Réalité inévitable pour les entreprises familiales: institutionnalisation

Réalité inévitable pour les entreprises familiales: institutionnalisation

Lorsque nous regardons les plus grandes entreprises du monde, nous voyons que la plupart d'entre elles ont commencé comme une petite entreprise familiale. Cependant, seulement institutionnalisant ceux qui ont pu survivre pendant les générations. Alors, pourquoi l'institutionnalisation est-elle si importante? L'institutionnalisation pour une entreprise familiale est-elle juste une option ou une nécessité inévitable? Voici la pensée - des faits qui prouvent…

Future de la 1ère famille: durabilité de l'entreprise

Les entreprises familiales maintiennent généralement les grands efforts des fondateurs de la première génération. Malheureusement, les statistiques montrent que seulement 30% des entreprises familiales peuvent atteindre la deuxième génération et 12% à la troisième génération. À ce stade, l'institutionnalisation joue un rôle essentiel en termes de ne pas se limiter à la vie de la famille et de le déplacer vers le futur avec une structure professionnelle.

2. Transition des décisions émotionnelles à l'approche de gestion professionnelle

Les décisions dans les entreprises familiales sont généralement prises avec des liens émotionnels, des réactions soudaines ou sur la base d'expériences individuelles. Cependant, cette compréhension de l'administration n'est pas durable dans le monde des affaires en croissance et complexe. L'institutionnalisation permet de prendre des décisions plus saines et durables en fournissant une structure organisationnelle ouverte, un transfert d'autorité et une responsabilité au sein de l'entreprise.

3. Minimiser les conflits au sein de la famille

Les relations entre les membres de la famille peuvent parfois être difficiles lorsqu'ils se déplacent vers les affaires. Les différends entre frères, cousins ​​ou enfants peuvent risquer l'avenir de l'entreprise. Processus d'institutionnalisation; Grâce à des systèmes tels que le conseil d'administration, la constitution familiale et les nominations professionnelles des cadres, il empêche ces conflits et assure le fonctionnement régulier de l'entreprise.

4. Pour offrir un avenir sûr pour les employés

L'avenir est toujours incertain pour les employés des entreprises non institutionnalisées. L'approche de gestion, qui varie en fonction des décisions du patron ou de la famille, peut réduire la motivation et l'engagement des employés. Cependant, avec l'institutionnalisation, un plan de carrière au sein de l'entreprise, des opportunités de développement professionnel et une approche de gestion équitable peuvent être augmentées en créant une compréhension de l'employé.

5. Augmentation des opportunités d'investissement et de croissance

Dans le monde d'aujourd'hui, les grands investisseurs et les partenaires commerciaux n'aiment pas les incertitudes. Les entreprises qui n'ont pas de structure d'entreprise sont considérées comme risquées pour les investisseurs et peuvent manquer de grandes opportunités commerciales. Cependant, une compréhension transparente de la gestion, de l'identité des entreprises et une stratégie de croissance durable permettent à l'entreprise d'être attrayante pour les investisseurs et les principaux partenaires commerciaux.

Conclusion: L'institutionnalisation n'est pas le luxe, mais une nécessité

Certaines entreprises familiales peuvent voir l'institutionnalisation comme un processus qui entraînera une charge de bureaucratie ou l'entreprise à perdre son âme. Mais la vérité est que sans institutionnalisation, le succès à long terme d'une entreprise n'est pas possible.

Aujourd'hui, lorsque nous examinons les entreprises familiales enracinées, nous voyons qu'ils survivent grâce à leurs mécanismes de gestion solides, leurs règles nettes et leur approche de gestion professionnelle. Il est temps de marcher aujourd'hui sur le parcours de l'institutionnalisation pour que votre entreprise familiale vive tout au long des générations!

Êtes-vous prêt à faire un pas pour amener votre entreprise à l'avenir?

 

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