Проблема эффективности

Было решено организовать гребную гонку между турецкими и японскими компаниями.
В японской команде
гребли 8 человек и
рулевым был 1 человек.

В сборной Турции
2 человека гребли,
3 человека были старшими,
3 человека менеджерами и
1 человек рулевым.

Обе команды прошли долгий и трудный период подготовки, чтобы максимизировать свои результаты.
Настал важный день, и обе команды почувствовали себя очень готовыми.
Заключение?

Заключение; Японцы выиграли гонку с преимуществом в один километр.

Турецкая команда была сильно потрясена после гонки!

Руководство турецкой компании решило выяснить причину проигрыша гонки с большим отрывом.
По отчетам, подготовленным в результате исследований, анализа и длительных исследований, были обнаружены ошибки и предложено решение.
В качестве решения был назначен генеральный менеджер для усиления порядка и слаженности в управлении, а количество гребцов сократили до 1, чтобы сбалансировать вес на лодке.

Было решено предложить японцам новую гонку.
Турецкая команда из 9 человек была реорганизована, чтобы составить конкуренцию японцам.

В японской команде
8 человек гребли и
1 рулевой.

Новая структура турецкой команды была следующей:
1 генеральный менеджер,
3 менеджера,
3 рулевых,
1 рулевой
и 1 гребец.

Японцы выиграли вторую гонку, на этот раз с преимуществом в два километра.
Совет директоров расстроенной турецкой компании принял незамедлительные меры!

Гребец, которого признали виновным в проигрыше гонки, был уволен, а менеджерам и другим менеджерам были выданы премии за вклад в решение проблемы.

• Делиться: