Problème d'efficacité

Il a été décidé d'organiser une course d'aviron entre des entreprises turques et japonaises.
Dans l'équipe japonaise,
8 personnes ramaient et
1 dirigeait.

Dans l'équipe turque,
2 personnes ramaient,
3 personnes étaient chefs,
3 personnes étaient managers et
1 personne dirigeait.

Les deux équipes ont traversé une période de préparation longue et difficile afin de maximiser leurs performances.
Le grand jour est arrivé et les deux équipes se sentaient très prêtes.
Conclusion?

Conclusion; Les Japonais ont remporté la course par un kilomètre.

L'équipe turque a été très secouée après la course !

La direction de l'entreprise turque a décidé de rechercher la raison pour laquelle la course a été largement perdue.
Selon les rapports préparés à la suite de recherches, d'analyses et de longues études, des erreurs ont été trouvées et une solution a été proposée.
En guise de solution, un directeur général a été nommé pour renforcer l'ordre et la coordination de la gestion, et le nombre de rameurs a été réduit à 1 pour équilibrer le poids sur le bateau.

Il fut décidé d'offrir une nouvelle race aux Japonais.
L'équipe turque composée de 9 personnes a été restructurée pour rivaliser avec les Japonais.

Dans l'équipe japonaise,
8 personnes ramaient et
1 dirigeait.

La nouvelle structure de l'équipe turque était la suivante :
1 directeur général,
3 managers,
3 chefs directeurs,
1 barreur
et 1 rameur.

Les Japonais ont remporté la deuxième course, cette fois par deux kilomètres.
Le conseil d’administration de l’entreprise turque bouleversée a agi immédiatement !

Le rameur tenu pour responsable de la perte de la course a été licencié et les managers et autres managers ont reçu des primes pour leur contribution à la résolution du problème.

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