Internrevision i familjeföretag: Silent Hero of Safe Growing

Internrevision i familjeföretag: Silent Hero of Safe Growing

Familjeföretag är initiativ som utgör ryggraden i den turkiska ekonomin och knådar med starka värden. Men denna starka struktur har några svaga punkter när det gäller hållbarhet och hälsosam tillväxt. En av dessa svaga punkter är en brist på internrevision. Så vad är internrevision, varför är det så viktigt och hur ska det struktureras i familjeföretag?

I den här artikeln erbjuder vi ett omfattande perspektiv med vikten av internrevision i familjeföretag, dess plats i institutionalisering, svårigheter som uppstått och implementeringsförslag.

Vad är internrevision? Varför är det viktigt för institutionalisering?

Internrevision en oberoende och objektiv försäkringsmekanism som utvärderar effektiviteten, effektiviteten, juridisk lämplighet och riskhantering för ett företags verksamhet.

Internrevision för familjeföretag;

• Tillhandahålla ekonomisk disciplin,
• Förebyggande av fel och missbruk,
• Kontroll av effektiv användning av resurser,
• Det är nödvändigt för konstruktion av företagsminne och processsäkerhet.

Institutionalisering är inte bara genom att rita ett organisationssystem; processer, kontroller och ansvarsskyldighet. Det är här den interna revisionen den tysta hjälten .

De viktigaste problemen som internrevision står inför i familjeföretag

Implementeringen av internrevision ger några speciella svårigheter, särskilt i familjeföretag:

1. Konflikt om förtroende av revision

Eftersom det finns stort förtroende mellan familjemedlemmar kan kontrollen uppfattas som "osäkerhet". Kontroll är dock inte att skada förtroende utan att skydda systemet.

2. Otillräcklig struktur

I många familjeföretag finns det ingen övervakningsenhet alls, eller så ses det som den extra uppgiften för endast ekonomiska frågor. Detta minskar aktiviteten.

3. Boss's Intervention Area

Grundarnaes önskan att dominera allt blockerar vägen för oberoende kontroll. Emellertid är en sund tillväxt möjlig med systemorienterad hantering, inte en individ.

4. Konflikter om myndighet utanför

I de fall där familjemedlemmarnas positioner och intressen är i konflikt kan det vara svårt att genomföra objektiv kontroll.

 

Vad tjänar internrevision?

Internrevision ger följande bidrag till familjeföretag när det är korrekt konstruerat:

1. Hållbarhet och företagsförsäkring

Kontinuerlig övervakning och utveckling av processer underlättar en sund överföring av företaget till kommande generationer.

2. Kostnadskontroll och vinstökning

Internrevision upptäcker onödiga utgifter och förhindrar avfall. Detta återspeglas direkt i landet.

3. Riskhantering

Det förhindrar kriser genom att upptäcka fel, övergrepp och juridiska oförenlighet i ett tidigt skede.

4. Investerare och bankförtroende

En transparent och övervakad struktur ökar företagets ekonomiska rykte. Detta ger enklare tillgång till outsourcing.

5. Stark övergång mellan generationer

Internrevision gör det möjligt för systemet att överleva under interaktionsperiodens förvaltningsperiod. Det är en av hörnstenen som hindrar företaget från att sönderdela efter grundaren.

Vad som måste beaktas när man upprättar intern övervakning i familjeföretag

Familjeföretag som vill implementera den interna revisionsmekanismen bör följa stegen nedan:

1. Skapa en institutionell medvetenhet

En kultur som definierar kontrollen som "utveckling" bör skapas, inte "hitta fel". Utbildningar och konsultstöd är mycket värdefulla vid denna tidpunkt.

2. Håll dig lojal mot självständighetsprincipen

Revisionsenheten måste vara direkt bifogad till styrelsen och bör inte påverkas av verkställande styrelser.

3. Upprätta den kompetenta inspektionspersonalen

Ett internrevisionsteam bör upprättas inom området erfarna, analytiska tänkande och beroende på etiska värden.

4. Förbered revisionsplaner

Årliga revisionsplaner bör utarbetas enligt riskanalys; Förutom finansiell revision bör kontroll-, drifts- och efterlevnadskontroller täckas.

5. Installera rapporterings- och spårningssystemet

Resultaten från de rapporter som utarbetats efter revisionen bör övervakas och de korrigerande åtgärderna bör följas tydligt.

Internrevision bör få sin del utan digitalisering

Med teknikutvecklingen har användningen av digitala fordon fått betydelse för internrevision.

Tack vare ERP -system, internkontrollprogramvara och automatiska rapporteringsverktyg har inspektion blivit mer effektiv och mindre resurs.

Vad familjeföretag ska göra vid denna tidpunkt är att integrera digitalisering inte bara i områden som redovisning och produktion, utan också till kontroll.

Ett exempel på det verkliga livet: strukturen stärks av internrevision i familjeföretaget

Det andra generationens familjeföretag, som verkar inom en livsmedelssektor, har börjat uppleva ekonomiska förluster under tillväxtprocessen. Det fanns ingen revisionsmekanism, oregistrerade transaktioner och fakturaförändringar orsakade allvarliga skador.

Som ett resultat av analyserna beslutades det att upprätta en internrevisionsenhet i företaget.

En oberoende internrevisionsenhet inrättades och med studierna genomfördes;

Inom 6 månader:

• Kassautgångar kontrollerades
• Företagets nettovinst steg med cirka 30 %
• Grundaren började fokusera på de framtida strategierna, inte företagets arbete (denna plats har en separat betydelse)

Idag är detta företag ett exemplifierande företagsföretag där investerare är intresserade av.

Slutsats: Internrevision är den framtida försäkringen för familjeföretag

Internrevision i familjeföretag är inte bara en kontrollmekanism; Samtidigt är det nyckeln till att gå med förtroende för framtiden, sätta företaget på solida stiftelser, interpersonell hållbarhet och institutionellt rykte.

Idag kan familjeföretag, som ser intern kontroll som en kostnad, behöva betala mycket större kostnader imorgon. Men i tid och medvetna steg kan förhindra stora kriser.

Essensen av ordet;

> Ett välkontrollerat företag är ett välskött företag.

Stark kontroll är garantin för hälsosam tillväxt.

 

 

 

 

Internrevision i familjeföretag: Silent Hero of Safe Growing

Tillväxten i familjeföretag kommer ofta med stor spänning och skyndar ibland. Nya investeringar, nya grenar, ökande omsättning ... dock ignoreras komplexiteten i tillväxten. Vid denna tidpunkt bör den interna övervakningen aktiveras.

När det gäller intern övervakning tänker några av dem endast kontroll över redovisningsdokument. Internrevision är emellertid ett av de mest strategiska sätten att förstå om funktionen inom företaget är frisk, transparent och hållbar.

Föreställ dig ett familjeföretag: grundaren Fadern är fortfarande aktiv, den andra generationen av administrationen är den tredje generationens praktikant. Inhemska relationer och affärsrelationer är sammanflätade. En pålitlig mekanism behövs för att göra denna vackra men komplexa struktur hållbar. Internrevisionen är den tysta hjälten som stärker taket i denna struktur.

Internrevision; Inte bara för att hitta felet, oegentligheten, utan också för att se möjligheterna till förbättringar. Upprepningar i processerna, obalanser av arbetsbelastning, myndighetsbeslutsfri inkompatibilitet spelar en upplyst roll.

Dessutom, om det arbetas med andra professionella chefer än familjemedlemmar, internrevisionssystem; Det är viktigt när det gäller förtroende, ansvarsskyldighet och företagskultur.

Låt oss inte glömma: Institutionalisering är inte bara ett "ritning av organigram, utan också för att bygga förtroende för transparens, balans och interna kontrollsystem.

Om vi ​​vill spricka medan familjeföretag växer, inte för att försvagas i skuggan av familjebanden, bör vi se intern kontroll inte bara "kostnad" utan som en "investering ..

För ibland är ett företags öde dold i oförmågan att märka och märka en risk som det inte ser.

• Dela: