Pfadfinder

Die meisten Führungskräfte, die ein „Talentjäger, gute Absolventen guter Universitäten und regelmäßig von anderen Unternehmen auf ihre Vorgesetzten, Kunden und sogar ihre Konkurrenten übertragen werden, aber wie viel von den potenziellen Fähigkeiten neuer Absolventen können sie enthüllen? Wie können die Fähigkeiten erfahrener Mitarbeiter erleben?

Oder empfiehlt es, dass neue Absolventen ihre destillierten Ideen bei jedem Treffen verbergen?

"Du bist neu, es gibt viel zu lernen", sagt er, aber lässt er Mentoring allein im dunklen Wald allein?

Lippen Sie die Verben von „Ich kann“; Lässt er seine Begeisterung in ihren Flüchen?

*

Schreibt er jeden Erfolg erfahrener Mitarbeiter in seinen eigenen Haushalt?

Er zahlt nicht genug von seinen Prämien, er schätzt seinen Erfolg nicht, er nutzt mehr als Lob und ist das Lob hinter verschlossenen Türen und wird in allen und sarkastischen Sprache hergestellt?

Wenn es um den Zeitpunkt der Beförderung geht, wartet es auf den Chef, wenn es um Schnäppchen geht, und der Ansicht, dass die notwendige Maßnahme der folgende Satz ist: „Wir sind eine Familie.“ Vielleicht kann dieser Satz in neuen Absolventen vergehen, aber der erfahrene Mitarbeiter hat es schon viel gehört.

Ich bin jetzt überzeugt;

Führungskräfte "Talent Hunter" konsumieren die Nachkommen talentierter Mitarbeiter!

Nicht jagen; Erstellen Sie einen Untersuchungsgebiet, in dem alle Arten von Informationen, Ressourcen und facettenreichen Kommunikation für die gesunde Entwicklung Ihrer Mitarbeiter zu erwarten sind.

#yetenk #administrator #yenimezun #expericedly

• Aktie: