Türk gibi başla, Alman gibi devam ettir, İngiliz gibi bitir.

Uzun bir planlama sonucu her şeyi dört dörtlük başlatttığınız bir işin ilerleyişi aynı kalitede olmayabilir.

Buna yol açan birçok neden var;

-Başta işi alabilmek için verilen düşük fiyat, işi aldıktan sonra zamanla “bu fiyata bu kadar iş”kafasında hareket edilmesine yol açabilir.

-Ne yapılsa beğenmeyen müşteri yahut yönetici, çalışanlarda pasif direnişe yol açabilir.

-Fazla karışılan işlerde, işin ehli kişi bir süre sonra bunalıp; ‘senin de dediğin olsun, onun da dediği olsun’ diyerek kafasındaki planı uygulamaktan aciz kalabilir.

-Aşırı zaman, stres ve maliyet baskısı kaliteyi düşürebilir.

-Uzun toplantılar zamandan çalabilir, çok sık istenen değişiklik talepleri ise işin özünden uzaklaştırabilir.

-İşi doğru yapanlar projeden uzaklaştırılabilir, pasifize edilebilir ya da soğutulabilir bu da genelde iyi giden bir işin sahiplenmek isteyen yönetici ya da yöneticivari kişilerden kaynaklanır.

Bir sıralama yapmak gerekirse…

-“Bu işe 5 kişi fazla, 3 kişi de götürür” kafası ise en büyük üçüncü etken.

-Odak noktasını kaybetme en büyük ikinci etken.

-Elindeki işi bitirmeden bir başka işe atlama ise en büyük etken.

Velhasıl kelam

“Türk gibi başla,

Alman gibi devam ettir,

İngiliz gibi bitir.”

• Paylaş: