Внутренний аудит в семейных компаниях: тихий герой безопасного выращивания

Внутренний аудит в семейных компаниях: тихий герой безопасного выращивания

Семейные предприятия - это инициативы, которые составляют основу турецкой экономики и размирают сильными ценностями. Тем не менее, эта сильная структура имеет некоторые слабые точки с точки зрения устойчивости и здорового роста. Одним из этих слабых точек является отсутствие внутреннего аудита. Итак, что такое внутренний аудит, почему он так важен и как он должен быть структурирован в семейных компаниях?

В этой статье мы предлагаем всеобъемлющую перспективу с важности внутреннего аудита в семейных компаниях, ее место в институционализации, трудностей, возникших и реализации.

Что такое внутренний аудит? Почему это жизненно важно для институционализации?

Внутренний аудит независимым и объективным механизмом обеспечения, который оценивает эффективность, эффективность, юридическую пригодность и управление рисками деятельности предприятия.

Внутренний аудит для семейных компаний;

• Предоставление финансовой дисциплины,
• Предотвращение ошибок и злоупотреблений,
• Контроль эффективного использования ресурсов,
• Это необходимо для строительства корпоративной памяти и безопасности процессов.

Институционализация - это не только с помощью организационной схемы; процессы, элементы управления и подотчетность. Именно здесь внутренний аудит тихой герой .

Основные проблемы, с которыми сталкивается внутренний аудит в семейных компаниях

Внедрение внутреннего аудита приносит некоторые особые трудности, особенно в семейных компаниях:

1. Конфликт культуры доверия с помощью аудита

Поскольку между членами семьи есть высокая уверенность, контроль может восприниматься как «неуверенность». Тем не менее, контроль не для того, чтобы повредить уверенность, а для защиты системы.

2. Неадекватное структурирование

Во многих семейных компаниях вообще нет единицы надзора, или она рассматривается как дополнительная задача только персонала финансовых дел. Это уменьшает деятельность.

3. Область вмешательства босса

Желание основателей доминировать во всем блокирует путь независимого контроля. Тем не менее, здоровый рост возможен с помощью системы, ориентированного на систему, а не с человеком.

4. Authority-Out Conflicts

В тех случаях, когда позиции и интересы членов семьи конфликтуют, может быть трудно провести объективный контроль.

 

Что зарабатывает внутренний аудит?

Внутренний аудит вносит следующий вклад в семейный бизнес, когда он правильно построен:

1. Устойчивость и корпоративная уверенность

Непрерывный мониторинг и разработка процессов облегчает здоровую передачу компании в будущие поколения.

2. Контроль затрат и увеличение прибыли

Внутренний аудит обнаруживает ненужные расходы и предотвращает отходы. Это напрямую отражено на земле.

3. Управление рисками

Это предотвращает кризисы, обнаруживая ошибки, злоупотребления и юридические несовместимости на ранней стадии.

4. Инвесторы и банковское доверие

Прозрачная и контролируемая структура увеличивает финансовую репутацию компании. Это обеспечивает более легкий доступ к аутсорсингу.

5. Сильный переход между поколениями

Внутренний аудит позволяет системе выжить в течение периода управления периодом взаимодействия. Это один из краеугольных камней, который предотвращает распад компании после основателя.

Что нужно учитывать при установлении внутреннего надзора в семейных компаниях

Семейные предприятия, которые хотят внедрить механизм внутреннего аудита, должны выполнять приведенные ниже шаги:

1. Создать институциональную осведомленность

Культура, которая определяет контроль как «развитие», должна быть создана, а не «поиск ошибок». Тренинги и консультационная поддержка на данный момент очень ценны.

2. Будьте верны принципу независимости

Аудиторское подразделение должно быть непосредственно прикреплено к совету директоров и не должно затронуть исполнительные советы.

3. Установите компетентный инспекционный персонал

Команда внутреннего аудита должна быть создана в области опытных навыков аналитического мышления и зависит от этических ценностей.

4. Подготовьте планы аудита

Годовые планы аудита должны быть подготовлены в соответствии с анализом риска; В дополнение к финансовому аудиту, процесс, эксплуатацию и контроль соответствия должны быть покрыты.

5. Установите систему отчетности и отслеживания

Результаты отчетов, подготовленных после аудита, должны контролироваться, и корректирующие действия должны быть четко следовать.

Внутренний аудит должен получить свою долю без цифровизации

Благодаря разработке технологий использование цифровых транспортных средств получило значение во внутреннем аудите.

Благодаря системам ERP, программному обеспечению внутреннего управления и автоматическим инструментам отчетности, проверка стала более эффективной и менее ресурсом.

То, что семейные компании должны делать на этом этапе, - это интеграция цифровизации не только в такие области, как бухгалтерский учет и производство, но и контроль.

Пример реальной жизни: структура, усиленная внутренним аудитом в семейном бизнесе

Семейная компания второго поколения, которая работает в пищевом секторе, начала испытывать финансовые потери в процессе роста. Не было никакого механизма аудита, незарегистрированные транзакции и сдвиги счетов нанесли серьезный ущерб.

В результате анализа было решено создать единицу внутреннего аудита в компании.

Был создан независимый внутренний аудиторский подразделение и с проведенными исследованиями;

В течение 6 месяцев:

• Денежные результаты контролировались
• Чистая прибыль компании выросла примерно на 30 %
• Основатель начал сосредоточиться на будущих стратегиях, а не на работе компании (это место имеет отдельное значение)

Сегодня эта компания является образцовым корпоративным семейным бизнесом, в котором интересуются инвесторы.

Вывод: внутренний аудит - это будущее страхование семейных компаний

Внутренний аудит в семейных компаниях - это не просто механизм управления; В то же время это является ключом к тому, чтобы с уверенностью ходить в будущем, поставив компанию на прочные основы, межличностную устойчивость и институциональную репутацию.

Сегодня семейный предприятия, которые рассматривают внутренний контроль как стоимость, могут заплатить гораздо большие затраты завтра. Однако вовремя и сознательные шаги могут предотвратить большие кризисы.

Суть слова;

> Хорошо -контролируемая компания -хорошо управляемая компания.

Сильный контроль - это гарантия здорового роста.

 

 

 

 

Внутренний аудит в семейных компаниях: тихий герой безопасного выращивания

Рост в семейных компаниях часто сопровождается большим волнением, а иногда и спешите. Новые инвестиции, новые филиалы, увеличение оборота ... Однако сложность роста часто игнорируется. На этом этапе внутренний надзор должен быть активирован.

Когда дело доходит до внутреннего надзора, некоторые из них думают только о контроле над бухгалтерскими документами. Тем не менее, внутренний аудит является одним из наиболее стратегических способов понять, является ли функционирование в компании здоровым, прозрачным и устойчивым.

Представьте себе семейный бизнес: отец -основатель все еще активен, второе поколение администрации - стажер третьего поколения. Внутренние отношения и деловые отношения переплетаются. Для того, чтобы сделать эту красивую, но сложную структуру устойчивой, необходим надежный механизм. Внутренний аудит - это молчаливый герой, который укрепляет крышу этой структуры.

Внутренний аудит; Не только чтобы найти ошибку, неровность, но и увидеть возможности для улучшения. Повторения в процессах, дисбаланса рабочей нагрузки, несовместимости без авторитета играют блестящую роль.

Более того, если он работает с профессиональными менеджерами, кроме членов семьи, систем внутреннего аудита; Это жизненно важно с точки зрения доверия, подотчетности и корпоративной культуры.

Давайте не будем забывать: институционализация - это не только «рисование органигмы, но и для укрепления доверия с помощью прозрачности, баланса и систем внутреннего контроля.

Если мы хотим взломать, пока семейный бизнес растут, не ослабевает в тени рабочей нагрузки семейных связей, мы должны рассматривать внутренний контроль не только «стоимость», но и как «инвестиции ..

Потому что иногда судьба компании скрыта в неспособности заметить и заметить риск, которого она не видит.

• Делиться: