21.11.2024
Скауты
Многие менеджеры, которые хвастаются тем, что они «охотники за талантами», хвастаются хорошими выпускниками хороших университетов и хорошими выпускниками, которых они переводят из других компаний своему начальству, клиентам и даже конкурентам, но какую часть потенциальных талантов новых выпускников они могут на самом деле раскрыть? ? Как он может кристаллизовать таланты опытных сотрудников?
Или он советует новоиспеченным выпускникам держать при себе свои идеи на каждой встрече?
Он говорит: «Ты новенький, тебе нужно многому научиться», но лишает ли он тебя наставничества и оставляет одного в темном лесу?
Пренебрежение глаголами «могу»; Оставляет ли он свой энтузиазм позади?
*
Считает ли он заслугой каждый успех опытных сотрудников?
Не платит достаточно премий, не ценит ваши успехи, использует критику вместо похвалы, хвалят ли за закрытыми дверями, а критику делают публично и с сарказмом?
Когда приходит время повышения, его заставляют ждать, когда дело доходит до переговоров о повышении, он заставляет начальника притеснять его и считает, что необходимой предосторожностью против всего этого является эта фраза: «Мы — семья». Это предложение может быть распространено среди новых выпускников, но опытные сотрудники слышали его уже много раз.
Теперь я убежден в этом;
Менеджеры-«охотники за талантами» вымирают талантливые сотрудники!
Не охотьтесь; Для здорового развития ваших сотрудников создайте рабочее место, где можно ожидать всех видов информации, ресурсов и универсального общения.
#талант #менеджер #новичок #опытработника #продуктивность сотрудника