Конфликт поколения в семейном бизнесе: почему молодые люди думают по -другому?

Введение: различия между поколениями в семейном бизнесе

Семейные компании - это частные предприятия, где укоренились традиции и захватывающие идеи нового поколения. Но давайте признаем, что иногда, когда разница в поколении вовлечена, все может быть смешано. Старейшины говорят: «Мы делали это годами, и вы делаете это так», молодые люди могут поднять свой голос, когда «мир изменился, мы должны изменить его». На этом этапе необходимо рассматривать эти разные точки зрения как возможность, а не конфликт.

Почему молодые люди думают по -другому?

1. Технология и цифровой мир

В прошлом все ходило с ноутбуками и лицом -на собраниях. Теперь мы находимся в мире, где все перемещено в цифровой. Молодые люди более склонны к цифровизации и хотят интегрировать эти технологии в бизнес -процессы. Но у взрослых может возникнуть трудности с оставлением надежности традиционных методов. На самом деле, нам нужно найти здесь средний путь: не игнорировать опыт при включении технологий.

2. риск приема и инновационное мышление

Молодые люди более смелые. «Давайте попробуем новый рынок, давайте следуем этой тенденции», - говорят они. Но старейшинам, которые добились успеха с той же системой в течение многих лет, не любят такие изменения. Они правы ... стабильность для них важнее всего. Так в чем решение? Открытое пространство для инноваций с небольшими шагами. Иногда могут возникнуть великие дела, когда энергия молодых людей и опыт взрослых объединяются.

3. Баланс деловой и частной жизни

Наши старейшины преуспели, работая с первого света утра до половины ночи. Но сегодняшние молодые люди говорят: «Жизнь - это не просто бизнес», - говорит он. Более гибкие рабочие часы, для них важны удаленные рабочие проблемы. Здесь необходимо понимать. В конце концов, разве это не счастливый сотрудник, более эффективный сотрудник?

Что можно сделать, чтобы преодолеть конфликт поколения?

1. Определение общего зрения

Открытое общение в семье является обязательным. "Какое будущее мы хотим нести компанию?" Необходимо ответить на вопрос вместе. Таким образом, у каждого есть общая цель, и ненужные дискуссии уменьшаются.

2. Быть открытым для технологий

Вы должны оценить интерес молодых людей к технологиям. Взрослые должны попытаться понять новые системы, и молодые люди должны понимать, почему важны глубоко укрытые методы. Таким образом, сбалансированный процесс перехода может быть достигнут.

3. Предоставление возможностей для инноваций

Вместо того, чтобы говорить «нет, нет», должна быть открыта область для оценки новых идей. Например, инновационный комитет может быть создан в компании, где молодые люди предлагают свои идеи. Таким образом, молодые люди чувствуют себя ценными.

4. Семейная конституция и профессиональное управление

Неопределенность - одна из самых больших проблем. У кого есть какая ответственность? Кто может принять какие решения? Вот почему семейная конституция является обязательной. Когда установлены чистые правила, как взрослые, так и молодые люди могут двигаться легче.

Вывод: не конфликт, укрепление вместе

Разница в поколении в семейных компаниях неизбежна. Но если мы правильно справимся с этой разницей, мы сможем превратить ее в большое преимущество для компании. Когда динамизм молодых людей и опыт взрослых объединяются, семейные компании становятся намного сильнее. Важно понимать друг друга и двигаться вместе. Помните, что различие в поколении не является препятствием, это отличная возможность для развития!

• Делиться: