Éclaireurs

De nombreux managers qui se vantent d'être des « chasseurs de talents » se vantent des bons diplômés des bonnes universités et des bons diplômés qu'ils transfèrent d'autres entreprises à leurs supérieurs, clients et même concurrents, mais quelle part des talents potentiels des nouveaux diplômés peuvent-ils réellement révéler ? ? Comment cristalliser les talents de collaborateurs expérimentés ?

Ou conseille-t-il aux nouveaux diplômés de garder pour eux leurs idées distillées à chaque réunion ?

Il dit : « Vous êtes nouveau, vous avez beaucoup à apprendre », mais vous prive-t-il de mentorat et vous laisse-t-il seul dans la sombre forêt ?

Méprisant les verbes « je peux » ; Est-ce qu'il laisse son enthousiasme derrière lui ?

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S'attribue-t-il le mérite de chaque réussite d'employés expérimentés ?

Ne verse pas suffisamment de bonus, n'apprécie pas votre succès, utilise la critique plutôt que l'éloge, et les éloges sont-ils donnés à huis clos tandis que les critiques sont faites en public et avec un langage sarcastique ?

Il le fait attendre quand vient le temps d'une promotion, le fait opprimer le patron quand il s'agit de négocier une augmentation, et pense que la précaution nécessaire contre tout cela est cette phrase : « Nous sommes une famille ». Cette phrase est peut-être courante chez les nouveaux diplômés, mais les employés expérimentés l'ont déjà entendue à plusieurs reprises.

J'en suis maintenant convaincu;

Les managers « chasseurs de talents » éliminent les employés talentueux !

Ne chassez pas ; Pour le sain développement de vos employés, créez un espace de travail où peuvent s’attendre toutes sortes d’informations, de ressources et de communications polyvalentes.

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