Problem efikasnosti

Odlučeno je da se organizuje veslačka trka između turskih i japanskih kompanija.
U japanskom timu,
8 ljudi je veslalo i
1 osoba je upravljala.

U turskom timu,
2 osobe su veslale,
3 osobe su bile šefovi,
3 osobe su bili menadžeri i
1 osoba je upravljala.

Obje ekipe su prošle kroz dug i težak pripremni period kako bi maksimizirale svoj učinak.
Došao je veliki dan i oba tima su se osjećala vrlo spremno.
Zaključak?

Zaključak; Japanci su pobijedili u trci za jedan kilometar.

Turski tim je bio jako potresen nakon trke!

Uprava turske kompanije odlučila je da pronađe razlog zašto je trka izgubljena sa velikom razlikom.
Prema izvještajima pripremljenim kao rezultat istraživanja, analiza i dugih studija, pronađene su greške i predloženo rješenje.
Kao rješenje, imenovan je generalni direktor za jačanje reda i koordinacije u upravljanju, a broj veslača je smanjen na 1 kako bi se izbalansirala težina na čamcu.

Odlučeno je da se Japancima ponudi nova trka.
Turski tim od 9 ljudi restrukturiran je da se takmiči sa Japancima.

U japanskom timu,
8 ljudi je veslalo, a
1 je upravljala.

Nova struktura turskog tima bila je sljedeća:
1 generalni direktor,
3 menadžera,
3 rukovodeća šefa,
1 kormilar
i 1 veslač.

Japanci su pobijedili u drugoj trci, ovoga puta sa dva kilometra.
Upravni odbor uznemirene turske kompanije poduzeo je hitnu akciju!

Veslač koji je smatran odgovornim za gubitak trke je otpušten, a menadžeri i ostali menadžeri su dobili bonuse za doprinos u rešavanju problema.

• Podijeli: