Confianza: la piedra angular de la institucionalización en las empresas familiares

Trust: la piedra angular de la institucionalización en las empresas familiares
es el pilar básico de las relaciones humanas. Es la mayor fuente de amor, lealtad, éxito y continuidad. El papel de la confianza en la familia, en el mundo de los negocios, en las amistades e incluso en nuestra creencia en nosotros mismos es indiscutible. Sin embargo, vemos que la confianza juega un papel más crítico en el proceso de institucionalización en el mundo de los negocios, especialmente en las empresas familiares. Entonces, ¿cómo es la confianza en un negocio familiar? ¿Por qué la institucionalización es tan importante a este respecto?
El significado de la confianza en las empresas familiares
se manifiesta en un negocio familiar, no solo entre las personas, sino también en forma de trabajo, liderazgo y visión a largo plazo. Cuando no hay confianza entre los jefes, gerentes y empleados, el mecanismo de toma de decisiones debilita, la motivación en la empresa disminuye y el éxito a largo plazo está en peligro.
La confianza se proporciona en un negocio familiar con los siguientes tres elementos básicos:
1. Transparencia: todo, desde datos financieros hasta decisiones estratégicas, es abierto y accesible.
2. Consistencia: el progreso de las decisiones tomadas de día a día y el progreso dentro de una estrategia.
3. Justicia: proporcionar igualdad de oportunidades entre los miembros de la familia y los gerentes profesionales, el establecimiento de una estructura basada en el mérito.
Si estos tres elementos se construyen fuertemente, el paso más importante en el negocio familiar es el paso más importante hacia la institucionalización.
¿Cómo aumenta la institucionalización?
Cuando se menciona la institucionalización en las empresas familiares, los sistemas complejos, los oficiales y la burocracia generalmente vienen a la mente. De hecho, el propósito más importante de la institucionalización es aumentar la confianza en la empresa.
• Claros de roles: institucionalización, que es responsable de los deberes en la familia y en la empresa, que pueden tomar y aclararlos. La determinación de deberes y poderes mejora el medio ambiente al reducir el caos.
• Autorización y profesionalización: para que crezca un negocio familiar, los poderes deben compartirse. En lugar de que el jefe se incluya en cada tema, la autoridad de los profesionales expertos aumenta la confianza en la empresa.
• Un sistema de evaluación de desempeño justo: la mejor manera de proporcionar confianza entre los miembros de la familia y los empleados profesionales es un sistema de evaluación de desempeño objetivo.
Las malas decisiones, la incertidumbre y los conflictos de intereses ocurren en las empresas familiares no institucionales. Esto daña seriamente el entorno de confianza en la empresa.
La sostenibilidad no es posible sin confianza,
el elemento más importante para que una empresa familiar sea larga es la confianza. La confianza de los miembros de la familia, la confianza en el equipo profesional, las promesas dadas a los clientes y proveedores determinan el futuro de la empresa.
En entornos donde la confianza está dañada;
• Los conflictos nacionales aumentan,
• El equipo profesional experimenta pérdida de motivación,
• Las pérdidas de los clientes son experimentadas:
• Se vuelve imposible hacer un plan a largo plazo.
Por lo tanto, la institucionalización en las empresas familiares es esencial no solo para la continuidad de la empresa, sino también para la protección del entorno de la confianza.
Última palabra: las empresas de crecimiento de seguridad
deberían ser una piedra fundamental para que una empresa crezca, garantice su continuidad y existiera durante generaciones durante generaciones. Esta confianza debe construirse no solo en la familia sino también con empleados, socios comerciales y clientes.
Si desea avanzar con los pasos seguros hacia el futuro como un negocio familiar, debe ver la institucionalización como una necesidad, no como una opción. Porque las empresas que no institucionalizan, que han perdido su entorno de confianza pronto estarán en peligro de desintegración.
Si desea generar confianza en su empresa, para regular sus procesos de institucionalización y planificar el futuro con pasos sólidos, puede comenzar esta transformación con apoyo experto. ¡Ser una empresa tranquilizadora es posible con los pasos que toma hoy!
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