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24.04.2025
Cultura de asociación en empresas familiares: ¿es posible crecer juntos?
Uno de los umbrales más críticos encontrados en el viaje de crecimiento de las empresas familiares la formación de una cultura de asociación . Especialmente en la transición a la segunda y tercera generación, el intercambio de accionistas y roles de gestión entre hermanos, primos o familiares más amplios en la compañía puede tener un gran potencial y causar serios conflictos.
crecer juntos en empresas familiares ? ¿O la "asociación del vínculo de sangre" es una prueba difícil por naturaleza?
¿Cuál es la cultura de la asociación?
La cultura de la asociación no es solo un acuerdos de asociación legal. El problema principal es que más de un accionista una visión común , confianza mutua y intercambio justo . Esta cultura; La comunicación abierta se basa en la transparencia, la claridad de las reglas y los principios de la gobernanza profesional.
Significa una cultura de asociación en empresas familiares; No solo compartir ganancias, sino también compartir riesgos, decisiones y logros.
La dinámica de las asociaciones en empresas familiares
Las asociaciones en empresas familiares generalmente ocurren de las siguientes maneras:
- Asociación hermana: casos en los que los hijos del fundador son accionistas iguales.
- Asociación de primos: la estructura encontrada en la expansión después de la segunda generación.
- Individuos involucrados en la asociación de parejas casadas
Cada estructura lleva su propia dinámica. Pero todos tienen una necesidad común: la institucionalización .
No hay asociación sin institucionalización
Los conflictos son inevitables cuando no hay reglas, sin importar cuán alta confianza entre los miembros de la familia. Porque las expectativas son inciertas. El padre, el fundador de la compañía, confía en su hijo, pero el otro hijo puede sentirse incómodo con el hecho de que se evita esta confianza.
La institucionalización se activa en este punto. Cuando las descripciones de tareas abiertas , los criterios de rendimiento , las políticas de transferencia de acciones y los modelos de participación en las ganancias se vuelven claras, las relaciones ganan orden.
¿Cómo desarrollar la cultura de la asociación?
1. Creación de visión común:
cada individuo puede tener sueños diferentes. Sin embargo, debe determinarse una visión de que todos los accionistas están de acuerdo sobre dónde irá la compañía. Es importante que esta visión se escriba.
2. Transparencia y comunicación:
en las familias donde las emociones no se pueden hablar claramente, el silencio y la tensión en el espectáculo de la vida empresarial. Por esta razón, las reuniones conjuntas regulares, el apoyo de consultores externos y la Junta Directiva independiente aumentan la transparencia.
3. Profesionalización:
la participación de ejecutivos de fuera de la familia a la empresa reduce los conflictos y asegura que las decisiones sean más objetivas. También trae un enfoque de gestión basado en el rendimiento.
Ejemplo del caso: XYZ Production Inc.
En 2015, Xyz üretim A.ş. decidió ingresar al proceso de institucionalización. Como primer paso, trabajaron con una empresa de consultoría externa. A partir de los roles de los miembros de la familia en el trabajo, se hicieron descripciones de tareas. Luego, se preparó la constitución familiar y se reorganizó la estructura de la asociación. En cinco años, la facturación de la compañía se duplicó y la relación entre los hermanos se sentó en un terreno mucho más saludable.
Esta transformación reveló una verdad: la cultura de la asociación no ocurre en un día; Sin embargo, se puede construir conscientemente.
Dificultades y soluciones
- Celos entre los accionistas:
los deberes y los poderes deben distribuirse equilibrados. Cada individuo debe tomar una posición de acuerdo con su fuerte aspecto.
- Sentido de injusticia en el intercambio de ingresos:
se debe establecer una política de distribución de ganancias clara. La diferencia debe tenerse en cuenta entre los socios que trabajan y no funcionan en la empresa.
- Conflicto entre generaciones:
debe tomarse como base para que los fundadores abran espacio a la generación más joven y respetar la experiencia de los jóvenes.
- Favoritismo relativo:
los procesos de gestión profesional crean una estructura basada en el mérito. De lo contrario, el institucionalismo permanece a la sombra de los lazos familiares.
Ventajas de la cultura de la asociación en empresas familiares
- Sinergia: las decisiones comunes se fortalecen con diferentes perspectivas.
- Solidaridad: el poder de actuar juntos aumenta en momentos de crisis.
- Memoria corporativa: los miembros de la familia llevan historia y cultura.
- Perspectiva a largo plazo: las empresas familiares generalmente se dirigen al éxito que duran generaciones, no a corto plazo.
Conclusión: es posible crecer juntos
Sí, es posible crecer juntos en empresas familiares. Sin embargo, esto no solo se inclina en el poder del vínculo sanguíneo; Las reglas abiertas son posibles con una comunicación clara, estructura justa y un enfoque de gestión profesional.
La cultura de la asociación protege las relaciones familiares mientras cría negocios familiares. Para el futuro de la empresa, los miembros de la familia que desean caminar juntos primero deben cumplir con valores comunes.
La institucionalización no es solo la empresa; fortalece a la familia.
