Scout

La maggior parte dei dirigenti che si vantano di essere un "cacciatore di talenti", buoni laureati di buone università e i regolarmente trasferiti da altre società ai loro superiori, clienti e persino ai loro concorrenti, ma quanta delle potenziali capacità dei neolaureati possono rivelare? In che modo l'esperienza delle capacità dei dipendenti esperti può rendere più cristallizzante?

O consigliano ai neolaureati di nascondere le loro idee distillate in ogni riunione?

"Sei nuovo, c'è molto da imparare", dice, ma lascia il tutoraggio da solo nella foresta oscura da solo?

Labbra i verbi di "I Can"; Lascia il suo entusiasmo nelle loro maledizioni?

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Scrive ogni successo dei dipendenti esperti nella propria famiglia?

Non paga abbastanza dei suoi premi, non apprezza il suo successo, usa più che lode ed è lode fatto a porte chiuse ed è fatta in tutti e nel linguaggio sarcastico?

Quando si tratta del tempo della promozione, sta aspettando il capo quando si tratta di fare un affare e pensare che la misura necessaria sia la seguente frase: "Siamo una famiglia". Forse nei neolaureati, questa frase potrebbe passare, ma il dipendente esperto l'ha sentito molto prima.

Ora sono convinto;

I dirigenti di "Talent Hunter" consumano i discendenti di dipendenti di talento!

Non cacciare; Crea un'area di studio in cui tutti i tipi di informazioni, risorse e comunicazioni multi -facete sono prevedibili per il sano sviluppo dei tuoi dipendenti.

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