Как предотвратить злоупотребление корпоративной культурой?

Как предотвратить злоупотребление корпоративной культурой?

Семейные компании - одна из самых специальных бизнес -моделей, которые составляют основу экономики Тюркие. Да, может быть, иногда может показаться, что теплые отношения в семье облегчают это; Тем не менее, уверенность имеет отличный тест, а также искренность. Потому что это доверие иногда вызывает слепые точки; Suiistimal может проникнуть вашу дверь из вашего самого надежного места.

В этой статье «Как вы предотвращаете злоупотребление корпоративной культурой?» Я расскажу о ответе на вопрос как эмоционально, так и искренне, как эксперт по институционализации в семейных компаниях и автора текста. В конце статьи: «Ух ты!» Я считаю, что вы скажете и хотите предпринять эти важные шаги в вашей компании как можно скорее.

Suiistimal: невидимая опасность семейного бизнеса

То, что мы называем злоупотреблением, на самом деле злоупотребление доверием. В условиях доверия члены семьи или близкие сотрудники иногда могут предпринять неправильные шаги, думая, что «никто не подвергал сомнению». Это только вызывает ущерб, который не может быть измерен с помощью денег: это повреждает отношения, встряхивает репутацию компании и блокирует рост.

В семейных компаниях есть много транзакций, которые проходят в дверь босса или менеджера, не стуча в дверь менеджера. Эти области оставляют открытые двери для злоупотребления. Итак, как мы можем закрыть это? Ответ: с сильной корпоративной культурой.

Что такое корпоративная культура и почему это важно?

То, что мы называем корпоративной культурой, на самом деле является ДНК компании. Определяет ценности компании, то, как она работает, как она справляется с кризисами и отношениями между сотрудниками. Твердая институциональная культура позволяет сотрудникам узнать ответ на вопрос, что правильно и неправильно в этой компании ».

Там, где нет корпоративной культуры, личные отношения выходят на первый план. Фаворитизм начинается с допусков «он наш родственник». Следовательно, ясно раскрытие основных принципов компании является наиболее важным шагом для выкопания корня злоупотребления.

Реальный случай: кризис «относительная квота»

В семейном бизнесе, с которым я консультировался в прошлом году, двоюродный брат босса работал в отделе закупок компании. Предположительно, все было хорошо. Тем не менее, в проведенном аудите однажды выяснилось, что продукт был взят у одного и того же поставщика по завышенным ценам. Двоюродный брат согласился с поставщиком и повредил компанию.

Пока босс сказал: «Но он был из нашей семьи, он вырос, и, наконец, как уверенность, и деньги были потеряны. Вот почему институциональная культура является не только письменными правилами; это также вопрос реализации ценностей без компромисса.

Способы предотвращения злоупотребления корпоративной культурой

Теперь давайте придем к реальному вопросу: как вы предотвращаете злоупотребление корпоративной культурой? Вот основные стратегии, которые вам необходимы для шага:

1. Нажмите на значения компании

Определите основные ценности, которые дадут вашей компании личность. Напишите такие принципы, как честность, прозрачность, подотчетность и повесить их там, где все могут увидеть. Это компасы, чтобы осветить путь сотрудников.

2. Создайте сильные этические коды

Этические кодексы - это правила «sine qua non» компании. Первым шагом в предотвращении злоупотребления является то, что сотрудники знают, какое поведение неприемлемо. При подготовке этих кодов поработайте с сотрудниками, чтобы вы могли принадлежать.

3. Определите определения задач и авторитетные ограничения

Неопределенность является одним из наиболее распространенных мест злоупотребления. Если неясно, кто будет делать то, что будет и какие силы будут, дверь будет открыта. Сделайте описания задач и регулярно обновляйте их.

4. Установите прозрачные каналы связи

Сотрудники должны знать, кого применить, когда они чувствуют проблему или сомнения. Политика открытых дверей, внутренние коммуникационные платформы или линии уведомления очень полезны. "Это остается конфиденциальным?" Устраните свой страх, дайте уверенность.

5. Усиление внутреннего надзора и независимого контроля

Идея «Я уже знаю все, что в семейных компаниях - это большая ошибка.

6. Организация обучения и изучения осведомленности

Организовать тренинги для сотрудников как об этических ценностях компании, так и о ущербе злоупотребления. По мере повышения осведомленности риск злоупотреблений уменьшается. Сделайте эти тренинги более интересными, обогащая их интерактивными и образцовыми событиями.

Реальный случай: «Подлый план в бухгалтерском отделе»

В другом случае он манипулировал банковским переводом, используя цифровую инфраструктуру компании -сотрудника в отдела бухгалтерского учета. Возможно, босс никогда не проверял: «Он очень надежный человек». Тем не менее, неожиданный контроль во внутреннем процессе аудита выявил правду. Компания получила крупную рану как в финансовом, так и эмоциональном уровне.

После этого инцидента руководство компании заявило: «Мы делаем это неправильно» и предприняли шаги по внутреннему аудиту, независимому аудитору и письменному управлению процессами. 

Корпоративная культура не только в статье

Корпоративная культура - это не только кадрские ценности, висящие на стене компаний. Главное, чтобы сохранить эти ценности в повседневном функционировании. «Мы честная компания» не честно говоря; Если он чувствует честность от этой рабочей компании.

Если босс или администрация не прекращают определять даже перед лицом малейшего насилия, сотрудники думают: «Так что здесь допускается здесь». Вот почему наиболее важным показателем институциональной культуры является отношение менеджеров.

Культура, построенная с доверием, любовью и мужеством

Чтобы предотвратить злоупотребление, необходимо построить культуру, полную уверенности, а не страх. Когда сотрудники чувствуют себя ценными и знают, что они могут говорить о проблемах, их злоупотребление, естественно, уменьшается.

Храброе и справедливое руководство - это сказать: «Я буду с правдой, а не с не тем человеком». Такое отношение укрепляет корпоративную культуру в вашей семейной компании и сушит корень злоупотребления.

Результат: защита вашей компании в ваших руках

Помните, что можно предотвратить злоупотребление не только по процедурам, но и с культурой вашей компании. Если вы построите свою корпоративную культуру на твердых фондах, ваши сотрудники также будут стремиться не дать возможность злоупотреблять.

Создайте атмосферу доверия к вашей компании, позаботьтесь о своих сотрудниках и предпринимайте смелые шаги. Потому что ваша семейная компания - это ваше доверие; Это в ваших руках, чтобы сделать его сильным и устойчивым.

"Ух ты!" Мы хотим подписать истории успеха, которые заставляют вас сказать.

 

• Делиться: