Partnerskapskultur i familjeföretag: Är det möjligt att växa tillsammans?

En av de mest kritiska trösklarna som uppstår i tillväxtresan för familjeföretag bildandet av en partnerskapskultur . Speciellt i övergången till andra och tredje generationer kan delningen av aktieägare och förvaltningsroller bland bröder, kusiner eller bredare familjemedlemmar i företaget både ha en stor potential och orsaka allvarliga konflikter.

att växa tillsammans i familjeföretag ? Eller är "partnerskapet från blodbindningen" ett tufft test av naturen?

Vad är partnerskapskulturen?

Partnerskapskulturen är inte bara ett juridiskt partnerskapsavtal. Huvudfrågan är att mer än en aktieägare en gemensam vision , ömsesidig förtroende och rättvis delning . Denna kultur; Öppen kommunikation bygger på öppenhet, tydlighet i regler och principer för professionell styrning.

Det betyder en partnerskapskultur i familjeföretag; Inte bara delar vinst, utan också delning av risker, beslut och prestationer.

Dynamiken i partnerskap i familjeföretag

Partnerskap i familjeföretag förekommer vanligtvis på följande sätt:

• Systerpartnerskap: Fall där grundaren är lika aktieägare.
• Kusinpartnerskap: Strukturen som mötte i utvidgningen efter den andra generationen.
• Individer som är involverade i partnerskap mellan gifta par

Varje struktur bär sin egen dynamik. Men alla har ett vanligt behov: institutionalisering .

Det finns inget partnerskap utan institutionalisering

Konflikter är oundvikliga när det inte finns några regler, oavsett hur högt förtroende bland familjemedlemmar. Eftersom förväntningarna är osäkra. Fadern, grundaren av företaget, litar på sin son, men den andra sonen kan vara obekväm med det faktum att detta förtroende förhindras.

Institutionalisering aktiveras vid denna tidpunkt. När öppna uppgiftsbeskrivningar , prestandakriterier , policyer för lageröverföring och vinstdelningsmodeller blir tydliga, får relationer för att få ordning.

Hur utvecklar man partnerskapskultur?

1. Skapande av gemensam vision:
Varje individ kan ha olika drömmar. En vision som alla aktieägare är överens om vart företaget ska gå bör dock fastställas. Det är viktigt att denna vision blir skriven.

2. Öppenhet och kommunikation:
I familjer där känslor inte kan talas tydligt, tystnad och spänning i affärslivsshow. Av denna anledning ökar regelbundna gemensamma möten, externt konsultstöd och oberoende styrelse öppenhet.

3. Professionalisering:
Deltagarnas deltagande utanför familjen till företaget minskar konflikter och säkerställer att beslut är mer objektiva. Det ger också en prestationsbaserad hanteringsmetod.

Fall Exempel: XYZ Production Inc.

2015, XYZ üretim A.ş. beslutade att gå in i processen för institutionalisering. Som ett första steg arbetade de med ett externt konsultföretag. Från och med familjemedlemmarnas roller på jobbet gjordes uppgiftsbeskrivningar. Sedan förbereddes familjekonstitutionen och partnerskapsstrukturen omarrangerades. Inom fem år fördubblades företagets omsättning och förhållandet mellan bröderna satt på en mycket hälsosammare mark.

Denna omvandling avslöjade en sanning: partnerskapskulturen förekommer inte på en dag; Men det kan byggas medvetet.

Svårigheter och lösningar

- Sjalusi bland aktieägarna:
Uppgifter och befogenheter bör distribueras balanserade. Varje individ bör ta en position enligt sin starka aspekt.

- Känsla av orättvisa i inkomstdelning:
En tydlig vinstfördelningspolicy bör fastställas. Skillnaden bör beaktas bland partners som arbetar och arbetar inte i företaget.

- Konflikt mellan generationer:
Det bör tas som grund för grundarna att öppna utrymme för den yngre generationen och att respektera unga människors upplevelse.

- Relativ favoritism:
Professionella ledningsprocesser skapar en struktur baserad på meriter. Annars förblir institutionalism i skuggan av familjeband.

Fördelar med partnerskapskultur i familjeföretag

1. Synergi: Vanliga beslut blir starkare med olika perspektiv.
2. Solidaritet: Kraften att agera tillsammans ökar i krisstunder.
3. Företagsminne: Familjemedlemmar bär historia och kultur.
4. Långsiktigt perspektiv: Familjeföretag riktar sig vanligtvis till framgången som varar i generationer, inte på kort sikt.

Slutsats: Det är möjligt att växa tillsammans

Ja, det är möjligt att växa tillsammans i familjeföretag. Detta lutar sig emellertid inte bara på blodbindningens kraft; Öppna regler är möjliga med tydlig kommunikation, rättvis struktur och professionell förvaltningsstrategi.

Partnerskapskulturen skyddar familjerelationer samtidigt som familjeföretag samlar in. För företagets framtid måste familjemedlemmar som vill gå tillsammans först träffas i gemensamma värden.

Institutionalisering är inte bara företaget; stärker familjen.

• Dela: