Довіра: наріжний камінь інституціоналізації в сімейному бізнесі

Довіра: наріжний камінь інституціоналізації в сімейних компаніях
є основним стовпом людських відносин. Це найбільше джерело любові, вірності, успіху та наступності. Роль довіри до сім'ї, у діловому світі, у дружніх стосунках і навіть наша віра в себе є незаперечною. Однак ми бачимо, що довіра відіграє більш важливу роль у процесі інституціоналізації в світі бізнесу, особливо в сімейних компаніях. Отже, як впевненість у сімейному бізнесі? Чому інституціоналізація настільки важлива в цьому плані?
Сенс довіри до сімейного бізнесу
проявляється в сімейному бізнесі не лише серед людей, але й у формі роботи, лідерства та довгострокового бачення. Коли між начальниками, менеджерами та працівниками немає впевненості, механізм прийняття рішень слабшає, мотивація в компанії зменшується, а довгостроковий успіх під загрозою.
Довіра надається в сімейному бізнесі з наступними трьома основними елементами:
1. Прозорість: все, від фінансових даних до стратегічних рішень, є відкритим та доступним.
2. Послідовність: прогрес рішень, прийнятих з дня на день, та прогрес у стратегії.
3. Справедливість: надання рівних можливостей між членами сім'ї та професійними менеджерами, встановленням структури, заснованої на заслугах.
Якщо ці три елементи будуються сильно, найважливіший крок у сімейному бізнесі є найважливішим кроком до інституціоналізації.
Як інституціоналізація збільшує довіру?
Коли згадується інституціоналізація в сімейних компаніях, зазвичай приходять в голову складні системи, офіційна та бюрократія. Насправді найважливіша мета інституціоналізації - збільшити довіру до компанії.
• Уточнюючи ролі: інституціоналізація, яка відповідає за які обов'язки в сім'ї та в компанії, які можуть їх приймати та уточнити. Визначення обов'язків та повноважень покращує навколишнє середовище за рахунок зменшення хаосу.
• Авторизація та професіоналізація: Для того, щоб сімейний бізнес зростав, повноваження повинні бути поділені. Замість того, щоб начальник був включений до кожного предмета, влада експертних фахівців збільшує довіру до компанії.
• Справедлива система оцінювання ефективності: Найкращий спосіб забезпечити впевненість між членами сім'ї та професійними працівниками - це об'єктивна система оцінювання ефективності.
Погані рішення, невизначеність та конфлікт інтересів виникають у неінституційних сімейних компаніях. Це серйозно пошкоджує довірене середовище в компанії.
Стабільність неможлива без довіри,
найважливішим елементом для сімейного бізнесу довгий час є довіра. Довіра членів сім'ї, довіра до професійної команди, обіцянки, що надаються клієнтам та постачальникам, визначає майбутнє компанії.
В умовах, де довіра пошкоджена;
• Внутрішні конфлікти збільшуються,
• Професійна команда переживає втрату мотивації,
• втрати клієнтів переживаються,
• Неможливо скласти тривалий план.
Тому інституціоналізація в сімейних компаніях є важливою не тільки для наступності компанії, але і для захисту навколишнього середовища довіри.
Останнє слово: Зростаючі компанії
повинні бути основним каменем для зростання компанії, забезпечити її безперервність та існувати для поколінь для поколінь. Ця довіра повинна бути побудована не лише в сім'ї, але й з працівниками, діловими партнерами та клієнтами.
Якщо ви хочете рухатися вперед із впевненими кроками до майбутнього як сімейного бізнесу, ви повинні бачити інституціоналізацію як необхідність, а не вибір. Оскільки компаніям, які не інституціоналізуються, які втратили довірче середовище, незабаром загрожуватимуть дезінтеграції.
Якщо ви хочете створити довіру до своєї компанії, регулювати свої процеси інституціоналізації та спланувати майбутнє з твердими кроками, ви можете розпочати цю трансформацію за допомогою експертної підтримки. Бути заспокійливою компанією можливе за допомогою кроків, які ви робите сьогодні!
www.sirketgelisimakademisi.com

 

• Поділитися: