Найбільша помилка начальника в сімейних компаніях: не в змозі кинути контроль

 Неден Чому інституціоналізація в сімейному бізнесі блокується? Можливо, начальник не може кинути контроль ... Сильне керівництво - це ті, хто вирішить зростати, обмінюючись.
Однією з найважливіших проблем, яка запобігає успіху в сімейних компаніях, - це те, що начальник не може залишити контроль. У процесі інституціоналізації це не лише спричиняє компанію не зростати, але й шкодить відданості майбутнім поколінням компанії. "Невиконання контролю" - це загальний синдром у сімейних компаніях, і в цій статті ми детально обговоримо причини, наслідки та рішення цієї помилки.
Звідки береться одержимість контролю начальника?
Основа одержимість контролю полягає в звичці "наздоганяючи все" з перших днів у компанії. У роки, коли він вперше розпочав, начальник підписав кожне рішення, і його цікавили кожна криза. Однак у міру зростання компанії ця модель стає дисфункціональною.
Коли менеджер втручається на все, команди уникають відповідальності з часом. Середовище невпевненості відбувається, і особливо друге покоління відчуває себе так само, як "кандидат на престол". Це блокує спосіб інституціоналізації.
Ефекти неможливості контролю вивільнення
-це багатовимірні наслідки неспроможності боротьби з контролем:
1. Процес прийняття рішень сповільнюється: структура, яка повинна бути схваленням начальника, втрачає свою гнучкість.
2. Менеджер не зростає: менеджери середнього та вищого рівня не наважуються приймати рішення.
3. Майбутні покоління стають пасивними: молоді люди стають лише аудиторією, вони не можуть знайти сферу розвитку.
4. Мотивація зменшується: відчувається, що внесок працівників не є цінним.
Все це загрожує тривалому зростанню та наступності компанії.
Важливість інституціоналізації в сімейних компаніях
є критичним процесом для інституціоналізації та сімейного бізнесу безпечно ходити в майбутнє. Однак цей процес вимагає від начальника кинути контроль та ділитися повноваженнями.
Основними елементами інституціоналізації є наступне:
• Дозвіл: начальник повинен перенести інші рішення професіоналам на певних рівнях, за винятком стратегічних рішень (!).
• Системна структура: все повинно здійснюватися з визначеними системами, а не рішенням начальника.
• Оцінка на основі ефективності: кожного слід оцінювати відповідно до ефективності, незалежно від членів сім'ї.
Що повинен робити начальник?
1. Навчіться довіряти: будуть помилки, але це частина розвитку.
2. Наставництво повинно бути роль наставництва: виведення з тактичних творів та приймати стратегічне лідерство.
3. Збільшити прозорість: слід гарантувати, що інформація поширюється на команду, а не обертатися лише навколо начальника.
201
Висновок: Залишення контролю не
втрачати контроль у сімейних компаніях не означає відмовитися від влади. Навпаки, цей крок дає компанії чудовий оберт. Розкриваючи силу професіоналів, бачення боса сидить на більш міцній основі.
Не забуваймо: Довіра - це найважливіший крок інституціоналізації

 

• Поділитися: