Scouter

De flesta av de chefer som skryter med att vara en "talangjägare, goda kandidater till goda universitet och de regelbundet överförda från andra företag till sina överordnade, kunder och till och med deras konkurrenter, men hur mycket av de potentiella förmågorna hos nyutbildade kan avslöja? Hur kan upplevelsen av erfarna anställdas färdigheter göra det mest kristalliserande?

Eller rekommenderar det att nya kandidater döljer sina destillerade idéer vid varje möte?

"Du är ny, det finns mycket att lära sig," säger han, men lämnar han mentorskap ensam i den mörka skogen ensam?

Läpp verben på "Jag kan"; Lämna han sin entusiasm i deras förbannelser?

*

Skriver han all framgång av erfarna anställda till sitt eget hushåll?

Han betalar inte tillräckligt med sina premier, han uppskattar inte sin framgång, han använder mer än beröm och är beröm som görs bakom stängda dörrar och är gjord på alla och sarkastiska språk?

När det gäller tidpunkten för marknadsföring väntar det på chefen när det gäller att vandra fynd och tror att den nödvändiga åtgärden är följande mening: "Vi är en familj." Kanske i nyutbildade kan denna mening gå, men den erfarna anställden har hört det mycket tidigare.

Jag är nu övertygad;

"Talent Hunter" -ledare konsumerar ättlingar till begåvade anställda!

Jaga inte; Skapa ett studieområde där alla typer av information, resurser och multifacetterad kommunikation kan förväntas för den hälsosamma utvecklingen av dina anställda.

#yetenek #administrator #yenimezun #Experiedly

• Dela: