Il più grande errore del capo nelle aziende di famiglia: non essere in grado di lasciare il controllo

 Neden Perché l'istituzionalizzazione nelle imprese familiari è bloccata? Forse il capo non può lasciare il controllo ... una forte leadership è coloro che scelgono di crescere condividendo.
Uno dei problemi più critici che impediscono il successo nelle aziende familiari è che il capo non può lasciare il controllo. Nel processo di istituzionalizzazione, ciò non solo provoca la crescita dell'azienda, ma danneggia anche la devozione delle generazioni future per l'azienda. "Incapacità di fermare il controllo" è una sindrome comune nelle aziende familiari e in questo articolo discuteremo in dettaglio le cause, gli effetti e le soluzioni di questo errore.
Da dove viene l'ossessione di controllo del capo?
La base dell'ossessione del controllo sta nell'abitudine di "recuperare tutto" dai primi giorni dell'azienda. Negli anni in cui ha iniziato, il capo ha firmato ogni decisione ed era interessato a ogni crisi. Tuttavia, man mano che l'azienda cresce, questo modello diventa disfunzionale.
Quando un manager interviene in tutto, le squadre evitano di assumersi la responsabilità nel tempo. Si verifica un ambiente di insicurezza e in particolare la seconda generazione sembra proprio il "candidato al trono". Questo blocca la via dell'istituzionalizzazione.
Gli effetti dell'incapacità di rilasciare il controllo
sono gli effetti multidimensionali dell'incapacità del boss di gestire il controllo:
1. Il processo di decisione rallenta: una struttura che dovrebbe essere l'approvazione del boss perde la sua flessibilità.
2. Il manager non cresce: i manager di livello medio e superiore non osano prendere decisioni.
3. Le generazioni future diventano passive: i giovani diventano solo un pubblico, non riescono a trovare un'area di sviluppo.
4. MOTIVAZIONE diminuisce: si ritiene che il contributo dei dipendenti non sia prezioso.
Tutto ciò minaccia la crescita e la continuità a lungo termine dell'azienda.
L'importanza dell'istituzionalizzazione nelle aziende familiari
è un processo fondamentale per l'istituzionalizzazione e le imprese familiari per camminare in sicurezza verso il futuro. Tuttavia, questo processo richiede al Boss di lasciare il controllo e condividere i poteri.
Gli elementi di base dell'istituzionalizzazione sono i seguenti:
• Autorizzazione: il capo dovrebbe trasferire altre decisioni a professionisti a determinati livelli, ad eccezione delle decisioni strategiche (!).
• Struttura sistematica: tutto deve essere effettuato con sistemi definiti, non dalla decisione Boss.
• Valutazione basata sulle prestazioni: tutti dovrebbero essere valutati in base alle prestazioni, indipendentemente dal fatto che i membri della famiglia.
Cosa dovrebbe fare il capo?
1. Impara a fidarsi: ci saranno errori, ma questo fa parte dello sviluppo.
2. Il mentoring dovrebbe essere il ruolo del mentoring: ritiro dalle opere tattiche e adottare una leadership strategica.
3. Aumenta la trasparenza: si dovrebbe garantire che le informazioni siano diffuse alla squadra invece di girare solo attorno al boss.
4. Riconoscimento ai manager: non c'è sviluppo senza la libertà di prendere decisioni e fare errori.
Conclusione: lasciare il controllo non è
perdere il controllo nelle aziende familiari non significa rinunciare al potere. Al contrario, questo passaggio dà all'azienda un grande slancio. Rivelando il potere dei professionisti, la visione del capo si trova su una base più robusta.
Non dimentichiamo: la fiducia è la fase più importante dell'istituzionalizzazione

 

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