Profesionalismo en negocios familiares: línea fina entre emociones y trabajo

Profesionalismo en negocios familiares: línea fina entre emociones y trabajo

La necesidad de profesionalización en empresas familiares

Más del 95 %de las empresas en Türkiye son empresas familiares. Desafortunadamente, muy pocas de estas compañías pueden hacerse cargo de la segunda generación de manera saludable. Una de las principales razones de esto es que los límites entre las emociones y el trabajo son borrosos y la profesionalidad no puede establecerse suficientemente. En este punto, la institucionalización en empresas familiares es una necesidad inevitable.

La institucionalización no es solo los procedimientos de escritura o el dibujo de un organigrama. El problema principal el establecimiento de sistemas que evitarán que los lazos emocionales gestionen los procesos comerciales . La emoción se valora, pero las decisiones no deben ser libradas a la emoción. De lo contrario, tanto las relaciones familiares como la salud ocupacional se dañarán.

Emociones y trabajo: deben apoyarse mutuamente, para no prevenir

En los crecientes trabajos, las "relaciones de parentesco" a menudo llegan a la vanguardia en lugar de las relaciones profesionales. "Él es mi hermano, no se dicen palabras" , "Mi hijo cometió un error, pero se acostumbra a las oraciones", de hecho, el presagio de grandes problemas, terremotos de réplica. Porque a pesar de que los miembros de la familia están emocionalmente interconectados, el papel y la responsabilidad de todos en el entorno laboral deberían ser claros.

La delgada línea aquí es poder dibujar límites profesionales claramente en el entorno empresarial mientras protege los lazos familiares. Proteger esta línea es la condición básica para la sostenibilidad y el crecimiento de las empresas familiares.

¿Qué significa profesionalismo?

Profesionalismo; La evaluación de la persona contratada de acuerdo con sus competencias, promovida de acuerdo con el rendimiento y las reglas se aplican por igual para todos. Incluso si el individuo familiar, el puesto en la empresa debe merecer mérito, como otros empleados deben ser supervisados ​​y evaluados.

Para esto, los siguientes sistemas deben establecerse dentro de la empresa:

• Deberes y responsabilidades definidas
• Sistema de evaluación de rendimiento transparente
• Cultura de adaptación a las reglas
• Junta Directiva Estructura y apoyo de consultoría profesional

A través de estos pasos, el profesionalismo no evita las relaciones emocionales en el trabajo, pero por el contrario, las protege. Porque la profesionalidad reduce los conflictos, aclara las expectativas y toma las decisiones más fáciles.

Contribución de la institucionalización a los lazos familiares

La institucionalización a menudo se encuentra con la preocupación de que los miembros de la familia se alejarán unos de otros. Sin embargo, el proceso de institucionalización correcto fortalece la comunicación entre los miembros de la familia. Gracias a los roles netos, los límites de todos están determinados y las responsabilidades se comparten de manera justa. Esto reduce los conflictos.

Además, en una empresa familiar bien administrada, las cosas funcionan más regularmente y más tiempo para la vida privada de todos. Los padres pueden pasar más tiempo con sus hijos, y los hermanos pueden fortalecer sus lazos fuera del trabajo.

No debe olvidarse: la institucionalización en las empresas familiares es necesaria para la sostenibilidad de las relaciones comerciales y familiares.

El efecto de las emociones en los procesos de toma de decisiones

Las decisiones en las empresas familiares a menudo se toman de acuerdo con algo "sentido". Sin embargo, las estructuras institucionalizadas hacen que este proceso sea más objetivo. Por ejemplo:

• Las decisiones de inversión se basan en el análisis financiero.
• El reclutamiento se realiza de acuerdo con las competencias.
• Las políticas salariales se forman según el mercado y el rendimiento.

Gracias a estos sistemas, no de acuerdo con el estado de ánimo actual del jefe; Se toman decisiones basadas en datos y estrategia. Esto asegura la estabilidad de la empresa.

Consultoría y capacitación externa profesional es imprescindible

El mayor apoyo en el proceso de institucionalización de las empresas familiares proviene de consultores profesionales. El análisis de un análisis imparcial revela claramente la fotografía de la situación actual. Al mismo tiempo, la determinación de roles apropiados para los miembros de la familia, los capacitaciones de comunicación y el desarrollo de habilidades de gestión para obtener apoyo experto hace una gran diferencia.

En este punto Academia de Desarrollo de la Compañía , ofrecemos soluciones holísticas tanto para la planificación estratégica como para la comunicación nacional. Nuestro objetivo es preparar a la empresa para el futuro sin dañar los lazos familiares.

El profesionalismo juega un papel clave en la transición entre generaciones

La transición de generación en empresas familiares es siempre un proceso crítico. La primera generación es emprendedor, la segunda generación puede ser desarrolladores y la tercera generación generalmente puede ser un distribuidor. La forma de romper este ciclo es tomar pasos de institucionalización a una edad temprana.

una sólida cultura y sistema de gestión a generaciones más jóvenes, pero una sólida cultura y sistema de gestión. Esto solo es posible a través de procesos profesionales.

Conclusión: Tanto la familia como ser corporativa

El mayor éxito en las empresas familiares es poder seguir siendo una familia y ser institucionalizado. Estos dos no son opuestos, pero puede haber dos valores complementarios. Es posible comportarse profesional preservando nuestras emociones. Siempre que podamos determinar esta línea correctamente y tomar las medidas necesarias para el éxito sostenible.

Recuerde, el profesionalismo protege no solo su trabajo, sino también a su familia.

 

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