El mayor error del jefe en las empresas familiares: no poder dejar el control

 Neden ¿Por qué se bloquea la institucionalización en las empresas familiares? Quizás el jefe no puede dejar el control ... un liderazgo fuerte es aquellos que eligen crecer compartiendo.
Uno de los problemas más críticos que impiden el éxito en las empresas familiares es que el jefe no puede dejar el control. En el proceso de institucionalización, esto no solo hace que la empresa se impida al crecimiento, sino que también daña la lealtad de las generaciones futuras a la empresa. "No detener el control" es un síndrome común en las empresas familiares, y en este artículo discutiremos las causas, efectos y soluciones de este error en detalle.
¿De dónde viene la obsesión de control del jefe?
La base de la obsesión del control radica en el hábito de "ponerse al día" de los primeros días en la empresa. En los años que comenzó, el jefe firmó todas las decisiones y estaba interesado en cada crisis. Sin embargo, a medida que la empresa crece, este modelo se vuelve disfuncional.
Cuando un gerente interviene en todo, los equipos evitan asumir la responsabilidad con el tiempo. Se produce un entorno de inseguridad y especialmente la segunda generación se siente como el "candidato del trono". Esto bloquea el camino de la institucionalización.
Los efectos de la incapacidad para liberar el control
son los efectos multidimensionales de la falla del jefe de manejar el control:
1. El proceso de toma de decisiones se ralentiza: una estructura que debería ser la aprobación del jefe pierde su flexibilidad.
2. El gerente no crece: los gerentes de nivel medio y superior no se atreven a tomar decisiones.
3. Las generaciones futuras se vuelven pasivas: los jóvenes se convierten en solo audiencias, no pueden encontrar un área de desarrollo.
4. La motivación disminuye: se considera que la contribución de los empleados no es valiosa.
Todo esto amenaza el crecimiento y la continuidad a largo plazo de la compañía.
La importancia de la institucionalización en las empresas familiares
es un proceso crítico para que la institucionalización y las empresas familiares caminen de manera segura hacia el futuro. Sin embargo, este proceso requiere que el jefe renuncie al control y comparta los poderes.
Los elementos básicos de la institucionalización son los siguientes:
• Autorización: el jefe debe transferir otras decisiones a profesionales en ciertos niveles, a excepción de las decisiones estratégicas (!).
• Estructura sistemática: todo debe llevarse a cabo con sistemas definidos, no por la decisión del jefe.
• Evaluación basada en el rendimiento: todos deben ser evaluados de acuerdo con el rendimiento, ya sea miembros de la familia o no.
¿Qué debe hacer el jefe?
1. Aprenda a confiar: habrá errores, pero esto es parte del desarrollo.
2. La tutoría debe ser el papel de la tutoría: retirada de obras tácticas y adoptar un liderazgo estratégico.
3. Aumente la transparencia: debe asegurarse de que la información se extienda al equipo en lugar de girar solo alrededor del jefe.
4. Reconocimiento para los gerentes: no hay desarrollo sin la libertad de tomar decisiones y cometer errores.
Conclusión: dejar el control no es
perder el control en las empresas familiares no significa renunciar al poder. Por el contrario, este paso le da a la compañía un gran impulso. Al revelar el poder de los profesionales, la visión del jefe se encuentra de manera más robusta.
No olvidemos: Confiar es el paso más importante de la institucionalización

 

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