Effizienzproblem

Es wurde beschlossen, ein Ruderrennen zwischen türkischen und japanischen Unternehmen zu organisieren.
Im japanischen Team
ruderten 8 Personen und
1 Person steuerte.

Im türkischen Team
ruderten 2 Personen,
3 Personen waren Chefs,
3 Personen waren Manager und
1 Person steuerte.

Beide Teams durchliefen eine lange und schwierige Vorbereitungszeit, um ihre Leistung zu maximieren.
Der große Tag kam und beide Teams fühlten sich bestens gerüstet.
Abschluss?

Abschluss; Der Japaner gewann das Rennen mit einem Kilometer Vorsprung.

Das türkische Team war nach dem Rennen schwer erschüttert!

Die türkische Unternehmensleitung beschloss, den Grund für die deutliche Niederlage des Rennens herauszufinden.
Den als Ergebnis der Recherche, Analyse und langen Studien erstellten Berichten zufolge wurden Fehler gefunden und eine Lösung vorgeschlagen.
Als Lösung wurde ein General Manager ernannt, um die Ordnung und Koordination im Management zu stärken, und die Anzahl der Ruderer wurde auf einen reduziert, um das Gewicht auf dem Boot auszugleichen.

Es wurde beschlossen, den Japanern ein neues Rennen anzubieten.
Das neunköpfige türkische Team wurde umstrukturiert, um mit den Japanern konkurrieren zu können.

Im japanischen Team
ruderten 8 Personen und
1 steuerte.

Die neue Struktur im türkischen Team war wie folgt:
1 General Manager,
3 Manager,
3 Lenkungschefs,
1 Steuermann
und 1 Ruderer.

Der Japaner gewann das zweite Rennen, diesmal mit zwei Kilometern Vorsprung.
Der Vorstand des verärgerten türkischen Unternehmens hat sofort gehandelt!

Der Ruderer, der für den Verlust des Rennens verantwortlich gemacht wurde, wurde entlassen, und die Manager und andere Manager erhielten Prämien für ihren Beitrag zur Lösung des Problems.

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