Профессионализм в семейном бизнесе: тонкая грань между эмоциями и работой

Профессионализм в семейном бизнесе: тонкая грань между эмоциями и работой

Необходимость профессионализации в семейных компаниях

Более 95 %предприятий в Туркие являются семейными компаниями. К сожалению, очень немногие из этих компаний могут занять второе поколение здоровым образом. Одна из основных причин этого заключается в том, что границы между эмоциями и работой размыты , а профессионализм не может быть достаточно установлен. На этом этапе институционализация в семейных компаниях является неизбежной потребностью.

Институционализация - это не только написание процедур или рисование органигмы. Основной проблемой создание систем, которые предотвратят эмоциональные связи от управления бизнес -процессами . Эмоции ценятся, но решения не должны быть приняты на эмоции. В противном случае будут повреждены как семейные отношения, так и здоровье профессионального здоровья.

Эмоции и работа: следует поддерживать друг друга, а не предотвратить

На растущих работах «отношения родства» часто выходят на первый план, а не на профессиональные отношения. «Он мой брат, слова не сказаны» , «Мой сын допустил ошибку, но предложения привыкает к времени» , на самом деле, предвестник больших проблем, землетрясений после толчка. Потому что, хотя члены семьи эмоционально взаимосвязаны, роль и ответственность каждого в рабочей среде должны быть ясны.

Тонкая линия здесь состоит в том, чтобы быть в состоянии четко определять профессиональные границы в бизнес -среде, защищая семейные связи. Защита этой линии является основным условием устойчивости и роста в семейных компаниях.

Что означает профессионализм?

Профессионализм; Оценка наемного лица в соответствии с их компетенциями, продвигается в соответствии с эффективностью, и правила применяются одинаково для всех. Даже если семейный человек, должность в компании должна заслужить заслуги, как и другие сотрудники должны контролироваться и оценить.

Для этого должны быть установлены следующие системы в компании:

• Определенные обязанности и обязанности
• Прозрачная система оценки эффективности
• Культура адаптации к правилам
• Совет директоров Структура и профессиональная консультационная поддержка

Благодаря этим шагам профессионализм не предотвращает эмоциональные отношения на работе, но напротив, он защищает их. Поскольку профессионализм уменьшает конфликты, разъясняет ожидания и облегчает решения.

Вклад институционализации в семейные связи

Институционализация часто встречается с обеспокоенностью, что члены семьи будут отойти друг от друга. Тем не менее, правильный процесс институционализации усиливает связь между членами семьи. Благодаря чистым ролям, границы каждого определяются, и обязанности совместно используются. Это уменьшает конфликты.

Кроме того, в хорошо управляемом семейном бизнесе все работает более регулярно и больше времени для частной жизни каждого. Родители могут проводить больше времени со своими детьми, и братья могут укрепить свои связи вне работы.

Это не должно быть забыто: институционализация в семейных компаниях необходима для устойчивости как бизнеса, так и семейных отношений.

Влияние эмоций на процессы принятия решений

Решения в семейных компаниях часто принимаются в соответствии с чем -то «ощущаемым». Тем не менее, институционализированные структуры делают этот процесс более объективным. Например:

• Инвестиционные решения основаны на финансовом анализе.
• Набор персонала производится в соответствии с компетенциями.
• Политика заработной платы формируется в соответствии с рынком и производительностью.

Благодаря этим системам, не в соответствии с нынешним настроением босса; Решения, основанные на данных и стратегии. Это обеспечивает стабильность компании.

Профессиональные внешние консультации и обучение необходимы

Самая большая поддержка в процессе институционализации семейных компаний заключается в профессиональных консультантах. Анализ беспристрастного анализа ясно показывает фотографию текущей ситуации. В то же время определение ролей, подходящих для членов семьи, обучения общения и развития управленческих навыков для получения экспертной поддержки, имеет большое значение.

На данный момент Академия развития компании , мы предлагаем целостные решения как для стратегического планирования, так и для внутреннего общения. Наша цель - подготовить компанию к будущему, не повреждая семейные связи.

Профессионализм играет ключевую роль в переходе между поколениями

Переход генерации в семейных компаниях всегда является критическим процессом. Первым поколением является предприниматель, второе поколение может быть разработчиками, а третье поколение обычно может быть дистрибьютором. Способ сломать этот цикл состоит в том, чтобы предпринять шаги институционализации в раннем возрасте.

сильную культуру и систему управления для молодых поколений, но сильную культуру и систему управления. Это возможно только через профессиональные процессы.

Вывод: как семья, так и корпоративные

Самый большой успех в семейных компаниях - иметь возможность оставаться семьей и быть институционализированным. Эти два не противоположны, но могут быть два дополнительных значения. Можно вести себя профессионально, сохранив наши эмоции. Пока мы можем правильно определить эту линию и предпринять необходимые шаги для устойчивого успеха.

Помните, профессионализм защищает не только вашу работу, но и вашу семью.

 

• Делиться: