Professionalità nell'azienda familiare: linea sottile tra emozioni e lavoro

Professionalità nell'azienda familiare: linea sottile tra emozioni e lavoro

La necessità di professionalizzazione nelle aziende familiari

Più del 95 %delle imprese di Türkiye sono società familiari. Sfortunatamente, pochissime di queste aziende possono assumere la seconda generazione in modo sano. Uno dei motivi principali di ciò è che i confini tra emozioni e lavoro sono sfocati e la professionalità non può essere sufficientemente stabilita. A questo punto, l'istituzionalizzazione nelle società familiari è un'inevitabile bisogno.

L'istituzionalizzazione non sta solo scrivendo procedure o disegnando un organigramma. Il problema principale l'istituzione di sistemi che impediranno ai legami emotivi di gestire i processi aziendali . L'emozione è apprezzata, ma le decisioni non dovrebbero essere pronunciate all'emozione. Altrimenti, sia le relazioni familiari che la salute sul lavoro saranno danneggiati.

Emozioni e lavoro: dovrebbero sostenersi a vicenda, non per prevenire

Nei lavori in crescita, le "relazioni di parentela" vengono spesso in primo piano invece di relazioni professionali. "È mio fratello, non si dice parole" , "Mio figlio ha fatto un errore, ma si abitua a tempo" , in effetti, il presagio di grandi problemi, i terremoti di assestamento. Perché anche se i membri della famiglia sono emotivamente interconnessi, il ruolo e la responsabilità di tutti nell'ambiente di lavoro dovrebbero essere chiari.

La linea sottile qui è essere in grado di trarre chiaramente i confini professionali nell'ambiente aziendale proteggendo i legami familiari. Proteggere questa linea è la condizione di base per la sostenibilità e la crescita nelle aziende familiari.

Cosa significa professionalità?

Professionalità; Valutazione della persona assunta in base alle loro competenze, promossa in base alle prestazioni e le regole sono applicate allo stesso modo per tutti. Anche se l'individuo di famiglia, la posizione nell'azienda dovrebbe meritare merito, come gli altri dipendenti dovrebbero essere supervisionati e valutati.

Per questo, i seguenti sistemi devono essere stabiliti all'interno dell'azienda:

• Doveri e responsabilità definite
• Sistema di valutazione delle prestazioni trasparenti
• Cultura dell'adattamento alle regole
• Struttura del consiglio di amministrazione e supporto di consulenza professionale

Attraverso questi passaggi, la professionalità non impedisce le relazioni emotive sul lavoro, ma al contrario, le protegge. Poiché la professionalità riduce i conflitti, chiarisce le aspettative e rende le decisioni più facili.

Contributo dell'istituzionalizzazione ai legami familiari

L'istituzionalizzazione è spesso accolta con la preoccupazione per il fatto che i membri della famiglia si allontaneranno l'uno dall'altro. Tuttavia, il processo di istituzionalizzazione corretto rafforza la comunicazione tra i membri della famiglia. Grazie ai ruoli netti, i limiti di tutti sono determinati e le responsabilità sono condivise in modo equo. Questo riduce i conflitti.

Inoltre, in un'azienda familiare ben gestita, le cose funzionano più regolarmente e più tempo per la vita privata di tutti. I genitori possono trascorrere più tempo con i loro figli e i fratelli possono rafforzare i loro legami al di fuori del lavoro.

Non dovrebbe essere dimenticato: l'istituzionalizzazione nelle società familiari è necessaria per la sostenibilità sia delle relazioni commerciali che familiari.

L'effetto delle emozioni nei processi di decisione

Le decisioni nelle società familiari vengono spesso prese in base a qualcosa di "sentito". Tuttavia, le strutture istituzionalizzate rendono questo processo più obiettivo. Per esempio:

• Le decisioni di investimento si basano sull'analisi finanziaria.
• Il reclutamento viene effettuato in base alle competenze.
• Le politiche salariali sono modellate in base al mercato e alle prestazioni.

Grazie a questi sistemi, non secondo l'attuale umore del boss; Vengono prese decisioni basate su dati e strategie. Ciò garantisce la stabilità dell'azienda.

La consulenza e la formazione esterne professionali sono un must

Il più grande supporto nel processo di istituzionalizzazione delle aziende familiari proviene da consulenti professionisti. L'analisi di un'analisi imparziale rivela chiaramente la fotografia della situazione attuale. Allo stesso tempo, la determinazione dei ruoli appropriata per i familiari, i corsi di formazione della comunicazione e lo sviluppo delle capacità di gestione per ottenere supporto per esperti fa una grande differenza.

A questo punto Accademia di sviluppo dell'azienda , offriamo soluzioni olistiche sia per la pianificazione strategica che per la comunicazione domestica. Il nostro obiettivo è preparare l'azienda per il futuro senza danneggiare i legami familiari.

La professionalità svolge un ruolo chiave nella transizione tra le generazioni

La transizione di generazione nelle aziende familiari è sempre un processo critico. La prima generazione è l'imprenditore, la seconda generazione può essere sviluppatori e la terza generazione può di solito essere un distributore. Il modo per rompere questo ciclo è prendere le misure di istituzionalizzazione in tenera età.

una forte cultura di gestione e un sistema alle generazioni più giovani, ma una forte cultura e sistema di gestione. Ciò è possibile solo attraverso processi professionali.

Conclusione: sia la famiglia che essere aziendale

Il più grande successo nelle aziende familiari è quello di rimanere una famiglia e di essere istituzionalizzato. Questi due non sono opposti, ma potrebbero esserci due valori complementari. È possibile comportarsi professionista preservando le nostre emozioni. Finché possiamo determinare correttamente questa linea e prendere le misure necessarie per il successo sostenibile.

Ricorda, la professionalità protegge non solo il tuo lavoro, ma anche la tua famiglia.

 

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