Конфлікт поколінь у сімейному бізнесі: Чому молоді думають інакше?

Вступ: Відмінності між поколіннями в сімейному бізнесі

Сімейні компанії - це приватний бізнес, де вкорінені традиції та захоплюючі ідеї нового покоління збираються разом. Але визнаємо, іноді, коли пов'язана різниця у поколінні, все може бути змішане. Старійшини кажуть: "Ми робимо це роками, і ви робите це так", молоді люди можуть підняти свій голос, коли "світ змінився, ми повинні його змінити". На даний момент необхідно бачити ці різні точки зору як можливість, а не конфлікт.

Чому молоді люди думають по -різному?

1. Технологія та цифровий світ

У минулому речі ходили з ноутбуками та зустрічами для -поверхів. Зараз ми перебуваємо у світі, де все перенесено на цифровий. Молоді люди більш схильні до оцифрування і хочуть інтегрувати ці технології в бізнес -процеси. Але дорослим може виникнути труднощі з залишкою надійності традиційних методів. Насправді нам потрібно знайти тут середній шлях: не ігнорувати досвід, залучаючи технології.

2. Ризик та інноваційне мислення

Молоді люди сміливіші. "Давайте спробуємо новий ринок, давайте дотримуємось цієї тенденції", - кажуть вони. Але старійшини, які успішні в одній системі протягом багатьох років, не люблять такі зміни. Вони мають рацію ... стабільність для них важливіша за все. То яке рішення? Відкритий простір для інновацій з невеликими кроками. Іноді великі речі можуть статися, коли енергія молоді та досвід дорослих збираються разом.

3. Баланс ділового та приватного життя

Нашим старшим вдалося, працюючи від першого світла ранку до половини ночі. Але сьогоднішні молоді кажуть: "Життя - це не просто бізнес", - каже він. Більш гнучкий робочий час, проблеми з віддаленою роботою важливі для них. Тут потрібно зрозуміти. Зрештою, хіба це не щасливий працівник, більш ефективний працівник?

Що можна зробити для подолання конфлікту покоління?

1. Визначення загального бачення

Відкрите спілкування в сім'ї є обов'язковим. "Яке майбутнє ми хочемо перенести компанію?" Необхідно відповісти на питання разом. Таким чином, кожен має спільну мету, і непотрібні дискусії зменшуються.

2. Бути відкритим для технологій

Вам потрібно оцінити інтерес молоді в технологіях. Дорослі повинні намагатися зрозуміти нові системи, і молоді люди повинні розуміти, чому важливі глибокі вкорінені методи. Таким чином, можна досягти збалансованого перехідного процесу.

3. Надання можливостей для інновацій

Замість того, щоб сказати "ні, ні", слід відкрити область для оцінки нових ідей. Наприклад, інноваційний комітет може бути створений у компанії, де молоді пропонують свої ідеї. Таким чином, молоді люди відчувають себе цінними.

4. Сімейна конституція та професійне управління

Невизначеність - одна з найбільших проблем. Хто несе відповідальність? Хто може приймати які рішення? Ось чому сімейна конституція є обов'язковою. Коли встановлені чисті правила, і дорослі, і молоді можуть легше рухатися.

Висновок: не конфлікт, зміцнюється разом

Різниця поколінь у сімейних компаніях неминуча. Але якщо ми правильно керуємо цією різницею, ми можемо перетворити її на велику перевагу для компанії. Коли динамізм молоді та досвід дорослих збираються разом, сімейні компанії стають набагато сильнішими. Важливо - зрозуміти один одного і рухатися разом. Пам'ятайте, різниця поколінь - це не перешкода, це чудова можливість для розвитку!

• Поділитися: