exploradores

La mayoría de los ejecutivos que se jactan de ser un "cazador de talentos, buenos graduados de buenas universidades y los regularmente transferidos de otras compañías a sus superiores, clientes e incluso a sus competidores, pero ¿cuánto de las capacidades potenciales de los nuevos graduados pueden revelar? ¿Cómo puede experimentar las habilidades de los empleados experimentados hacer la mayor cristalización?

¿O recomienda que los nuevos graduados oculten sus ideas destiladas en cada reunión?

"Eres nuevo, hay mucho que aprender", dice, pero ¿deja solo la tutoría en el bosque oscuro?

Labio las verbos de "puedo"; ¿Deja su entusiasmo en sus maldiciones?

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¿Escribe todo el éxito de empleados experimentados a su propio hogar?

No paga lo suficiente de sus primas, no aprecia su éxito, usa más que elogios, ¿y los elogios se realizan a puerta cerrada y se realiza en todos y un lenguaje sarcástico?

Cuando se trata del momento de la promoción, está esperando al jefe cuando se trata de caminar a Bargain y piensa que la medida necesaria es la siguiente oración: "Somos una familia". Tal vez en los nuevos graduados, esta oración puede pasar, pero el empleado experimentado lo ha escuchado mucho antes.

Ahora estoy convencido;

¡Los ejecutivos de "Hunter de Talent" consumen los descendientes de los empleados talentosos!

No cazar; Cree un área de estudio donde se pueda esperar todo tipo de información, recursos y comunicación multifacética para el desarrollo saludable de sus empleados.

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