Неизбежная реальность для семейного бизнеса: институционализация

Неизбежная реальность для семейного бизнеса: институционализация

Когда мы смотрим на крупнейшие компании в мире, мы видим, что большинство из них когда -то начинали как небольшой семейный бизнес. Однако только институционализация тех, кто смог выжить в течение поколений. Итак, почему институционализация так важна? Является ли институционализация для семейного бизнеса просто вариантом или неизбежной необходимостью? Вот мысли, заставляющие факты ...

Будущее из 1 -й семьи: устойчивость предприятия

Семейный бизнес обычно поддерживает большие усилия основателей первого поколения. К сожалению, статистика показывает, что только 30 %семейных предприятий могут достичь второго поколения и 12 %к третьему поколению. На этом этапе институционализация играет важную роль в том, что не ограничивается жизнью семьи и перемещена ее в будущее с профессиональной структурой.

2. Переход от эмоциональных решений к подходу к профессиональному управлению

Решения в семейном бизнесе обычно принимаются с эмоциональными связями, внезапными реакциями или основаны на индивидуальном опыте. Тем не менее, это понимание администрации не является устойчивым в растущем и сложном деловом мире. Институционализация позволяет принимать более здоровые и устойчивые решения, предоставляя открытую организационную структуру, передачу полномочий и подотчетности в компании.

3. минимизация конфликтов в семье

Отношения между членами семьи иногда могут быть сложными, когда они переходят к бизнесу. Споры между братьями, двоюродными братьями или детьми могут рисковать будущим компании. Процесс институционализации; Благодаря таким системам, как Совет директоров, семейную конституцию и профессиональные назначения руководителей, это предотвращает эти конфликты и обеспечивает регулярную работу компании.

4. предложить безопасное будущее для сотрудников

Будущее всегда неясно для сотрудников в неинституционализированных компаниях. Подход управления, который варьируется в соответствии с решениями босса или семьи, может снизить мотивацию и приверженность сотрудников. Однако с учетом институционализации, карьерного плана внутри компании, возможности профессионального развития и справедливый подход к управлению могут быть увеличены за счет понимания сотрудников.

5. Увеличение возможностей инвестиций и роста

В современном мире крупные инвесторы и деловые партнеры не любят неопределенности. Компании, у которых нет корпоративной структуры, считаются рискованными для инвесторов и могут упустить большие возможности для бизнеса. Тем не менее, прозрачное понимание управления, корпоративной идентичности и стратегии устойчивого роста позволяет компании быть привлекательной как для инвесторов, так и для крупных деловых партнеров.

Вывод: институционализация не роскошь, а необходимость

Некоторые семейные компании могут рассматривать институционализацию как процесс, который приведет к тому, что бюрократическая нагрузка или компания потеряет свою душу. Но правда в том, что без институционализации длительный успех компании невозможен.

Сегодня, когда мы смотрим на укоренившиеся семейные предприятия, мы видим, что они выживают благодаря их твердым механизмам управления, чистым правилам и профессиональному управлению. Пришло время наступить сегодня в путешествие институционализации, чтобы ваша семейная компания жила на протяжении поколений!

Готовы ли вы сделать шаг, чтобы привести свою компанию в будущее?

 

• Делиться: