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24.04.2025
Culture de partenariat dans les entreprises familiales: est-il possible de grandir ensemble?
L'un des seuils les plus critiques rencontrés dans le parcours de croissance des entreprises familiales la formation d'une culture de partenariat . Surtout dans la transition vers les deuxième et troisième générations, le partage des actionnaires et les rôles de gestion parmi les frères, les cousins ou les membres de la famille plus larges dans l'entreprise peut à la fois avoir un grand potentiel et provoquer de graves conflits.
de grandir ensemble dans les entreprises familiales ? Ou le «partenariat de la liaison sanguine» est-il un test difficile par nature?
Quelle est la culture du partenariat?
La culture du partenariat n'est pas seulement un accord de partenariat juridique. Le principal problème est que plusieurs actionnaires une vision commune , une confiance mutuelle et un partage équitable . Cette culture; La communication ouverte repose sur la transparence, la clarté des règles et les principes de la gouvernance professionnelle.
Cela signifie une culture de partenariat dans les entreprises familiales; non seulement partageant le profit, mais aussi le partage des risques, des décisions et des réalisations.
La dynamique des partenariats dans les entreprises familiales
Les partenariats dans les entreprises familiales se produisent généralement de la manière suivante:
- Partenariat sœur: cas où les enfants du fondateur sont des actionnaires égaux.
- Cousin Partnership: La structure rencontrée dans l'expansion après la deuxième génération.
- Des personnes impliquées dans le partenariat des couples mariés
Chaque structure porte sa propre dynamique. Mais tous ont un besoin commun: l'institutionnalisation .
Il n'y a pas de partenariat sans institutionnalisation
Les conflits sont inévitables lorsqu'il n'y a pas de règles, quelle que soit la confiance des membres de la famille. Parce que les attentes sont incertaines. Le père, le fondateur de l'entreprise, fait confiance à son fils, mais l'autre fils peut être mal à l'aise avec le fait que cette fiducie est empêchée.
L'institutionnalisation est activée à ce stade. Lorsque les descriptions de tâches ouvertes , les critères de performance , les politiques de transfert d'actions et les modèles de partage de bénéfices deviennent clairs, les relations gagnent en ordre.
Comment développer la culture du partenariat?
1. Création d'une vision commune:
chaque individu peut avoir des rêves différents. Cependant, une vision sur laquelle tous les actionnaires s'entendent sur l'endroit où la société ira devrait être déterminée. Il est important que cette vision soit écrite.
2. Transparence et communication:
dans les familles où les émotions ne peuvent pas être parlées clairement, le silence et la tension dans la vie professionnelle montrent. Pour cette raison, les réunions conjointes régulières, le soutien des consultants externes et le conseil d'administration indépendant augmentent la transparence.
3. Professionnalisation:
La participation des cadres de l'extérieur de la famille à l'entreprise réduit les conflits et garantit que les décisions sont plus objectives. Il apporte également une approche de gestion basée sur les performances.
Exemple de cas: XYZ Production Inc.
En 2015, Xyz üretim A.ş. a décidé d'entrer dans le processus d'institutionnalisation. Dans une première étape, ils ont travaillé avec une société de conseil externe. À partir des rôles des membres de la famille au travail, des descriptions de tâches ont été effectuées. Ensuite, la constitution familiale a été préparée et la structure du partenariat a été réorganisée. En cinq ans, le chiffre d'affaires de l'entreprise a doublé et la relation entre les frères était assis sur un terrain beaucoup plus sain.
Cette transformation a révélé une vérité: la culture du partenariat ne se produit pas en une journée; Cependant, il peut être construit consciemment.
Difficultés et solutions
- Jalousie parmi les actionnaires:
les tâches et les pouvoirs doivent être répartis équilibrés. Chaque individu devrait prendre position en fonction de son aspect fort.
- Sentiment de l'injustice dans le partage des revenus:
une politique claire de distribution des bénéfices doit être établie. La différence doit être prise en considération parmi les partenaires travaillant et non travaillant dans l'entreprise.
- Conflit entre les générations:
il devrait être considéré comme une base pour que les fondateurs ouvrent l'espace à la jeune génération et respectent l'expérience des jeunes.
- Favoritisme relatif:
les processus de gestion professionnelle créent une structure basée sur le mérite. Sinon, l'institutionnalisme reste dans l'ombre des liens familiaux.
Avantages de la culture du partenariat dans les entreprises familiales
- Synergie: les décisions courantes deviennent plus fortes avec des perspectives différentes.
- Solidarité: Le pouvoir d'agir ensemble augmente en moments de crise.
- Mémoire d'entreprise: les membres de la famille portent l'histoire et la culture.
- Perspective à long terme: les entreprises familiales ciblent généralement le succès qui dure des générations, pas à court terme.
Conclusion: il est possible de grandir ensemble
Oui, il est possible de se développer ensemble dans les entreprises familiales. Cependant, cela ne s'appuie pas seulement sur le pouvoir de la liaison sanguine; Les règles ouvertes sont possibles avec une communication claire, une structure équitable et une approche de gestion professionnelle.
La culture du partenariat protège les relations familiales tout en élevant des entreprises familiales. Pour l'avenir de l'entreprise, les membres de la famille qui veulent marcher ensemble doivent d'abord se rencontrer en valeurs communes.
L'institutionnalisation n'est pas seulement l'entreprise; renforce la famille.
