Chefens största misstag i familjeföretag: att inte kunna sluta kontrollen

 Neden Varför blockeras institutionalisering i familjeföretag? Kanske kan chefen inte sluta kontrollera ... starkt ledarskap är de som väljer att växa genom att dela.
Ett av de mest kritiska problemen som förhindrar framgång i familjeföretag är att chefen inte kan lämna kontrollen. I processen för institutionalisering gör detta inte bara företaget att hindras från att växa, utan skadar också hängivenheten från framtida generationer till företaget. "Underlåtenhet att stoppa kontrollen" är ett vanligt syndrom i familjeföretag, och i den här artikeln kommer vi att diskutera orsakerna, effekterna och lösningarna för detta fel i detalj.
Var kommer chefens kontrollbesatthet ifrån?
Grunden för kontrollen av kontroll ligger i vanan att "fånga upp allt" från de första dagarna i företaget. Under åren han först började undertecknade chefen varje beslut och han var intresserad av varje kris. Men när företaget växer blir denna modell dysfunktionell.
När en chef ingriper på allt undviker team att ta ansvar över tid. En osäkerhetsmiljö inträffar och särskilt den andra generationen känns precis som "tronkandidaten". Detta blockerar vägen för institutionalisering.
Effekterna av oförmåga att frigöra kontrollen
är flerdimensionella effekter av chefens misslyckande med att hantera kontroll:
1. Beslut -att göra processen bromsar: En struktur som borde vara chefens godkännande förlorar sin flexibilitet.
2. Chef växer inte: Mellan- och övre nivåhanterare vågar inte fatta beslut.
3. Framtida generationer blir passiva: Unga människor blir bara publik, de kan inte hitta ett utvecklingsområde.
4. Motivation minskar: Det anses att anställdas bidrag inte är värdefullt.
Allt detta hotar företagets långsiktiga tillväxt och kontinuitet.
Betydelsen av institutionalisering i familjeföretag
är en kritisk process för institutionalisering och familjeföretag att gå säkert till framtiden. Denna process kräver dock att chefen avslutar kontrollen och delar krafterna.
De grundläggande delarna av institutionalisering är följande:
• Autorisation: chefen bör överföra andra beslut till proffs på vissa nivåer, med undantag för strategiska beslut (!).
• Systemal struktur: Allt måste genomföras med definierade system, inte genom chefsbeslutet.
• Prestandabaserad utvärdering: Alla bör utvärderas efter prestanda, oavsett om familjemedlemmar eller inte.
Vad ska chefen göra?
1. Lär dig att lita på: Det kommer att finnas misstag, men detta är en del av utvecklingen.
2. Mentorskap bör vara mentorskapens roll: tillbakadragande från taktiska verk och anta ett strategiskt ledarskap.
3. Öka öppenhet: Det bör säkerställas att information sprids till teamet istället för att bara vända sig runt chefen.
4. Erkännande till chefer: Det finns ingen utveckling utan friheten att fatta beslut och fatta misstag.
Slutsats: Att lämna kontrollen är inte att
förlora kontrollen i familjeföretag betyder inte att ge upp makten. Tvärtom, detta steg ger företaget en stor fart. Genom att avslöja kraften hos proffs sitter chefen för chefen på en mer robust basis.
Låt oss inte glömma: Förtroende är det viktigaste steget i institutionaliseringen

 

• Dela: