Effektivitetsproblem

Det beslutades att anordna ett roddlopp mellan turkiska och japanska företag.
I det japanska laget
rodde 8 personer och
1 styrde.

I det turkiska laget
rodde 2 personer,
3 personer var chefer,
3 personer var chefer och
1 person styrde.

Båda lagen gick igenom en lång och svår förberedelseperiod för att maximera sin prestation.
Den stora dagen kom och båda lagen kändes väldigt redo.
Slutsats?

Slutsats; Japanerna vann loppet med en kilometer.

Det turkiska laget var rejält skakat efter loppet!

Den turkiska företagsledningen bestämde sig för att hitta orsaken till att loppet förlorades med bred marginal.
Enligt de rapporter som tagits fram som ett resultat av forskningen, analysen och långa studier har fel upptäckts och en lösning föreslogs.
Som lösning tillsattes en general manager för att stärka ordningen och samordningen i ledningen och antalet roddare reducerades till 1 för att balansera vikten på båten.

Det beslutades att erbjuda ett nytt lopp till japanerna.
Det turkiska laget på 9 personer omstrukturerades för att konkurrera med japanerna.

I det japanska laget
rodde 8 personer och
1 styrde.

Den nya strukturen i det turkiska laget var följande:
1 General Manager,
3 Managers,
3 Steering Chiefs,
1 Rorsman
och 1 Rower.

Japanerna vann det andra racet, denna gång med två kilometer.
Styrelsen för det upprörda turkiska företaget vidtog omedelbara åtgärder!

Roddaren som hölls ansvarig för förlusten av loppet fick sparken och cheferna och andra chefer fick bonus för deras bidrag till att lösa problemet.

• Dela: