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24.04.2025
Cultura di partenariato nelle aziende familiari: è possibile crescere insieme?
Una delle soglie più critiche incontrate nel percorso di crescita delle aziende familiari la formazione di una cultura del partenariato . Soprattutto nel passaggio alla seconda e terza generazione, la condivisione di azionisti e ruoli di gestione tra fratelli, cugini o familiari più ampi dell'azienda può entrambi avere un grande potenziale e causare gravi conflitti.
crescere insieme nelle aziende familiari ? O la "partnership dal legame del sangue" è un test difficile per natura?
Qual è la cultura del partenariato?
La cultura del partenariato non è solo un accordi di partenariato legale. Il problema principale è che più di un azionisti una visione comune , la fiducia reciproca e la condivisione equa . Questa cultura; La comunicazione aperta si basa sulla trasparenza, la chiarezza delle regole e i principi della governance professionale.
Significa una cultura della partnership in società familiari; Non solo la condivisione dei profitti, ma anche la condivisione di rischi, decisioni e risultati.
Le dinamiche delle partnership in società familiari
Le partnership nelle aziende familiari di solito si verificano nei seguenti modi:
- Partnership gemella: casi in cui i figli del fondatore sono uguali azionisti.
- Partnership di cugina: la struttura incontrata nell'espansione dopo la seconda generazione.
- Individui coinvolti nella partnership di coppie sposate
Ogni struttura porta le proprie dinamiche. Ma tutti hanno un bisogno comune: istituzionalizzazione .
Non esiste un partenariato senza istituzionalizzazione
I conflitti sono inevitabili quando non ci sono regole, non importa quanto alta fiducia tra i membri della famiglia. Perché le aspettative sono incerte. Il padre, il fondatore della compagnia, si fida di suo figlio, ma l'altro figlio potrebbe essere a disagio con il fatto che questa fiducia è impedita.
L'istituzionalizzazione è attivata a questo punto. Quando le descrizioni delle attività aperte , i criteri di performance , le politiche di trasferimento delle azioni e i modelli di condivisione degli utili diventano chiari, le relazioni ottengono l'ordine.
Come sviluppare la cultura del partenariato?
1. Creazione di visione comune:
ogni individuo può avere sogni diversi. Tuttavia, dovrebbe essere determinata una visione che tutti gli azionisti concordano su dove andrà la società. È importante che questa visione venga scritta.
2. Trasparenza e comunicazione:
nelle famiglie in cui le emozioni non possono essere pronunciate chiaramente, silenzio e tensione nello spettacolo di vita aziendale. Per questo motivo, le riunioni comuni regolari, il supporto dei consulenti esterni e il consiglio di amministrazione indipendenti aumentano la trasparenza.
3. Professionalizzazione:
la partecipazione di dirigenti dall'esterno della famiglia alla società riduce i conflitti e garantisce che le decisioni siano più obiettive. Porta anche un approccio di gestione basato sulle prestazioni.
Esempio di caso: XYZ Production Inc.
Nel 2015, XYZ üretim A.ş. ha deciso di entrare nel processo di istituzionalizzazione. Come primo passo, hanno lavorato con una società di consulenza esterna. A partire dai ruoli dei membri della famiglia al lavoro, sono state fatte descrizioni di attività. Quindi, la costituzione della famiglia è stata preparata e la struttura di partenariato è stata riorganizzata. Nel giro di cinque anni, il turnover della compagnia raddoppiò e il rapporto tra i fratelli si sedette su un terreno molto più sano.
Questa trasformazione ha rivelato una verità: la cultura della partnership non si verifica in un giorno; Tuttavia, può essere costruito consapevolmente.
Difficoltà e soluzioni
- Gelosia tra gli azionisti:
doveri e poteri dovrebbero essere distribuiti equilibrati. Ogni individuo dovrebbe prendere una posizione secondo il suo aspetto forte.
- Senso di ingiustizia nella condivisione del reddito:
dovrebbe essere stabilita una chiara politica di distribuzione degli utili. La differenza dovrebbe essere presa in considerazione tra i partner che lavorano e non lavorano nell'azienda.
- Conflitto tra generazioni:
dovrebbe essere preso come base per i fondatori per aprire lo spazio alle giovani generazioni e rispettare l'esperienza dei giovani.
- Favoritismo relativo:
i processi di gestione professionale creano una struttura basata sul merito. Altrimenti, l'istituzionalismo rimane all'ombra dei legami familiari.
Vantaggi della cultura del partenariato nelle aziende familiari
- Synergy: le decisioni comuni diventano più forti con diverse prospettive.
- Solidarietà: il potere di agire insieme aumenta in momenti di crisi.
- Memoria aziendale: i membri della famiglia portano storia e cultura.
- Prospettiva a lungo termine: le aziende familiari di solito prendono di mira il successo che dura da generazioni, non a breve termine.
Conclusione: è possibile crescere insieme
Sì, è possibile crescere insieme nelle aziende familiari. Tuttavia, questo non è solo appoggiato al potere del legame ematico; Sono possibili regole aperte con una chiara comunicazione, una struttura equa e un approccio di gestione professionale.
La cultura della partnership protegge le relazioni familiari, allevando le imprese familiari. Per il futuro dell'azienda, i familiari che vogliono camminare insieme devono prima incontrarsi in valori comuni.
L'istituzionalizzazione non è solo la società; rafforza la famiglia.
