Come si prevede l'abuso con la cultura aziendale?

Come si prevede l'abuso con la cultura aziendale?

Le aziende familiari sono uno dei modelli di business più speciali che compongono la spina dorsale dell'economia di Türkiye. Sì, forse a volte può sembrare che le calde relazioni in famiglia rendano più facili; Tuttavia, la fiducia ha un ottimo test e sincerità. Perché questa fiducia a volte provoca punti ciechi; Suiistimal può intrufolarsi dalla tua porta dal tuo posto più affidabile.

In questo articolo, "Come prevenire gli abusi con la cultura aziendale?" Discuterò la risposta alla domanda sia emotivamente che sinceramente, come esperto di istituzionalizzazione nelle aziende familiari e nello scrittore di testo. Alla fine dell'articolo "Wow!" Credo che dirai e vorrai fare quei passi critici nella tua azienda il prima possibile.

Suiistimale: il pericolo invisibile delle imprese familiari

Ciò che chiamiamo abuso è in realtà l'abuso di fiducia. Nell'ambiente della fiducia, i familiari o i dipendenti chiusi possono talvolta fare i passi sbagliati pensando che "nessuno ha messo in dubbio nessuno". Ciò provoca solo danni che non possono essere misurati con denaro: danneggia le relazioni, scuote la reputazione dell'azienda e blocca la crescita.

Nelle aziende familiari, ci sono molte transazioni che passano alla porta del capo o del manager senza bussare alla porta del direttore. Queste aree lasciano porte aperte per abusi. Allora come possiamo chiudere questo? Risposta: con una forte cultura aziendale.

Cos'è la cultura aziendale e perché è importante?

Ciò che chiamiamo cultura aziendale è in realtà il DNA di un'azienda. Determina i valori dell'azienda, il modo in cui funziona, come affronta le crisi e le relazioni tra i dipendenti. Una solida cultura istituzionale consente ai dipendenti di conoscere la risposta alla domanda che è giusto e sbagliato in questa azienda ”.

Dove non esiste una cultura aziendale, le relazioni personali vengono alla ribalta. Il favoritismo inizia con le tolleranze di "è il nostro parente". Pertanto, rivelare chiaramente i principi di base dell'azienda è il passo più importante per scavare la radice dell'abuso.

Caso reale: crisi della "quota relativa"

In un'azienda di famiglia che ho consultato l'anno scorso, il cugino del capo stava lavorando nel dipartimento di acquisto dell'azienda. Presumibilmente andava tutto bene. Tuttavia, nell'audit eseguito un giorno, si è scoperto che il prodotto è stato preso dallo stesso fornitore a prezzi gonfiati. Il cugino concordò con il fornitore e danneggiò la società.

Finché il capo ha detto: “Ma proveniva dalla nostra famiglia, è cresciuto, e infine sia la fiducia che il denaro sono andati persi. Ecco perché la cultura istituzionale non è solo regole scritte; è anche una questione di attuazione di valori senza compromessi.

Modi per prevenire abusi con la cultura aziendale

Ora arriviamo alla vera domanda: come prevenire l'abuso con la cultura aziendale? Ecco le strategie di base che devi passo dopo passo:

1. Fare clic su Valori dell'azienda

Determina i valori di base che darà un'identità alla tua azienda. Scrivi i principi come l'onestà, la trasparenza, la responsabilità e appenderli dove tutti possono vedere. Queste sono bussole per illuminare il percorso dei dipendenti.

2. Crea forti codici etici

I codici etici sono le regole "sine qua non" di un'azienda. Il primo passo per prevenire l'abuso è che i dipendenti sanno quali comportamenti sono inaccettabili. Quando prepari questi codici, lavorare con i dipendenti in modo da poter essere posseduto.

3. Determinare le definizioni delle attività e i limiti dell'autorità

L'incertezza è una delle aree di abuso più comuni. Se non è chiaro chi farà cosa, e quali poteri sarà, la porta verrà aperta. Fai descrizioni delle attività e aggiornale regolarmente.

4. Installa canali di comunicazione trasparenti

I dipendenti dovrebbero sapere chi applicare quando sentono un problema o un dubbio. La politica aperta della porta, le piattaforme di comunicazione interna o le linee di avviso sono molto utili. "Rimane confidenziale?" Elimina la tua paura, dai fiducia.

5. Rafforzare la supervisione interna e i controlli indipendenti

L'idea di “Conosco già tutto ciò che ında nelle aziende di famiglia è un grande errore. Avere audit interni regolari, ottenere supporto da occhi indipendenti. Pertanto, l'abuso viene impedito prima che inizi o catturato presto.

6. Organizzare studi educativi e di sensibilizzazione

Organizza i corsi di formazione per i dipendenti sia sui valori etici dell'azienda che sui danni dell'abuso. All'aumentare della consapevolezza, i rischi di abuso diminuiscono. Rendi questi corsi di formazione più interessanti arricchendoli con eventi interattivi ed esemplari.

Caso reale: "piano subdolo nel dipartimento contabile"

In un altro caso, ha manipolato i trasferimenti bancari utilizzando l'infrastruttura digitale di una società di dipendenti nel dipartimento contabile. Forse il capo non aveva mai controllato, "È una persona molto affidabile". Tuttavia, un controllo a sorpresa nel processo di audit interno ha rivelato la verità. La società ha ricevuto una ferita grave sia finanziariamente che emotivamente.

Dopo questo incidente, la gestione dell'azienda ha dichiarato: "Stiamo facendo questo sbagliato" e abbiamo preso provvedimenti per audit interno, revisore dei conti indipendenti e gestione dei processi scritti. 

La cultura aziendale non è solo nell'articolo

La cultura aziendale non è solo i valori incorniciati appesi al muro delle aziende. La cosa principale è mantenere vivi questi valori nel funzionamento quotidiano. "Siamo un'azienda onesta" non è onesto nel dire; Se si sente onestà da quella compagnia di lavoro.

Se il capo o l'amministrazione non smette di determinare nemmeno di fronte al minimo abuso, i dipendenti pensano: "Quindi qui è tollera qui". Ecco perché l'indicatore più importante della cultura istituzionale è l'atteggiamento dei manager.

Cultura costruita con fiducia, amore e coraggio

Al fine di prevenire gli abusi, è necessario costruire una cultura piena di fiducia, non paura. Quando i dipendenti si sentono preziosi e sanno che possono parlare di problemi, i loro rischi di abuso diminuiscono naturalmente.

La leadership coraggiosa ed equa è quella di dire che sarò con la verità, non con la persona sbagliata ”. Questo atteggiamento rafforza sia la cultura aziendale nella tua azienda familiare e asciuga la radice dell'abuso.

Risultato: proteggere la tua azienda è nelle tue mani

Ricorda, è possibile prevenire abusi non solo per procedure, ma con la cultura della tua azienda. Se costruisci la tua cultura aziendale su solide basi, i tuoi dipendenti si impegnano anche a non dare l'opportunità di abusare.

Crea un'atmosfera di fiducia nella tua azienda, prenditi cura dei tuoi dipendenti e fai passi coraggiosi. Perché la tua azienda familiare è la tua fiducia; È nelle tue mani per renderlo forte e sostenibile.

"Oh!" Desideriamo che tu firmassi le storie di successo che ti fanno dire.

 

• Condividere: