Самая большая ошибка босса в семейных компаниях: не в состоянии бросить контроль

 Неден, почему заблокирована институционализация в семейном бизнесе? Возможно, босс не может бросить контроль ... Сильное лидерство - это те, кто решит расти, делясь.
Одна из наиболее важных проблем, которые предотвращают успех в семейных компаниях, заключается в том, что босс не может оставить контроль. В процессе институционализации это не только приводит к предотвращению роста компании, но и повреждает преданность будущим поколениям компании. «Неспособность остановить контроль» является общим синдромом в семейных компаниях, и в этой статье мы подробно обсудим причины, эффекты и решения этой ошибки.
Откуда берется одержимость контроля босса?
Основой одержимости контролем заключается в привычке «догнать все» с первых дней в компании. За годы, когда он впервые начал, босс подписал каждое решение, и он интересовался каждым кризисом. Однако по мере того, как компания растет, эта модель становится дисфункциональной.
Когда менеджер вмешивается во все, команды не несут ответственности со временем. Среда незащищенности происходит, особенно второе поколение похоже на «кандидат на престол». Это блокирует путь институционализации.
Эффекты неспособности высвобождения контроля
являются многомерные эффекты неспособности босса справиться с управлением:
1. Процесс принятия решений замедляется: структура, которая должна быть одобрением босса, теряет свою гибкость.
2. Менеджер не растет: менеджеры среднего и высшего уровня не осмеливаются принимать решения.
3. Будущие поколения становятся пассивными: молодые люди становятся только аудиториями, они не могут найти область разработки.
4. Мотивация уменьшается: считается, что вклад сотрудников не является ценным.
Все это угрожает долгосрочному росту и непрерывности компании.
Важность институционализации в семейных компаниях
является важным процессом для институционализации и семейного бизнеса, чтобы безопасно ходить в будущее. Тем не менее, этот процесс требует, чтобы босс бросил контроль и делился полномочиями.
Основные элементы институционализации заключаются в следующем:
• Разрешение: Босс должен передавать другие решения профессионалам на определенных уровнях, за исключением стратегических решений (!).
• Системная структура: все должно выполняться с определенными системами, а не решением босса.
• Оценка на основе производительности: каждый должен оцениваться в соответствии с производительностью, будь то члены семьи.
Что должен делать босс?
1. Научитесь доверять: будут ошибки, но это часть развития.
2. Наставничество должно быть ролью наставничества: отмену от тактических работ и применение стратегического руководства.
3. Увеличение прозрачности: следует гарантировать, что информация распространяется на команду, а не поворачивается только вокруг босса.
4. Признание менеджерам: нет никакого развития без свободы принимать решения и принимать ошибки.
Вывод: уход контроль не заключается в том, чтобы
потерять контроль в семейных компаниях, не означает отказ от власти. Напротив, этот шаг дает компании отличный импульс. Раскрывая силу профессионалов, видение босса сидит на более надежной основе.
Давайте не будем забывать: доверие - самый важный шаг институционализации

 

• Делиться: