스카우트

'인재 사냥꾼'을 자처하는 많은 경영자들은 좋은 대학의 좋은 졸업생, 다른 회사의 좋은 졸업생을 상사, 고객, 심지어 경쟁사에게 옮겨준다고 자랑하지만, 실제로 신입생의 잠재 재능이 얼마나 드러날 수 있는가? ? 경험이 풍부한 직원의 재능을 어떻게 결정화할 수 있습니까?

아니면 새로 졸업한 사람들에게 회의 때마다 정제된 아이디어를 혼자 간직하라고 조언합니까?

“너는 신입이고 배울 게 많다”고 말하지만, 멘토링을 빼앗고 어두운 숲 속에 혼자 내버려두는 걸까요?

"나는 할 수 있다"라는 동사를 경멸합니다. 그는 자신의 열정을 뒤로하고 있습니까?

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그는 경험 많은 직원의 모든 성공에 대해 공로를 인정합니까?

충분한 보너스를 지불하지 않고, 자신의 성공에 감사하지 않고, 칭찬보다는 비판을 사용하고, 공개적으로 비꼬는 언어로 비판이 이루어지는 동안 비공개로 칭찬을 합니까?

그는 승진할 때까지 기다리게 하고, 임금 인상 협상에 관해서는 상사를 탄압하게 하며, 이 모든 것에 대한 필요한 예방 조치는 "우리는 가족이다"라는 문장이라고 생각합니다. 이 문장은 신입사원들 사이에서는 흔히 볼 수 있는 문장이지만, 경력사원들은 이전에도 여러 번 들어본 적이 있을 것입니다.

나는 이제 이것을 확신합니다.

인재헌터 경영자들이 인재를 멸종시킨다!

사냥하지 마세요. 직원들의 건전한 발전을 위해 모든 종류의 정보, 자원, 다양한 커뮤니케이션이 기대되는 업무 공간을 만드십시오.

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