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04.06.2025
¿Cómo se previene el abuso con la cultura corporativa?
¿Cómo se previene el abuso con la cultura corporativa?
Las empresas familiares son uno de los modelos de negocios más especiales que conforman la columna vertebral de la economía de Türkiye. Sí, tal vez a veces puede parecer que las relaciones cálidas en la familia lo hacen más fácil; Sin embargo, la confianza tiene una gran prueba y sinceridad. Porque esta confianza a veces causa puntos ciegos; Suiistimal puede escabullir su puerta de su lugar más confiable.
En este artículo, "¿Cómo se previene el abuso con la cultura corporativa?" Discutiré la respuesta a la pregunta tanto emocional como sinceramente, como el experto en institucionalización en empresas familiares y el escritor de texto. Al final del artículo, "¡Guau!" Creo que dirá y querrá dar esos pasos críticos en su empresa lo antes posible.
Suiistimal: El peligro invisible de las empresas familiares
Lo que llamamos abuso es en realidad el abuso de confianza. En el entorno de la confianza, los miembros de la familia o los empleados cercanos a veces pueden tomar los pasos equivocados al pensar que "nadie cuestionó a nadie". Esto solo causa daños que no se pueden medir con el dinero: daña las relaciones, sacude la reputación de la compañía y bloquea el crecimiento.
En las compañías familiares, hay muchas transacciones que pasan por la puerta del jefe o gerente sin llamar a la puerta del gerente. Estas áreas dejan puertas abiertas por abuso. Entonces, ¿cómo podemos cerrar esto? Respuesta: Con una fuerte cultura corporativa.
¿Qué es la cultura corporativa y por qué es importante?
Lo que llamamos cultura corporativa es en realidad el ADN de una empresa. Determina los valores de la empresa, la forma en que funciona, cómo hace frente a las crisis y las relaciones entre los empleados. Una cultura institucional sólida permite a los empleados conocer la respuesta a la pregunta que está bien y lo que está mal en esta empresa ”.
Donde no hay cultura corporativa, las relaciones personales se destacan. El favoritismo comienza con las tolerancias de "Él es nuestro pariente". Por lo tanto, revelar claramente los principios básicos de la empresa es el paso más importante para cavar la raíz del abuso.
Caso real: crisis de "cuota relativa"
En un negocio familiar que consulté el año pasado, el primo del jefe estaba trabajando en el departamento de compras de la compañía. Supuestamente todo estaba bien. Sin embargo, en la auditoría realizada un día, resultó que el producto fue tomado del mismo proveedor a precios inflados. El primo estuvo de acuerdo con el proveedor y dañó la compañía.
Mientras el jefe dijo: "Pero él era de nuestra familia, creció, y finalmente se perdieron la confianza y el dinero. Es por eso que la cultura institucional no solo es reglas escritas; también es una cuestión de implementación de valores sin compromiso.
Formas de prevenir el abuso con la cultura corporativa
Ahora vengamos a la verdadera pregunta: ¿cómo se previene el abuso con la cultura corporativa? Estas son las estrategias básicas que debe paso a paso:
1. Haga clic en los valores de la compañía
Determine los valores básicos que le darán a su empresa una identidad. Escriba los principios como la honestidad, la transparencia, la responsabilidad y cuelgalos donde todos puedan ver. Estos son brújulas para iluminar el camino de los empleados.
2. Crear códigos éticos fuertes
Los códigos éticos son las reglas "sine qua non" de una empresa. El primer paso para prevenir el abuso es que los empleados saben qué comportamientos son inaceptables. Al preparar estos códigos, trabaje con los empleados para que pueda ser propiedad.
3. Determinar las definiciones de tareas y los límites de autoridad
La incertidumbre es una de las áreas de abuso más comunes. Si no está claro quién hará qué y qué poderes será, se abrirá la puerta. Haga descripciones de tareas y actualice regularmente.
4. Instale canales de comunicación transparente
Los empleados deben saber a quién aplicar cuando sienten un problema o duda. La política de puertas abiertas, las plataformas de comunicación interna o las líneas de notificación son muy útiles. "¿Sigue siendo confidencial?" Elimina tu miedo, da confianza.
5. Fortalecer la supervisión interna y los controles independientes
La idea de "Ya sé todo lo que no es un gran error. Tener auditorías internas regulares, obtener el apoyo de los ojos independientes. Por lo tanto, el abuso se evita antes de que comience o atrapen temprano.
6. Organizar estudios educativos y de concientización
Organice capacitaciones a los empleados sobre los valores éticos de la empresa y los daños al abuso. A medida que aumenta la conciencia, los riesgos de abuso disminuyen. Haga que estos entrenamientos sean más interesantes enriqueciéndolos con eventos interactivos y ejemplares.
Caso real: "Plan astuto en el departamento de contabilidad"
En otro caso, manipuló las transferencias bancarias utilizando la infraestructura digital de una empresa de empleados en el departamento de contabilidad. Quizás el jefe nunca había revisado: "Es una persona muy confiable". Sin embargo, un control sorpresa en el proceso de auditoría interna reveló la verdad. La compañía recibió una herida importante tanto financiera como emocionalmente.
Después de este incidente, la gerencia de la compañía dijo: "Estamos haciendo esto mal" y tomó medidas en auditoría interna, auditor independiente y gestión de procesos escritos.
La cultura corporativa no es solo en el artículo
La cultura corporativa no es solo los valores enmarcados que cuelgan en el muro de las empresas. Lo principal es mantener vivos estos valores en el funcionamiento diario. "Somos una empresa honesta" no es honesto al decir; Si siente honestidad de esa empresa que trabaja.
Si el jefe o la administración no se detienen incluso frente al más pequeño abuso, los empleados piensan: "Así que aquí es tolerar". Es por eso que el indicador más importante de la cultura institucional es la actitud de los gerentes.
Cultura construida con confianza, amor y coraje
Para evitar el abuso, es necesario construir una cultura llena de confianza, no de miedo. Cuando los empleados se sienten valiosos y saben que pueden hablar de problemas, sus riesgos de abuso disminuyen naturalmente.
El liderazgo valiente y justo es decir, estaré con la verdad, no con la persona equivocada ”. Esta actitud fortalece la cultura corporativa en su empresa familiar y seca la raíz del abuso.
Resultado: proteger a su empresa está en sus manos
Recuerde, es posible prevenir el abuso no solo por los procedimientos, sino también con la cultura de su empresa. Si construye su cultura corporativa con bases sólidas, sus empleados también se esforzarán por no dar la oportunidad de abusar.
Cree una atmósfera de confianza en su empresa, cuide a sus empleados y tome pasos valientes. Porque su empresa familiar es su confianza; Está en tus manos hacerlo fuerte y sostenible.
"¡Guau!" Deseamos que firme las historias de éxito que te hacen decir.
