La plus grosse erreur du patron dans les entreprises familiales: ne pas pouvoir arrêter le contrôle

 Neden Pourquoi l'institutionnalisation dans les entreprises familiales est-elle bloquée? Peut-être que le patron ne peut pas quitter le contrôle… un leadership fort est ceux qui choisissent de grandir en partageant.
L'un des problèmes les plus critiques qui empêchent le succès des entreprises familiales est que le patron ne peut pas laisser le contrôle. Dans le processus d'institutionnalisation, cela ne fait pas que l'empêcher de croître de l'entreprise, mais endommage également le dévouement des générations futures à l'entreprise. «L'échec de l'arrêt du contrôle» est un syndrome commun dans les entreprises familiales, et dans cet article, nous discuterons en détail des causes, des effets et des solutions de cette erreur.
D'où vient l'obsession de contrôle du patron?
La base de l'obsession du contrôle réside dans l'habitude de "rattraper tout" des premiers jours de l'entreprise. Dans les années où il a commencé, le patron a signé chaque décision et il était intéressé par chaque crise. Cependant, à mesure que l'entreprise se développe, ce modèle devient dysfonctionnel.
Lorsqu'un manager intervient sur tout, les équipes évitent de prendre la responsabilité au fil du temps. Un environnement d'insécurité se produit et surtout la deuxième génération ressemble à la "candidate du trône". Cela bloque la voie de l'institutionnalisation.
Les effets de l'incapacité à libérer le contrôle
sont les effets multidimensionnels de l'échec du boss à gérer le contrôle:
1. Le processus de prise de décision ralentit: une structure qui devrait être l'approbation du boss perd sa flexibilité.
2. Le gestionnaire ne grandit pas: les gestionnaires de niveau intermédiaire et supérieur n'osent pas prendre des décisions.
3. Les générations futures deviennent passives: les jeunes ne deviennent que du public, ils ne peuvent pas trouver de domaine de développement.
4. La motivation diminue: il est estimé que la contribution des employés n'est pas précieuse.
Tout cela menace la croissance et la continuité à long terme de l'entreprise.
L'importance de l'institutionnalisation dans les entreprises familiales
est un processus essentiel pour l'institutionnalisation et les entreprises familiales pour marcher en toute sécurité vers l'avenir. Cependant, ce processus oblige le boss à quitter le contrôle et à partager les pouvoirs.
Les éléments de base de l'institutionnalisation sont les suivants:
• Autorisation: le patron doit transférer d'autres décisions à des professionnels à certains niveaux, à l'exception des décisions stratégiques (!).
• Structure systémique: tout doit être effectué avec des systèmes définis, et non par la décision de boss.
• Évaluation basée sur les performances: tout le monde doit être évalué en fonction de la performance, que ce soit des membres de la famille.
Que devrait faire le patron?
1. Apprenez à faire confiance: il y aura des erreurs, mais cela fait partie du développement.
2. Le mentorat devrait être le rôle du mentorat: le retrait des œuvres tactiques et adopter un leadership stratégique.
3. Augmenter la transparence: il convient de garantir que les informations soient réparties à l'équipe au lieu de se tourner uniquement autour du boss.
4. Reconnaissance aux gestionnaires: il n'y a pas de développement sans la liberté de prendre des décisions et de faire des erreurs.
Conclusion: laisser le contrôle, c'est ne pas
perdre le contrôle dans les entreprises familiales ne signifie pas abandonner le pouvoir. Au contraire, cette étape donne à l'entreprise un grand élan. En révélant le pouvoir des professionnels, la vision du boss se trouve sur une base plus robuste.
N'oublions pas: la confiance est l'étape la plus importante de l'institutionnalisation

 

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