das Wachstum in Familienunternehmen ist oft mit großer Aufregung und manchmal beeilt. Neue Investitionen, neue Zweige, zunehmend Umsatz… Die Komplexität des Wachstums wird jedoch oft ignoriert. Zu diesem Zeitpunkt sollte die interne Überwachung aktiviert werden.

Wenn es um die interne Aufsicht geht, denken einige von ihnen nur an die Kontrolle der Buchhaltungsdokumente. Die interne Prüfung ist jedoch eine der strategischsten Möglichkeiten, um zu verstehen, ob das Funktionieren des Unternehmens gesund, transparent und nachhaltig ist.

Stellen Sie sich ein Familienunternehmen vor: Der Gründervater ist noch aktiv, die zweite Generation der Verwaltung ist der Praktikant der dritten Generation. Inländische Beziehungen und Geschäftsbeziehungen sind miteinander verflochten. Ein zuverlässiger Mechanismus ist erforderlich, um diese schöne, aber komplexe Struktur nachhaltig zu machen. Die innere Prüfung ist der stille Held, der das Dach dieser Struktur stärkt.

Interne Prüfung; Um den Fehler, die Unregelmäßigkeit zu finden, sondern auch die Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen. Wiederholungen in den Prozessen, Ungleichgewichten der Arbeitsbelastung und der uneinheitlichen Inkompatibilität für Autoritätsfunktionen spielen eine aufschlussreiche Rolle.

Darüber hinaus, wenn es mit anderen professionellen Managern als Familienmitgliedern und internen Prüfungssystemen zusammengearbeitet wird; Es ist wichtig in Bezug auf Vertrauen, Rechenschaftspflicht und Unternehmenskultur.

Vergessen wir nicht: Die Institutionalisierung ist nicht nur ein „Zeichnenorganisation, sondern auch ein Vertrauen in Transparenz, Gleichgewicht und interne Kontrollsysteme.

Wenn wir knacken wollen, während Familienunternehmen wachsen, nicht im Schatten der Arbeitsbelastung der Familie zu schwächen, sollten wir die interne Kontrolle nicht nur „Kosten“, sondern als „Investition ..

Denn manchmal ist das Schicksal eines Unternehmens in der Unfähigkeit versteckt, ein Risiko zu bemerken und zu bemerken, das es nicht sieht.

• Aktie: