Професіоналізм у сімейному бізнесі: тонка лінія між емоціями та роботою

Професіоналізм у сімейному бізнесі: тонка лінія між емоціями та роботою

Необхідність професіоналізації в сімейних компаніях

Більше 95 %підприємств у Тюркіє - це сімейні компанії. На жаль, дуже мало хто з цих компаній може зайняти друге покоління здоровим способом. Однією з головних причин цього є те, що межі між емоціями та роботою розмиті , а професіоналізм не може бути достатньо встановленим. На даний момент інституціоналізація в сімейних компаніях є неминучою потребою.

Інституціоналізація - це не лише процедури письма чи малювання органіграми. Основним питанням створення систем, які не дозволять емоційним зв'язкам керувати бізнес -процесами . Емоція цінується, але рішення не повинні бути доставлені до емоцій. В іншому випадку і сімейні відносини, і охорона праці будуть пошкоджені.

Емоції та робота: повинні підтримувати один одного, а не запобігати

У зростаючій роботі "відносини споріднених" часто виходять на перший план замість професійних стосунків. "Він мій брат, слова не говорять" , "мій син помилився, але він звикає до часу" речення, фактично, передвісник великих проблем, післяшокових землетрусів. Тому що, незважаючи на те, що члени сім'ї емоційно взаємопов'язані, роль та відповідальність кожного в робочому середовищі повинні бути зрозумілими.

Тонка лінія полягає в тому, щоб мати можливість чітко провести професійні межі в діловому середовищі, захищаючи сімейні зв'язки. Захист цієї лінії є основною умовою стійкості та зростання сімейних компаній.

Що означає професіоналізм?

Професіоналізм; Оцінка найманої людини відповідно до їх компетенцій, що сприяють виконанню, і правила застосовуються однаково для всіх. Навіть якщо сімейна особа, позиція в компанії повинна заслуговувати на заслугу, як і інші працівники слід контролювати та оцінювати.

Для цього в компанії повинні бути створені такі системи:

• Визначені обов'язки та обов'язки
• Прозора система оцінки ефективності
• Культура адаптації до правил
• Структура Ради директорів та професійна консультаційна підтримка

Через ці кроки професіоналізм не запобігає емоційним стосункам на роботі, а навпаки, він захищає їх. Оскільки професіоналізм зменшує конфлікти, уточнює очікування та полегшує рішення.

Внесок інституціоналізації у сімейні зв’язки

Інституціоналізація часто зустрічається з занепокоєнням, що члени сім'ї відійдуть один від одного. Однак правильний процес інституціоналізації зміцнює спілкування між членами сім'ї. Завдяки чистим ролям, межі кожного визначаються, а обов'язки спільно діляться. Це зменшує конфлікти.

Крім того, у добросовісному сімейному бізнесі все працює регулярніше і більше часу для приватного життя кожного. Батьки можуть проводити більше часу зі своїми дітьми, а брати можуть зміцнити свої зв’язки поза роботою.

Не слід забути: інституціоналізація в сімейних компаніях необхідна для стійкості як бізнесу, так і сімейних відносин.

Ефект емоцій у процесах прийняття рішень

Рішення в сімейних компаніях часто приймаються відповідно до чогось "відчували". Однак інституціоналізовані структури роблять цей процес більш об'єктивним. Наприклад:

• Інвестиційні рішення базуються на фінансовому аналізі.
• Набір здійснюється відповідно до компетенцій.
• Політика заробітної плати формується відповідно до ринку та ефективності.

Завдяки цим системам, не відповідно до нинішнього настрою начальника; Приймаються рішення, засновані на даних та стратегії. Це забезпечує стабільність компанії.

Професійна зовнішня консультація та навчання - це обов'язково

Найбільша підтримка в процесі інституціоналізації сімейних компаній надходить від професійних консультантів. Аналіз неупередженого аналізу чітко виявляє фотографію поточної ситуації. У той же час, визначення ролей, відповідних членам сім'ї, тренінгів комунікацій та розвитку навичок управління для отримання експертної підтримки, має велику різницю.

На даний момент Академія розвитку компанії , ми пропонуємо цілісні рішення як для стратегічного планування, так і для внутрішнього спілкування. Наша мета - підготувати компанію до майбутнього, не пошкоджуючи сімейні зв'язки.

Професіоналізм відіграє ключову роль у переході між поколіннями

Перехід покоління в сімейних компаніях завжди є критичним процесом. Перше покоління - підприємець, друге покоління може бути розробниками, а третє покоління, як правило, може бути дистриб'ютором. Спосіб порушення цього циклу - це зробити кроки інституціоналізації в ранньому віці.

сильну культуру та систему управління молодим поколінням, але сильну культуру та систему управління. Це можливо лише через професійні процеси.

Висновок: і сім'я, і ​​будьте корпоративними

Найбільший успіх у сімейних компаніях - мати можливість залишатися сім’єю та бути інституціоналізованим. Ці двоє не протилежні, але можуть бути два додаткові значення. Можна поводитись професіонал, зберігаючи наші емоції. Поки ми можемо правильно визначити цю лінію і вжити необхідних кроків для стійкого успіху.

Пам'ятайте, професіоналізм захищає не лише вашу роботу, але й вашу сім'ю.

 

• Поділитися: