-
24.04.2025
Культура партнерства в сімейних компаніях: чи можна зростати разом?
Одним з найважливіших порогів, що стикаються в подорожі ростових сімейних компаній, формування культури партнерства . Особливо в переході до другого та третього покоління обмін акціонерами та керівними ролями серед братів, двоюрідних братів або ширших членів сім'ї в компанії може мати великий потенціал і спричинити серйозні конфлікти.
рости разом у сімейних компаніях ? Або "Партнерство з кровоносного зв’язку" є важким випробуванням за своєю природою?
Яка культура партнерства?
Культура партнерства - це не лише угоди про юридичне партнерство. Основне питання полягає в тому, що більше одного акціонери загальним баченням , взаємною довірою та справедливим обміном . Ця культура; Відкрита комунікація побудована на прозорості, ясності правил та принципів професійного управління.
Це означає культуру партнерства в сімейних компаніях; Не тільки обмін прибутком, але й розподіл ризиків, рішень та досягнень.
Динаміка партнерств у сімейних компаніях
Партнерства в сімейних компаніях зазвичай відбуваються такими способами:
- Сестринське партнерство: випадки, коли діти засновника є рівними акціонерами.
- Партнерство двоюрідного брата: структура, що виникає в розширенні після другого покоління.
- Особи, які беруть участь у партнерстві подружніх пар
Кожна структура має власну динаміку. Але всі вони мають спільну потребу: інституціоналізація .
Немає партнерства без інституціоналізації
Конфлікти неминучі, коли немає правил, незалежно від того, наскільки висока довіра серед членів сім'ї. Тому що очікування непевні. Батько, засновник компанії, довіряє своєму синові, але іншому синові можуть бути незручно з тим, що цю довіру запобігають.
На даний момент інституціоналізація активується. Коли відкриті описи завдань , критерії ефективності , політика передачі акцій та моделі розподілу прибутку стають зрозумілими, відносини отримують порядок.
Як розвивати культуру партнерства?
1. Створення загального бачення:
Кожна людина може мати різні мрії. Однак бачення, яке всі акціонери погоджуються з тим, куди піде компанія. Важливо, щоб це бачення стало написане.
2. Прозорість та комунікація:
У сім'ях, де емоції не можна чітко говорити, мовчання та напруження в діловому житті. З цієї причини регулярні спільні зустрічі, підтримка зовнішньої консультанта та незалежна рада директорів підвищують прозорість.
3. Професіоналізація:
Участь керівників поза сім’єю до компанії зменшує конфлікти та забезпечує більш об'єктивні рішення. Це також приносить підхід до управління на основі продуктивності.
Приклад: XYZ Production Inc.
У 2015 році XYZ üretim A.ş. вирішив ввести процес інституціоналізації. Як перший крок, вони працювали із зовнішньою консалтинговою компанією. Починаючи з ролей членів сім'ї на роботі, були зроблені описи завдань. Потім була підготовлена сімейна конституція, а структура партнерства була переставлена. Протягом п’яти років оборот компанії подвоївся, а стосунки між братами сиділи на набагато здоровішій підставі.
Ця трансформація виявила істину: культура партнерства не відбувається за день; Однак його можна побудувати свідомо.
Труднощі та рішення
- Ревнощі серед акціонерів:
обов'язки та повноваження повинні бути розподілені збалансованими. Кожна людина повинна зайняти позицію відповідно до свого сильного аспекту.
- Почуття несправедливості у розподілі доходів:
слід встановити чітку політику розподілу прибутку. Різницю слід враховувати серед партнерів, які працюють та не працюють у компанії.
- Конфлікт між поколіннями:
це слід сприймати як основу для засновників відкрити простір для молодого покоління та поважати досвід молоді.
- Відносний фаворитизм:
Процеси професійного управління створюють структуру на основі заслуг. В іншому випадку інституціоналізм залишається в тіні сімейних зв'язків.
Переваги культури партнерства в сімейних компаніях
- Синергія: Загальні рішення стають сильнішими з різними поглядами.
- Солідарність: сила діяти разом збільшується в моменти кризи.
- Корпоративна пам’ять: Члени сім'ї несуть історію та культуру.
- Довготермінна перспектива: сімейний бізнес зазвичай орієнтується на успіх, який тривають поколіннями, а не коротких термінів.
Висновок: Можна рости разом
Так, можна разом зростати в сімейних компаніях. Однак це не лише спирається на силу кровного зв’язку; Відкриті правила можливі за допомогою чіткої комунікації, справедливої структури та професійного підходу до управління.
Культура партнерства захищає сімейні відносини під час виховання сімейного бізнесу. Для майбутнього компанії члени сім'ї, які хочуть ходити разом, повинні спочатку зустрічатися у загальних цінностях.
Інституціоналізація - це не лише компанія; зміцнює сім'ю.
